Презентация на тему Система мотивации персонала

включает в себя все, что наемный работник может ценить

и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад наемного работника в выполнение организацией ее миссии»
(Р.И. Хендерсон «Компенсационный менеджмент» ).

Система мотивации персонала - совокупность внутренней и внешней мотивации.
 
Важнейшие признаки системы мотивации персонала:
1) определяется целями бизнеса организации и задачами компании;
2)взаимосвязана с другими системами, определяющими функционирование организации.

работу и производительность
Продолжение выплат при нетрудоспособности
Отсроченный доход
Охрана здоровья от

несчастного случая и пр.
Плата за нерабочее время
Продолжение выплат при утрате работы
Продолжение выплат на супруга (семью)
Оплата, эквивалентная доходу

собственного достоинства и удовлетворения от работы
Улучшении физического здоровья, интеллектуальный

рост и эмоциональное совершенствование
Поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе
Конструирование заданий, требующих адекватного внимания и усилий
Предоставление достаточных ресурсов для выполнения порученных работ
Гарантия достаточности контроля задания с целью удовлетворения личных запросов
Предложение поддерживающего лидерства и менеджмента

внутренней мотивации (самомотивации) работников. 
2. Подсистема внешней мотивации (стимуляции) работников.
3.

Системообразующие факторы:
меры материального, нематериального, организационного и социального характера;
корпоративная культура.

2. Меры нематериального характера
Гарантии
Компенсации
Льготы

3. Меры социального характера
 Поощрения
Одобрения

4. Меры

организационного характера
Взыскания
Порицание

между:

поощрением;
вознаграждением;
наказанием;
неотвратимостью санкций.

прибыли
Тантьема(вознаграждение, выплачиваемое в виде процента от прибыли директорам)
Дополнительные выплаты

программы
Обучение в организации
Медицинское обслуживание и страхование; прочие виды страхования
Программы,

связанные с воспитанием и обучением детей
Программы жилищного строительства

за высокие индивидуальные результаты.
4. Ставка + надбавка на группу.
5.

Ставка + надбавка по результатам работы всей фирмы.
6. Премиальная надбавка в соответствии с заслугами работника.
7. Участие в прибылях в соответствии с оценками финансовых показателей фирмы.

руководства и членов коллектива.
различные формы поощрения в виде

подарков по важному поводу.
материальная помощь в случаях тяжелой болезни или смерти родственников сотрудника.
словесное поощрение работника за качественно выполненную работу.

– социального пакета.
 

наказанию.
Вознаграждение – в виде систем материального и нематериального стимулирования

хорошего труда;
Солидарность – развитие у работников ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации.

Мотивирование через саму работу.
Систематическая связь с менеджером.

Установление недостижимых бонусов
Премирование за чужую работу