Презентация на тему ПРАВИЛО БУРАВЧИКА: чтобы продвигаться, надо вертеться

Драйверу
Модели управления карьерой
Гендерные особенности развития карьеры
Методы управления карьерой
Психология управления

карьерой

поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным

или профессиональным ростом
Карьера в организации – совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) и (или) может занимать (плановая карьера)
Управление карьерой – это создание администрацией условий для продвижения работников в организации, соответствующего ее потребностям, учитывающего психологический тип личности работника и зависящего от результатов труда этого работника

подготовленных рабочих, служащих, специалистов и руководителей на всех уровнях

иерархии удовлетворяются
Обеспечить перспективным работникам обучение и практический опыт, позволяющий им работать на том уровне ответственности, которого они способны достичь
Дать имеющим потенциал работникам возможность реализовать себя в этой организации через карьерный рост

оценки персонала (при приеме на работу- оценка кандидатов, оценка

сотрудников)
Разработка качественных методов подбора персонала
Создание кадрового резерва в организации, разработка методов отбора в кадровый резерв

Проведение работы по эффективному использованию персонала
Создание современной системы мотивации персонала
Создание системы обучения персонала (обучение как обязательный компонент карьерного роста)

карьерные ориентиры сотрудника
Возможности роста на занимаемой должности
История работы сотрудника в компании
Информация

об обучении
Результаты аттестации
Навыки, знания и умения, необходимые для занятия более высокой должности
Вид и методы обучения, которыми необходимо овладеть для вступления в новую должность
Уровень кадрового резерва, на который определен сотрудник
Наличие вакансий в компании