Презентация на тему ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ

моделирования
Прогнозирование - разработка прогноза; в узком значении — специальное

научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо явления

И ПРОГНОЗА
модели временных рядов
тренда: у(t) = T(t) + еt;
сезонности:

у(t) = S(t) + εt;
тренда и сезонности: y(t) = T(t) + S(t) + εt (аддитивная);
y(t) = T(t)S(t) + εt (мультипликативная),
где T(t) — временной тренд заданного параметрического вида (например, линейный
T(t) = a + b(t)),
S(t) — периодическая (сезонная) компонента,
εt— случайная (стохастическая) компонента.

регрессивные модели с одним уравнением
f(x, β) = f(x1, ..., хk , β 1, ... β p,),
где x1, ..., хk — независимые переменные,
β, ..., β p — параметры.

системы одновременных уравнений - состоят из тождеств и регрессионных уравнений, каждое из которых может, кроме объясняющих переменных, включать также объясняемые переменные из других уравнений системы/

рациональных решений, для осуществления действий, направленных на достижение целей,

обеспечивающих эффективное функционирование организации, ее развитие и конкурентные преимущества в будущем.

Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегий на случай чрезвычайных обстоятельств.

планы целей.
Среднесрочные, ориентированные на разработку программ
Краткосрочные, ориентированные

на разработку бюджетов (сетевых графиков и т.д.).

организации
Нормативные способы в основу плановых заданий за определенный период

закладывают нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции.

Оптимизационные способы используются при разработке планов исходя из целей, а не ресурсов и строятся на основе различного рода моделей. К простейшим моделям относятся статистические.

вырабатываемой организацией, составляющей основу стратегического планирования.
3.
Технология процесса стратегического планирования

для ее собственников и сотрудников, покупателей и деловых партнеров,

среды обитания и общества в целом.

В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации

целевые ориентиры, т.е. то, на что направлена деятельность организации и к чему она стремится в своей долгосрочной перспективе

сфера деятельности и рынок, на котором организация осуществляет реализацию своего продукта

философия организации, выраженная в принятых ею ценностях и верованиях

содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией, путем

предоставления гражданам и предприятиям качественных банковских услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании».

заключается в том, чтобы восполнить пробел в подготовке менеджерских

кадров для предприятий, производящих продукцию или работающих в сфере услуг, образованный сменой функций управления в развивающейся системе рыночных — конкурентных отношений, путем внедрения учебных технологий, обеспечивающих непрерывное творческое и практическое развитие, являющихся гарантом получения выпускниками достойной работы и адекватного финансового вознаграждения, а также создания инфраструктуры непрерывного бизнес-образования и управленческого консалтинга, в котором найдут удовлетворение не только сотрудники кафедры, студенты и ее выпускники, а также общество деловых людей».

транспорта»

«Дженерал Электрик» – «Прогресс – наш самый важный продукт»

«Дюпон»

– «Лучшие вещи для лучшей жизни через химию»

«Мацусита» – «Мацусита желает способствовать улучшению качества жизни, снабжая мир дешевыми, как вода, электроприборами»

«Ксерокс» – «От копировальной техники к офису будущего»

«Мак Дональдс» - «Достигнуть 100%-го уровня удовлетворения клиента …ежедневно …в каждом ресторане …каждого клиента».

кредо».

Кредо означает убеждение, взгляды, основы мировоззрения.

предназначение и смысл существования организации.

Миссия в узком понимании

— это сформулированная причина создания и деятельности организации.

желательным в ее настоящем и будущем.

Общие требования к формулировке

целей:
1) достижимость и реалистичность целей;
2) цели должны быть понятны для исполнителя;
3) цели должны быть измеримыми;
4) цель должна иметь сроки исполнения;
5) цель должна мотивировать действие исполнителя в правильном направлении;
6) цель должна быть формулируема и формализуема;
7) цели индивидов, групп и организации в целом должны быть совместимыми;
8) эффективные цели должны быть возможными для проверки и корректировки;
9) эффективность цели во многом определяется наличием системы обратной связи.

