Презентация на тему Социальная ориентация современного менеджмента

с конца XIX в. вместе с развитием рыночных отношений

и управленческой науки и практики. В связи с этим появились несколько противоположных точек зрения:
- фирмы обязаны использовать ресурсы, находящиеся в их распоряжении, наиболее выгодным образом не только для собственников данных предприятий, но и для всего общества;
- крупные предприятия должны определенную часть своих средств использовать на благо общества и благотворительные цели ("доктрина капиталистической благотворительности");
- многие социальные проблемы общества должны решаться не столько с государственных, сколько с менеджерских позиций.
Впервые вопросы социальной ответственности стали обсуждаться во времена Великой депрессии 30-х гг. XX в. Но идеи социальной ответственности не могли сразу завоевали много сторонников по вполне объективным причинам:
- с одной стороны, положение работников многих предприятий, которые во времена кризиса пополнили армию безработных, послужило основой возникновения идеи социальной ответственности,
- но с другой стороны, положение, в котором находилось большинство предприятий в период кризиса, определяло поведение их менеджмента, нацеленное на выживание всеми доступными способами.
Поэтому наиболее последовательное следование принципам социально ответственного менеджмента на ряде крупнейших предприятий в странах с развитой рыночной экономикой берет свое начало в 50 - 60-х гг. прошлого столетия.

ориентации современного менеджмента.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью

<< Экос >>
(ООО << Экос >> )

становление социально ориентированного менеджмента в России
Дать общую характеристику ооо

<< Экос >>
Провести исследование социальной ориентации ООО << Экос >>

– это проявляемое в деятельности стремление его субъекта (менеджера)

приносить пользу не только одному себе, но и наемным работникам, способствовать решению текущих и перспективных задач, которые стоят перед российским обществом и государством, т.е. обеспечивать гармоничное сочетание собственных интересов с общественной полезностью.
Социальная ориентация организаций означает , что наряду с экономической функцией они несут и огромную социальную ответственность перед обществом (удовлетворение его потребностей в товарах и услугах), регионами, населением(экологическая безопасность, создание рабочих мест и т.п.) и трудовыми коллективами (повышение качества трудовой жизни). Социальная направленность менеджмента заключае тс я
в социальной ответственности бизнеса перед обществом(меценатство, благотворительность, спонсорство) . Под с оциальной ответсвтвенностью понимается
уровень добровольного отклика организации на социальные проблемы.

ответственность бизнеса подразумевает комфортные и безопасные условия труда для

работников, достойную оплату труда, дополнительное медицинское страхование, постоянное обучение сотрудников, дополнительную помощь в трудных жизненных ситуациях.
Внешняя социальная ответственность бизнеса подразумевает мероприятия, направленные на благотворительность, защиту экологии, работу с общественностью и взаимодействие с разными организациями, содействие в работе с ликвидацией чрезвычайных ситуаций и пр.
К уровням социальной ответственности относят:
Базовый уровень ответственности включает в себя основные обязательства организации, такие как своевременная выплата заработной платы персоналу, выплата налогов и сборов, создание новых рабочих мест.
Второй уровень ответственности включает в себя мероприятия по улучшению условий труда, выделению сотрудникам жилой площади, повышению их уровня образования и квалификации, профилактические меры для укрепления здоровья.
Высший уровень ответственности. На этом уровне организация осуществляет спонсорскую деятельность
Социальная ответственность включает : экономическую(товары обществу по разумным ценам и выгодные рабочие места), правовую( обязанности фирмы с точки зрения соблюдения законов), этическую( необязательная, понятия компании о правильном пристойном поведении).

коммерческих компаний (табл. 1)
Таблица 1- Сравнительная характеристика менеджмента социально

и экономически ориентированных коммерческих компаний

ФИН.ОТДЕЛ

ОТДЕЛ ПРОДАЖ ОТДЕЛ ЗАКУПОК СКЛАД ГОТОВОЙ
НЫЙ ЦЕХ ПРОДУКЦИИ

ТЕХНОЛОГ ЭКОНОМИСТЫ МЕНЕДЖЕРЫ СКЛАД. РАБОТНИКИ

МЕХАНИК ОПЕРАТОРЫ ПО ГРУЗЧИКИ

СЛЕСАРЬ ПРИЕМУ ЗАЯВОК


ОТДЕЛ КАДРОВ ОТДЕЛ ДОСТАВКИ

СПЕЦИАЛИСТЫ ВОДИТЕЛИ


РИСУНОК 1 – ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

>>












Исходя из данных табл.3, можно сделать вывод, что предприятие

имеет низкую степень кредитоспособности.

>>

Экос >>














Таким образом, отметим что профессионально – квалификационны й

уровень работнико предприятия завода позволяет решать поставленные задачи.