- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Содержание
- 2. План:Природа и классификация управленческих рисковАнтикризисное управление рискомМетоды оценки инвестиционного риска
- 3. Природа и классификация управленческих рисковВопрос 1
- 4. Обязательным элементом антикризисного управления является управление рисками
- 5. Причины возникновения риска
- 6. Причины возникновения риска
- 7. Любая управленческая деятельность в той или иной
- 8. В практике менеджмента используются следующие количественные и качественные характеристики риска:
- 11. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность
- 12. В практике имеют место случаи, когда выбирается
- 13. Критерий максимакса – это результат сопоставления ожидаемой
- 14. Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке
- 15. Взаимодействие факторов риска
- 16. На рисунке отражены взаимосвязь и взаимодействие внешних
- 17. В качестве внутренних признаков выделения риска выступают
- 18. Значительная доля риска кроется в выборе средств
- 19. Рассмотрим классификацию рисков по основным признакам в
- 20. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- 21. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- 22. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- 23. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- 24. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- 25. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- 26. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- 27. Классификация рисков в антикризисном менеджменте
- 28. Приведем отдельные примеры управленческого риска.Маркетинговый риск –
- 29. Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы,
- 30. Производственный риск – риск превышения текущих производственных
- 31. Инвестиционный риск – риск, связанный с неопределенностью
- 32. Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие:
- 33. Экономические
- 34. Социальные
- 35. Экологические
- 36. Политические
- 37. Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию
- 38. Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:
- 39. Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:
- 40. Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:
- 41. Антикризисное управление рискомВопрос 2
- 42. Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем
- 43. Управление риском – это процесс выявления источников
- 44. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на
- 45. Как известно, целенаправленный процесс управления предполагает выполнение
- 46. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой
- 47. Управление риском в процессе выработки реализации риск-решения
- 48. На рисунке приведены функции и средства управления,
- 49. Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной
- 50. Разработка вариантов решений как стадия процесса управления
- 51. Принятие решения содержит комплексное обоснование как самого
- 52. Организация и реализация включают виды управленческой деятельности
- 53. Правая сторона схемы содержит основные средства воздействия,
- 54. Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ)
- 55. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации
- 56. Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня
- 57. В системе управления организациями формируются гибкие организационно-управленческие
- 58. Защита организации от риска выступает важной функцией
- 59. В качестве меры, снижающей уровень риска в
- 60. В российской экономике для снижения риска широко
- 61. Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия
- 62. Методы оценки инвестиционного рискаВопрос 3
- 63. Скачать презентацию
- 64. Похожие презентации
План:Природа и классификация управленческих рисковАнтикризисное управление рискомМетоды оценки инвестиционного риска
Слайд 2
План:
Природа и классификация управленческих рисков
Антикризисное управление риском
Методы оценки
инвестиционного риска
Слайд 4 Обязательным элементом антикризисного управления является управление рисками в
процессе разработки и реализации антикризисной стратегии.
Риск – это неопределенность
получения дохода и вероятность утраты собственного капитала компании Слайд 7 Любая управленческая деятельность в той или иной степени
имеет рисковый характер. В менеджменте понятие «риск» прежде всего
связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск – это характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализацииСлайд 8 В практике менеджмента используются следующие количественные и качественные
характеристики риска:
Слайд 11 В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться
банкротом, в связи с чем персоналу требуется, с одной
стороны, умение в риск-ситуациях избегать неоправданных потерь, с другой – действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т.е. взвешенно, не преувеличивая опасности добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности рискаСлайд 12 В практике имеют место случаи, когда выбирается вариант
небольшого результата, но при отсутствии риска, что может привести
к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем риска используется критерий максимаксаСлайд 13 Критерий максимакса – это результат сопоставления ожидаемой максимальной
экономической выгоды и возможных максимальных потерь в связи с
рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое решение неоправданно. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использование совокупности критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторовСлайд 14 Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений,
в первую очередь следует установить, с какими видами рисков
встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу рискаСлайд 16 На рисунке отражены взаимосвязь и взаимодействие внешних и
внутренних (системных) факторов, или источников, риска применительно к менеджменту
производственно-хозяйственных организаций. Из внешних факторов следует отметить источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также рыночные источники, обусловленные нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсовСлайд 17 В качестве внутренних признаков выделения риска выступают функциональные
особенности рисковой деятельности – производственной, финансовой, маркетинговой и др.
