Презентация на тему Практикум по курсу Менеджмент

правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели

хорошую аналогию, стимулирующую к фиксированию задач на бумаге
«Люди, содержащиеся

течение дня: при появлении нового дела вносите его в

правиле 10/90: 10% времени, затраченного на планирование до начала

приоритетов хорошо подходит метод АБВГД. Это очень простой способ

важное дело с самыми серьезными последствиями в случае невыполнения.

АБВГД

не хватает, но его всегда достаточно для самого важного.

важные;
Важные, но не срочные;
Срочные, но не важные;
Не срочные и

Попытка отложить такие дела на потом создаст Вам ненужные

по методу Эйзенхауэра

если первым делом с утра Вы должны съесть живую

неприятным и важным делом, которое следует сегодня сделать.
Откладывая

которой подходит термин

главное слово для организации собственного времени — это вежливое

в число избранных Вами приоритетов. Будьте тактичны и отказывайте

рабочее и свободное время. Отмечайте занятия, которые являются пожирателями

больше никогда не буду этого делать», и заносите туда

характеристиками. Укажите представителей каждого научного подхода к управлению организациями
Упражнение

сегодняшний день и утратившие актуальность, внесите в предложенную таблицу,

Упражнение № 2

том, что она существует.
Следствие Джонса
Никто не знает, что происходит

Питера, согласно Годину
Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.
Наблюдение

низкому уровню иерархии.
Закон Имхоффа
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник:

подчиненных, а не соперников.
2-я аксиома Паркинсона
Начальники создают работу друг

более значительным.
2-е Правило
Стремитесь к тому, чтобы Вас видели в

то уставьтесь на него, как на сумасшедшего. Когда он

главное свойство руководителя. А менять его раньше других –

пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Второй закон комитетодинамики
Чем меньше

люди могут не заметить между вами разницы.
Правило очередности Свиппла
Кто

3
1. Попытайтесь определить, что из заветов великого предка имеет

и души своей, страх имейте Божий в сердце своем

что человеколюбец Бог милостив и премилостив. Мы, люди, грешны

не забывайте, но, насколько можете, по силам кормите и

и блуда, от того ведь чада погибает и тело.

не забывайте, а чего не умеете, тому учитесь –

I
Упражнение № 4

на сегодняшний день, высказываниями Указы Петра I
Штурманов во время

Петра I о величине трудового дня, штрафах и наказаниях

дня
утро (что нужно сделать в самом начале рабочего дня);
день

документами;
совещательная деятельность внутри компании (рабочие встречи, собрания и др.);
совещательная

стадии, можно классифицировать ежедневные дела - по стадиям процесса
инициирование (все

процесса (с маркерами)

следующие рекомендации:
Составляем таблицу. В первую колонку вписываем стадии процесса,

15 минут
Быстро и не задумываясь напишите любые 100 желаний,

не глядя на то, что было написано раньше.
Количество

впишите три мечты (желания), которые вы хотели бы осуществить

по каждой из этих целей три вопроса и ответьте

важном деле
На листе бумаги нарисуйте большую мишень - как

психологическом контексте называют «синдромом кнопки»
Мысленно представьте себе, что у

стандартно - не лучший помощник для выработки оптимального решения

спланировать все дела по принципу важности или фундаментальности
основательные, на

экскурсовод может провести 4 экскурсии в день (каждая экскурсия

Финскому заливу.
За ночь теплоход может совершить 1, 2,

ед.
Совокупные постоянные издержки на издание данной книги – FC=200000

ден. Ед
Q=200000/4=50000 шт.

средние постоянные и средние переменные издержки предприятия

выпуске продукции 0 шт. = 1000 ден. ед.
Средние постоянные

показателями:
Общие постоянные издержки – FC=15000 ден. ед.
Средние переменные издержки

показателями
Средние переменные издержки – AVC=20 ден. ед.
Средние постоянные издержки

показателями
Объем выпуска – Q=50 шт.
Постоянные издержки – FC=200 ден.

