Презентация на тему Синергетические аспекты в планировании

характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого

отдельного компонента в виде их простой суммы.
Например прибыль после слияния двух компаний может превосходить сумму прибылей этих компаний до объединения.

за счет соединения двух или большего числа бизнес ведении

(хозяйственных подразделений) в одних руках. 
Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое, в конечном счете проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств.

совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек),
рыночной инфраструктуры

(совместный сбыт)
сфер деятельности (синергия планирования и управления).

Значение стратегии синергизма заключается, таким образом, в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно.

группы нескольких проектов.

Принципы объединения могут быть различными. В

ряде случаев возникает необходимость в формировании “портфеля”, в котором упорядочен состав проектов в виде регламентированной очередности или производственно-технологического единства. Для такого портфеля вопрос состава решается на основе оптимизационного расчета.

Ориентация на работу с «портфелем» проектов вытекает из принципа достижения эффекта от синергии, когда целое оказывается более выгодным суммы частей.

Объективными причинами составления “портфеля” проектов могут быть:
- органический рост фирмы;
- технологическое единство стадий процесса;
- распределение риска;
- единство партнеров.

“Портфель” проектов позволяет рассматривать эффективность не отдельного проекта, а всей группы как единого комплексного проекта.

ноу-хау (участники, взаимодействуя в рамках конкретных работ, соединяют свои

новейшие разработки);
- совместное использование ресурсов (это ведет к экономии затрат, исключает дублирование);
- создание преимущества при согласованности сроков отдельных проектов;
- создание преимуществ за счет выигрыша времени через разделение работ;
- выигрыш в качестве за счет разделения работ согласно наилучшим успехам участников;
- выигрыш за счет наилучших условий привлечения заемного капитала из-за высокого авторитета участников программы;
- рост доверия потребителей конечного результата;
- выигрыш в меньшей сумме затрат за счет масштаба внедрения конечных
результатов.

синергии будет возрастать. Чем разнообразнее система, тем больше потенциал

синергии. Эффект масштаба заключается в том, что крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы продукции, чем несколько мелких, имеющих в сумме тот же объем продаж. При одном и том же объеме инвестиций фирма, производящая весь набор товаров, может иметь меньшие издержки, чем несколько отдельных конкурирующих компаний.
Фирма, оптимизирующая этот эффект, тщательно подбирает товары и рынки, завоевывает большую долю рынка благодаря низким ценам и вновь привлекает инвесторов.

товаров одни и те же каналы распределения, склады, транспорт,

персонал.

Оперативный синергизм.
Позволяет более эффективно использовать основные средства и персонал: совместное обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов и пр.

Инвестиционный синергизм.
Проявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, общей технологической базы и пр.

взаимозависимым совместным усилиям. Современные формы организации, типа японских кэйрэцу,

позволяют достигать высочайшего качества и выигрывать конкуренцию на мировом рынке.

Например, конкурс на лучший автомобиль XXI в. был выигран японцами благодаря кооперированию различных отраслей во­круг единой цели.

на единой компактной территории позволяет использовать эффекты кооперации и

синергии, когда отходы одного производства могут служить сырьем для другого, увеличивая замкнутость материальных циклов в промышленных узлах. В связи с этим полезно напомнить, что в отличие от экономики природы экономика человеческого хозяйства демонстрирует существенную разомкнутость техногенного круговорота.

обнаруживает, что возникающие проблемы
во многом схожи с теми, что

встречались раньше, оно имеет неплохие шансы эффективно
управлять “покорением неизведанных территорий”. А так как компетентных
руководителей высшего звена в компании не так много, любое улучшение в руководстве
положительно сказывается на всем предприятии. Поэтому эффект синергизма будет
значительным.

эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных

частей.

Все синергетические эффекты можно описать тремя переменными:
а) увеличение прибыли;
б) снижение текущих расходов;
в) снижение потребности в инвестициях.

Все три переменные неразрывно связаны со
временем. Поэтому четвертым синергетическим эффектом можно считать ускорение
изменений этих переменных.

разделить на два больших класса − однокритериальные и многокритериальные

задачи.
Однокритериальные модели принятия решений об отборе проектов в портфель по учету неизвестных факторов можно подразделить на детерминированные, стохастические и модели с элементами неопределенности.
Существующие модели формирования портфеля, реализуемые в условиях определенности, а также в зависимости от вида целевой функции и ограничений можно разделить на четыре вида: линейные, нелинейные, динамические и графические.
 

формировании портфеля принимаются в следующей последовательности:
1)     определяется критерий, по которому

будет осуществляться отбор проектов в портфель;
2)     вычисляются оценки проектов по выбранному критерию на этапе анализа эффективности;
3)     вариант с наилучшим значением рекомендуется к включению в портфель.

относительная простота. Но однокритериальные модели не отражают многоцелевой сущности

проектов и портфелей проектов. Таким образом, такое преимущество однокритериальных моделей одновременно является и их основным недостатком. Однокритериальные задачи формирования портфеля не отражают синергетического эффекта портфеля проектов.
 
Синергетический эффект портфеля проектов, в частности, заключается в одновременном достижении наилучших экономических, финансовых, социальных и других конечных результатов. Под эффектом синергизма портфеля проектов понимается ситуация, когда получаемая полезность от реализации портфеля проектов превышает полезность от реализации проектов портфеля по отдельности.