Важным признаком выделения рисков является и содержание рисков: экономических, социальных, организационных, правовых, инновационных и др. Среди последствий реализации результатов риск-решений наиболее распространены экологические, социальные, политические рискиСлайд 18 Значительная доля риска кроется в выборе средств управления
методов и критериев измерения и оценки вероятностей и величин
риска, например при проведении экспертизы, при исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно
Слайд 19 Рассмотрим классификацию рисков по основным признакам в укрупненном
виде. Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При
этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система классификации и управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления.
Слайд 28
Приведем отдельные примеры управленческого риска.
Маркетинговый риск – риск
потери доли рынка, снижения объема продаж и размера прибыли,
а также величина вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитамСлайд 29 Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы, который
может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг
вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотребленийСлайд 30 Производственный риск – риск превышения текущих производственных расходов
предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев
оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторовСлайд 31 Инвестиционный риск – риск, связанный с неопределенностью возврата
вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств
в проект связан с неопределенностью его реализации в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов; с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характераСлайд 32 Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих
на менеджмент организации, можно отметить следующие:
Слайд 37 Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики
нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в
нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятийСлайд 42 Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является
рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по
содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных риск-менеджеров – специалистов по управлению в рисковых ситуацияхСлайд 43 Управление риском – это процесс выявления источников риска,
определения вероятности его проявления в ходе производственного процесса и
воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной деятельности организацииСлайд 44 Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической
основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми
решениями являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результатаСлайд 45 Как известно, целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в
логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению
конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметрыСлайд 46 Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование
информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об
уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизниСлайд 48 На рисунке приведены функции и средства управления, характеризующие
содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали)
отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условийСлайд 49 Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент
делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании.
На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуитивные)Слайд 50 Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется
тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы)
возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовымСлайд 51 Принятие решения содержит комплексное обоснование как самого решения,
так и принятой вместе с ним вероятности и параметров
допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению рискомСлайд 52 Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по
реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления
организационного риска (невыполнения, задержек и т.п.), что требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера – главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерьСлайд 53 Правая сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые
использует менеджер при управлении риском.
Стратегия управления риском – политика,
обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям Слайд 54 Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ) риска,
динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема
продаж, размера затрат, изменения цен, инфляции и т.п.Слайд 55 Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и
компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты
от риска рассматриваются в антикризисном менеджменте как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском. На рассматриваемой схеме показана лишь логика их использования, тогда как на практике осуществляется их комплексное применениеСлайд 56 Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как
отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление
риском.Как видим, оценка риска выступает частью оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенности проявления вероятных последствий
Слайд 57 В системе управления организациями формируются гибкие организационно-управленческие звенья,
такие как «экспертиза и прогнозирование рисков», «консультационные службы в
области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями может стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений организацииСлайд 58 Защита организации от риска выступает важной функцией управления
риском в условиях антикризисного управления. Зарубежной практикой менеджмента накоплено
множество методов реализации этой функции.Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций
Слайд 59 В качестве меры, снижающей уровень риска в деятельности
организации, в настоящее время широкое распространение получила диверсификация производства:
развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемыСлайд 60 В российской экономике для снижения риска широко используют
организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует
лишь производственными инвестициями, например акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ). Так, например, промышленные организации в составе ФПГ приобретают акции банка, защищая тем самым свои активы и получая льготы по кредитам. Банковская структура в составе ФПГ приобретает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развитию и осуществляя контроль за их деятельностью. Здесь особую роль должны играть отношения доверия и соблюдения договорного праваСлайд 61 Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых
