Презентация на тему Стратегический и операционный маркетингна примере компании nestle

продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания

и здорового образа жизни.
Кредо «Нестле» — делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные и полноценные продукты.

Сегодня NESTLE является безоговорочным лидером пищевой промышленности: корпорации принадлежат более 480 фабрик и производств в 87 странах мира. Ежегодный объем продаж составляет более 98 миллиардов швейцарских франков.

Nestle

делает акцент на управлении издержками, в связи с тем

что предприятие ориентируется на массовый рынок и большой сегмент потребителей по всему миру, выпуск продукции в очень большом объеме.
За этого имеет экономию на масштабах производства, хорошие преимущества по издержкам и высокую рыночную долю производства товаров.
Это типичная стратегия для ТНК, какой и является компания Нестле.

Стратегический маркетинг

постоянно совершенствуя их.
Так например, начиная с 70-ых годов основной

стратегической целью компании является- приобретение стратегически выгодных предприятий.

Стратегический маркетинг

ТНК NESTLE объединилась с такими компаниями, как:

Alimentana  S. A.- производителем приправ и супов MAGGI®, и была переименована в NESTLE Alimentana Company;
Crosse & Blackwell, британского производителя консервированных продуктов;
Findus (замороженные продукты);
Libby (фруктовые соки);
Stouffer (замороженные продукты).

о выводе NESTLE за пределы пищевой индустрии, когда компания стала крупнейшим акционером

фирмы L’Oreal.

Затем была приобретена компания Alcon Laboratories, Inc. — американский производитель фармацевтических и офтальмологических товаров.

И чуть позже была приобретена компания Carnation (продукты питания)

31 августа 2007 года компания NESTLE S. A. завершила сделку по приобретению компании Gerber, известного американского производителя детского питания.

Это приобретение сделает NESTLE лидирующей компанией на рынке детского питания в США и в мире.

Стратегический маркетинг

осуществлении долгосрочных инвестиций.
В рамках этой стратегии компания активно

вкладывает средства в местное производство страны-потребителя, разработку продуктов, отвечающих ее вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты.

Таким образом, «Нестле» соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями покупателей.

Стратегический маркетинг

выбор целевого сегмента рынка, который компания осуществляет следующим образом:

Портрет

потребителя:
возраст: продукция компании ориентирована на населения любого пола, начиная от младенцев (Детское питание) и заканчивая пожилыми людьми (минеральные воды, различные каши, сладости). Что же касается кофе, то, конечно, основные потребители-молодые люди и население среднего возраста. Работающее население и ведущее активный образ жизни;

пол: практически не оказывает влияние на потребление продукта. Возможно, в последнее время, в связи с «диетическим бумом» девушки и женщины потребляют меньшее количество продукта, но существенных колебаний нет.

географический признак: конечно, основу потребителей составляет городское население.

доход: позволить продукцию компании может любой человек среднего класса.

и соответствию товара желаниям потребителя.
Ведь компания на своем опыте

узнала, какой риск связан с изменением элемента маркетинга «знакового» бренда, преобразовав свою линию шоколада Cailler.
Продажи этого бренда резко на протяжении нескольких месяцев, после чего, Nestle привлекла французского архитектора Жана Нувеля для изменения дизайна упаковки Cailler и известного испанского шеф-повара - для изобретения новых интересных вкусов.
К сожалению, Нувель решил использовать упаковку с высоким содержанием не поддающихся переработке пластиков, и Nestle подняла цены, из-за чего некоторые розничные операторы стали открыто бойкотировать продукт.

Кроме того, газета Wall Street Journal разместила увлекательную статью о другом промахе Nestle еще с одним из ее «знаковых» брендов: компания неудачно попыталась расширить линейку 75-летнего бренда популярных шоколадных батончиков KitKat, предлагая потребителям широкий выбор вкусов - от клубники со сливками до маракуйи.
В результате продажи KitKat в Великобритании резко упали. В апреле компания опомнилась, отказалась от новых вкусов KitKat, и вернулась к прежним вариантам.
Какой урок стоит извлечь из всего этого? Если потребитель испытывает любовь и эмоциональную привязанность к «знаковым» брендам, зачастую он не хочет, чтобы компания их меняла.

Операционный маркетинг

рынка:
Более 80% продукции «Нестле», продаваемой в России, производится там

же. Это ставит компанию в более выгодное положение по сравнению с другими иностранными компаниями - частично защищает от курсовых колебаний. Но с другой стороны 50% используемого сырья и ингредиентов импортируется. Причем 20% из них теоретически можно заменить российскими аналогами, но на практике это пока трудноосуществимо.

Операционный маркетинг

она выдерживает все кризисные колебания, например:
Проводится работа над выходом

на рынок новых продуктов невысокой ценовой категории (но при том же уровне качества). В частности в 2008 г. компания запустила производство кофе в мягкой упаковке.
Такая продукция имеет более низкую себестоимость и соответственно конечную цену по сравнения с аналогами в стеклянной и жестяной упаковке, а значит, доступна большему числу потребителей.

Операционный маркетинг