(Measurable);
согласованными (Agreeable, Accordant);
достижимыми (Realistic);
определенными во времени (Timebounded).

целей» (целевую модель организации).

О Д Ц

Е Л И

Ф У Н Д А М Е Н Т

декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль

их достижения. По сути ССП - это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение

помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.

внутренние стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы,

существующие во внешней среде

по проблемам бизнес политики профрофессор K. Эндрюс (Andrews) впервые

публично озвучил акроним SWOT: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы).
С 60-х годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел «SWOT-анализ».
Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Позднее SWOT-анализ стал использоваться в более широком приложении — для конструирования стратегий.
С появлением SWOT-модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.
В результате выполнения классического SWOT-анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT-модели.

использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена

схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии.
1980-е гг. - активное использование администрациями штатов и городов при реализации политик развития а также управленцами государственного сектора
В 1982 году профессор Хайнц Вайхрих (Heinz Weihrich) опубликовал работу, в которой предложил новый вид SWOT-модели. Свою SWOT-модель он назвал как TOWS-матрицу и рассматривал ее как концептуальную основу систематического анализа, который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации. Ученый предложил строить стратегии поведения фирмы на основе систематического сопоставления заранее созданных списков внешних факторов с внутренними силами и слабостями. Он также указал на необходимость построения SWOT матриц с определенной периодичностью. Это должно было позволить отслеживать изменения конкурентной среды при построении стратегий.

\
Анализ внутренних факторов Анализ внешних факторов
/ \ / \
Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы
Создание SWOT-матрицы (профиля)

характеристики компании;  виды деятельности, в которых компания превосходит конкурентов.

Иначе говоря, это отличительные способности, которые являются источником конкурентного преимущества фирмы и позволяют реализовывать ее стратегию на практике.
Слабые стороны компании – это риски (исходящие как из внешнего, так и из внутреннего окружения), которым подвержена компания; внутренняя неспособность компании справиться с поставленными стратегическими задачами или ситуация, которая может препятствовать достижению  желаемых целей или реализации стратегии.
Возможности –  внешние факторы или ситуации, которые способствуют  реализации стратегии организации. Важно помнить о том, что возможности отрасли и возможности компании не всегда совпадают.
Угрозы – внешние факторы, которые могут привести или уже привели к неудаче фирмы в достижении ее стратегических целей. Эти факторы внешней среды могут препятствовать усилиям компании достигнуть стратегической конкурентоспособности.

– выявить и сравнить сильные и слабые стороны компании,

составить единый перечень наиболее важных из них.
Провести подробный анализ каждого пункта из полученного перечня сильных и слабых сторон (см. пункт 2) с акцентом на сравнительный аспект (что компания делает лучше / хуже конкурентов). Важна объективная оценка и анализ с точки зрения возможных угроз для организации во внешней среде.
Свести четко обозначенные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (не более 5-7 факторов по каждому элементу) к нескольким лаконичным формулировкам.
Упорядочить данные формулировки по степени важности для компании. Некоторые сильные стороны могут быть более важными, чем остальные. Аналогичным образом, некоторые слабые стороны могут оказаться просто роковыми для компании.

SWOT.
В элементах матрицы можно отразить как качественную, так и

количественную информацию, информацию формального или неформального характера.
Разнообразные варианты и направления применения SWOT-анализа. Широкий спектр явлений, факторов, аспектов, функциональных сфер деятельности, которые может охватить SWOT.
Удобная схема для исследования сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз; для оценки ресурсов и компетенций компании.
Для компании: SWOT-анализ предлагает логическую схему, на основе которой могут систематически проводиться дискуссии, обсуждаться необходимость изменений, рассматриваться альтернативные варианты принятия стратегических решений.
SWOT-анализ позволяет делать выводы о том, насколько текущая стратегия компании соответствует изменениям в окружающей среде.