следующими показателями:
Выручка – 16500 ден. ед.
Общие переменные издержки –

постоянные издержки – 20 млн. ден. ед.
Средние переменные издержки

ден. ед.
Постоянные издержки – 150 тыс. ден. ед.
Переменные издержки

целей
Упражнение № 9
Используя предложенный алгоритм разработки отдельных документов стратегического

ключевую роль менеджеров и персонала;
определите миссии, видения и главные

собственности)
Учреждение образования
Управление ГИБДД
Пенсионный фонд Российской Федерации
Федеральный Фонд Обязательного Медицинского

№ 10
В любом деле могут случаться непредвиденные ситуации, которые

находить выход из непредвиденных ситуаций
Отвечайте на вопросы «да» или

1 очку.
1-3 очка. К сожалению, реагировать быстро и решительно

на фирме,
обоснуйте причины и ис­точники их возникновения (явные

находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим

(фирма, рабочее место);
участники ситуации (взаимосвязи, кандидатуры, моти­вации).
2. Определение

по 8-10 чел.
2. Выбор экспертной комиссии.
3. Выбор докладчика, объявляющего

и нацеленностью на состояние команды
Упражнение № 3

и нацеленностью на состояние команды
Вопросы
Я мотивирую других, чтобы они работали

и отношения в команде: вопросы 2, 3, 5, 7, 10.
Сложив все

рекламируемую специальность
Упражнение № 4

или прямая, ретроспективная и симультанная
Перспективная построена по классической схеме:

рекламных роликов
Первый вид сюжета — драматический — предполагает развитие

с основными персонажами, которых принято считать архетипами коллективного бессознательного.

рынок нового товара,
расширение круга потребителей,
поддержание стабильного уровня реализации товара

поверхностный слой, который возникает у зрителя, когда рекламируемый товар

его закрепления в сознании потребителя таковы
рекламный фильм должен быть

соответствие элементы левого и правого столбцов таблицы, подобрав для

из пяти перечисленных выше типов предприятий следующих принципов:
заинтересованность

управления:
Коммерческим медицинским центром;
Частным узкопрофильным медицинским учреждением;
Коммерческой медицинской лабораторией;
Любым учреждением

акций приватизируемого предприятия с выгодой:
членам коллектива;
фонду имущества;
руководству предприятия;
всем сторонам.

и привилегированные);
8% - членам коллектива со скидкой 30% в

сотрудники несут ответственность за аварийную ситуацию и какие действия

разделен на 100 000 акций, присутствовали акционеры и их

выбрала стратегию, включающую политику «ценовой дискриминации». После применения на

разрешать проблемы, мешающие достижению стратегических целей поставленных перед организацией,

выявлении и доведении до сведения руководителей только тех сигналов,

работой»
Упражнение № 1

сейчас потерять свою работу. Однако кризисы для того и

нравится. Подумайте о том, чем бы вам хотелось заняться,

и сбор всех факторов и причин, как-либо образом влияющих

образом влияющие на конечный результат обучения в вузе.
Построить диаграмму

Моутон
Упражнение № 2

том, как поступили бы Вы в каждой из описанных

знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы

определенному как минимальное внимание к результатам производства и человеку.
Точка

характеризуются тем, что стараются занять позицию "золотой середины" между

и дружеским отношениям.
9.9. “Управление группой”
Производство через интеграцию задачи и

сохраняете самообладание (1)
б) Вы внутренне кипите, но не показываете

близко к 20, то Вы – жесткий руководитель, часто

роль из списка
лидер;
помощник;
генератор идей;
координатор;
контролер;
шлифовщик;
энтузиаст;
искатель выгоды;
исполнитель;
индивидуалист;
скептик;
аутсайдер;
конформист.
Все члены группы на листках

занятия: научиться выявлению типов темпераментов людей, показать, как темперамент

впечатлениям, к тому, чтобы встряхнуться, испытать возбуждение?
Часто ли Вы

Вы действуете под влиянием минутного настроения?
Часто ли Вы беспокоитесь

ли Вы дать волю своим чувствам и вовсю повеселиться

в транспорте, если бы не опасались проверки?
Вам неприятно в

Вам явно не нравятся?
Можете ли Вы сказать, что Вы

“да”, либо “нет”. Ответ “да” обозначается знаком “+”, ответ

должны быть отмечены на нижеприведенном графике
Примечание:
1. Большой балл по

его общительность и обращенность индивида вовне, широкий круг знакомств,

черта, выражающая сохранение организованного поведения, ситуативной целенаправленности в обычных

с людьми, общителен. Чувства легко возникают и сменяются, эмоциональные

резкость и стремительность движений, сила, импульсивность, яркая выраженность эмоциональных

формы которого вырабатываются медленно, но являются стойкими. Обладает медлительностью