Презентация на тему Процессное управление

ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность

для потребителя, на выходе.

руководителей ;

Построение системы показателей для управления процессами и подразделениями;

Устранение

потерь при выполнении процессов, рост эффективности процессов;

Стандартизация процессов, обеспечение возможности контроля процессов;

Развитие компетенций сотрудников по выполнению и улучшению процессов;

Повысить уровень мотивации персонала;

Повышение удовлетворенности сотрудников от работы в Банке.

определение целей, расстановка приоритетов, рациональное использование имеющихся ресурсов;
Структура управления

более «плоская», упрощение связей между структурными подразделениями;
Регламентированная система взаимосвязей внутри процессов и в соответствующих подразделениях – участниках;
Нацеленность всего персонала на стратегическую цель Банка – на результат;
Качество результата за счет исполнения всех необходимых шагов процесса;
Анализ и контроль исполнения процессов на основании показателей эффективности;
Прозрачность протекающих процессов, получение реальной картины о состоянии дел в Банке;
Облегчение процесса обучения персонала.