тому, чтобы максимизировать одновременно как сильные стороны, так и

возможности (max – max). Стратегии SO опираются на частичное игнорирование возможных угроз и основываются на максимальной реализации возможностей с опорой на сильные стороны компании.
Стратегии ST: предполагают соответственно максимальное развитие сильных сторон и минимизацию угроз (max – min). Вариант стратегий ST отвлекается от открывающихся возможностей и концентрируется на том, как избежать возможных и реальных опасностей для компании с опорой на сильные стороны.
Стратегии WO: стратегии данной группы направлены на минимизацию  слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей (min – max). Сценарий WO основывается на том, чтобы рассмотреть, как открывающиеся возможности помогут преодолеть слабые стороны компании.
Стратегии WT: целью любой из стратегий данного вида является минимизация слабых сторон и угроз (min – min). Сценарий WT основывается на поиске ходов, которые помогут избежать угроз для компании именно потому, что бизнес имеет слабые стороны.

не выполнят ожидания?
А что будет, если угрозы, наступят

самым неподходящим образом?
А что будет, если конкуренты ослабят сильные стороны?
А что будет, если слабые стороны станут ещё более слабыми?

предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social)

и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
PEST-анализ не заключается в простом перечислении факторов по каждой из четырех групп. Необходимо проанализировать влияние этих факторов на предприятие и определить общую ситуацию во внешней среде предприятия. PEST-анализ может содержать различные факторы в зависимости от предприятия, которое анализируется.
Для осуществления PEST-анализа каждая конкретная организация должна иметь подробный перечень ключевых факторов внешней среды, которые оказывают заметное влияние на бизнес организации, содержат потенциальные угрозы или новые возможности для развития организации. Самые доступные источники информации для PEST-анализа - это СМИ.
Основной принцип PEST-анализа обусловлен динамическим характером внешней среды. Каждое изменение отдельного фактора может оказать определенное влияние на предприятие. PEST-анализ позволяет отследить такие изменения, чтобы предприятие смогло адекватно на них отреагировать.

законодательство; государственное влияние в отрасли; новые приоритеты; антимонопольное законодательство;

законы по охране природной среды; регулирование занятости населения; внешнеэкономическое законодательство; позиция государства по отношению к иностранному капиталу.
Экономические факторы: тенденции изменения валового национального продукта; процентная ставка и курс иностранной валюты; количество денег в обращении; уровень инфляции; уровень безработицы; контроль цен и заработной платы; изменение фактического личного дохода; цены на энергоресурсы; инвестиционная политика.
Социокультурные факторы: изменение предпочтений потребителей; демографическая структура населения; стиль жизни, обычаи и привычки; социальная мобильность населения; активность потребителей.
Технологические факторы: тенденции развития НИОКР и затраты на НИОКР из разных источников; защита интеллектуальной собственности; государственная политика в области НТП; появление новых технологий; новые продукты (скорость обновления, источники идей), новые патенты. Технологические изменения в PEST-анализе включаются в состав технологических факторов и являются самыми стремительными, и самыми важными по масштабу последствий.

функционирования
Стратегия развития
2. Стратегия умеренного роста
3. Сокращение.
4. Комбинированная

стратегия

1. Стратегия роста .

2. Стратегия дифференциации.

3. Стратегия фокусирования

1. Стратегия лидерства в снижении издержек

стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию

и конкурентной позиции организации.

- это двумерная матрица, в которой объект стратегического планирования

располагается по вертикали относительно перспектив развития рынка, а по горизонтали – относительно собственной конкурентоспособности.

общее руководство. Политику можно рассматривать как «Кодекс законов», определяющий

направление действий на достижение целей.

Тактика представляет собой краткосрочную стратегию и разрабатывается на уровне руководства среднего звена.

Процедура описывает действия, которые следует принять в конкретной ситуации.

Правило в отличие от процедуры точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Японии и США

достижения целей, охарактеризованный количественно.

Планирование тесно увязывается с контролем. Такая

увязка является существенной для обеспечения эффективности процесса управления в целом. Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов, является управление по целям (management by objectives — сокращенно МВО).

организацию процесса реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию.

В

узком — только два последних, осуществляемых путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в ход технологического процесса, маневрирования запасами, контроля за качеством и сроками выполнения текущих задач.