Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Прогнозирование как технология управления персоналом

Содержание

План Кадровая политика, прогнозирование, планированиеСущность и виды прогнозов. Системный подход к прогнозированию.Основные процессы развития объектов прогнозирования.
Single Answer1030Uncertain1030nocorrectAd-hoc ---> Vote0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.002НольРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА План Кадровая политика, прогнозирование, планированиеСущность и виды прогнозов. Системный подход к прогнозированию.Основные процессы развития объектов прогнозирования. МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИКАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИПрименение современных технологических процессов ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Развития человеческого потенциала Повысить ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ Схема кадровых процессов в организации Прогнозируйте и прогнозируемые будете. «Стандартизируемая  хартияпрогнозистов, XII век» Основные понятияТехнология прогнозирования.Прогнозирование.Прогноз.Результаты прогноза.Методы прогнозирования. Типология прогнозов По масштабу прогнозирования выделяют: макро-прогноз и микро-пpoгноз По времени упреждения Основные источники прогнозной информации накопленный опыт экстраполяция известных тенденцийпостроение моделей прогнозируемых объектов Основные методы прогнозирования экспертный экстраполяциямоделирование Классификацияметодов прогнозированияПо степени формализованности (это интуитивные и формализованные методы прогнозирования)По общим принципам Исследова-тельскийОсновные задачи этапа:раскрытие широкой гаммы принципиально возможных перспектив динамики проблем, подлежащих разрешению Программный Этап прогноза заключается:в определении возможных путей достижения желаемых и необходимых результатов; Организа-ционныйЭтап прогноза включает:комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного результата по тому или Специальная техника Специальные методы  Специальный инструментарийТехнологическиесредствапрогнозирования Техника Специальные методы Инструментарий В разработке прогноза выделяют  этапы  1) анализ динамики кадрового
Слайды презентации

Слайд 2 План
 Кадровая политика, прогнозирование, планирование
Сущность и виды прогнозов.
 Системный подход

План Кадровая политика, прогнозирование, планированиеСущность и виды прогнозов. Системный подход к прогнозированию.Основные процессы развития объектов прогнозирования.

к прогнозированию.
Основные процессы развития объектов прогнозирования.


Слайд 3 МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИКАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИПрименение современных технологических


ОРГАНИЗАЦИИ
Применение современных технологических процессов производства продукции (услуг)
Формирование структуры управления

и производственной структуры организации
Разработка перспективных долгосрочных планов и программ организации

- Планирование, отбор и наем, подбор и расстановка, высвобождение кадров
- Обучение работников, профориентация и адаптация, переподготовка, аттестация и оценка уровня квалификации, профессиональное продвижение

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Разработка перспективных информационных кадровых технологий
Обеспечение экономической информации

Финансовая
Маркетинговая
Ассортиментная и ценовая
Инвестиционная
Инновационная

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

Пенсионная
Занятости
Социальная защита
Социальное страхование
- Социальная помощь

Научно-техническая
Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Ориентация на:
-базовые технологии;
-экологические и аварийно-безопасные технологии
- Ресорсосберегающие технологии


Слайд 4 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Развития человеческого потенциала



Развития человеческого потенциала

Повысить уровень под-готовки персонала в соответствии

с совре-менными условиями и стратегией организации

Определить дополни-тельные источники комплектования персонала

Разработать техно-логию отбора специалистов

Повысить удельный вес молодых специалистов

Обеспечение со-циальной защищен-ности работников

Разработать пути стабилизации коллектива

Определить воз-можные варианты социальной защи-ты работников

Оценить и улучшить качество трудовой жизни сотрудников

Улучшить содержа-ние социального пакета

Совершенствование системы управления персонала СУП)

Переработать поло-жение о службе управления персо-налом

Совершенствовать положение по оплате труда персонала

Реализовать систему деловой оценки и аттестации персо-нала

Оптимизировать чис-ленность и затраты по персоналу

Создание организа-ционной культуры

Изменить ценнос-тную структуру, модели, принципы и правила поведения в коллективе

