Презентация на тему Система управления.Основные понятия управления.

управления в рыночных условиях
Цели и задачи менеджмента
Требования к современному

менеджеру

науки определяет круг объективных закономерностей, подлежащих познанию и исследованию,

с целью использования этих закономерностей в практике. Предметом науки управления являются закономерности управления в любых областях общественной жизни.
Методы науки управления – это совокупность взаимосвязанных вопросов и путей исследования реальных объектов, правил и приёмов, осуществления воздействия на социальные процессы, с целью приведения их в устойчивое состояние.

наук)
Частнонаучные методы (для одной науки)
Содержание науки управления определяется в

процессе исследования предмета и представляет собой систему научного знания о нём.
Управление является комплексной наукой. Комплексность науки управления включает в себя 4 основных аспекта:
1.Социальный
2. Правовой
3. Психологический
4. Организационно - технический

деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организация. В

упрощённом понимании менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95% всех фирм. Умело управлять в малом бизнесе – значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать – тоже вопрос эффективного менеджмента.

вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе

любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определённых намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

экономики, что означает:
Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка,

на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;
Постоянное стремление к повышению эффективности производства: с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;
Хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несёт ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений;
Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
Конечный результат деятельности фирмы или её хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;
Необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчётов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации

производственного процесса, включая управление производством и развитие технико–технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечения рентабельности деятельности предприятия с его стабильного положения на рынке.

к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
Стимулирование работы сотрудников фирмы

путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
Постоянный поиск и освоение новых рынков;
Определение конкретных целей развития фирм;
Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;
Разработка стратегий развития фирмы - хозяйственных задач и путей их решения;
Выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;
Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
Установление контроля за выполнением поставленных задач.

осознающий, что он представитель особой профессии, а не просто

режиссер или экономист, занимающийся управлением.

знаний в области управления предприятием;
Компетентность в вопросах технологии производства

в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;
Владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
Принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении;
Наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;

развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики

в своей стране и других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.
Знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы;
Знание условий, связывающих предприятия и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;
Устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

виды фирм (предприятий);
Приобретать имущество и имущественные права у других

фирм;
Участвовать своим имуществом в деятельности других экономических субъектов рыночных отношений;
Использовать по соглашению сторон имущество физических и юридических лиц на условиях аренды, подряда и др.;
Нанимать и увольнять работников на условиях контракта или других условиях;
Открывать на свое имя или на имя фирмы счета в банке для хранения денежных средств, осуществления всех видов расчетных, кредитных, кассовых операция;
Получать неограниченный по размерам личных доход от индивидуальной предпринимательской деятельности.