Осуществлять регу-лярное информи-рование персонала о деятельности организации

Разработать и внед-рить внутрифир-менную мораль в коллективе

Минимизировать социальные конфликты и нарушения морали

Наращивать чело-веческий капитал


Слайд 5 ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ

ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ            КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 6 ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ

ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ            КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 7 Схема кадровых процессов в организации

Схема кадровых процессов в организации

Слайд 8
Прогнозируйте и прогнозируемые
будете.
«Стандартизируемая хартия
прогнозистов,

Прогнозируйте и прогнозируемые будете. «Стандартизируемая хартияпрогнозистов, XII век»

XII век»



Слайд 9 Основные понятия
Технология прогнозирования.
Прогнозирование.
Прогноз.
Результаты прогноза.
Методы прогнозирования.

Основные понятияТехнология прогнозирования.Прогнозирование.Прогноз.Результаты прогноза.Методы прогнозирования.

Слайд 10 Типология прогнозов
По масштабу прогнозирования
выделяют: макро-прогноз и

Типология прогнозов По масштабу прогнозирования выделяют: макро-прогноз и микро-пpoгноз По времени

микро-пpoгноз
По времени упреждения или срокам прогнозы подразделяют на

дальнecpoчныe, дoлгocpочные, cpeднecрочныe, краткосрочные и oпepaтивныe

По функциональному признаку
прогнозы делятся на поисковые и нормативныe


Поисковый
прогноз

Нормативный
прогноз


Слайд 11 Основные источники прогнозной информации
накопленный опыт
экстраполяция известных

Основные источники прогнозной информации накопленный опыт экстраполяция известных тенденцийпостроение моделей прогнозируемых объектов

тенденций
построение моделей прогнозируемых объектов


Слайд 12
Основные
методы прогнозирования

экспертный
экстраполяция
моделирование

Основные методы прогнозирования экспертный экстраполяциямоделирование

Слайд 13 Классификация
методов прогнозирования
По степени формализованности
(это интуитивные и формализованные

Классификацияметодов прогнозированияПо степени формализованности (это интуитивные и формализованные методы прогнозирования)По общим

методы прогнозирования)
По общим принципам действия методов прогнозирования
По способу

получения прогнозной информации


Слайд 14 Исследова-
тельский







Основные задачи этапа:
раскрытие широкой гаммы принципиально возможных перспектив

Исследова-тельскийОсновные задачи этапа:раскрытие широкой гаммы принципиально возможных перспектив динамики проблем, подлежащих

динамики проблем, подлежащих разрешению в течение прогнозируемого периода;
определении

возможных результатов будущего развития и выборе наиболее из них наиболее приоритетных и приемлемых

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ


Слайд 15 Программный





Этап прогноза заключается:
в определении возможных путей достижения

Программный Этап прогноза заключается:в определении возможных путей достижения желаемых и необходимых

желаемых и необходимых результатов;
в определении ожидаемых временных рамок

реализации каждого из возможных вариантов и степени их достоверности при решении в заданном периоде времени


Слайд 16 Организа-
ционный





Этап прогноза включает:
комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного

Организа-ционныйЭтап прогноза включает:комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного результата по тому

результата по тому или иному выбранному варианту прогноза с

учетом наличных ресурсов и накопленного научного потенциала


Слайд 17 Специальная техника
 Специальные методы
 Специальный инструментарий

Технологические
средства
прогнозирования

Специальная техника Специальные методы  Специальный инструментарийТехнологическиесредствапрогнозирования

Слайд 18 Техника

Техника

Слайд 19 Специальные методы

Специальные методы

Слайд 20 Инструментарий

Инструментарий

  • Имя файла: prognozirovanie-kak-tehnologiya-upravleniya-personalom.pptx
  • Количество просмотров: 97
  • Количество скачиваний: 0