Презентация на тему Стратегический менеджмент и этапы управления

решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение

целей его функционирования.

планирование, реализацию стратегии и стратегический контроль.

планирование распределения таких ресурсов, как материальные, финансовые, трудовые, информационные;

адаптация к внешней среде — приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить угрозы; координация и регулирование — предполагают согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения целей, предусмотренных стратегическим планом;
организационные изменения — предусматривают формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала. В конечном счете данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии — перераспределения функций управления, полномочий и ответственности работников

этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его

предназначения, роли и места в экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных макросреды и непосредственного окружения (потребителей, поставщиков, конкурентов, рынка рабочей силы);
2) формулирование целей и задач функционирования предприятия — этот процесс заключается в формировании целевой картины организации, которая должна включать следующие типы целей: количественные, качественные, стратегические, тактические и т.д.;
3) оценка и анализ внешней среды — это исходный процесс стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения;

этот процесс позволяет определить те внутренние возможности и потенциал,

на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе при достижении своих целей. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, производство, организационная структура и т.п.;
5) разработка и анализ стратегических альтернатив — этот процесс считается ядром стратегического планирования, поскольку он предполагает принятие решений о том, как предприятие будет достигать своих целей;
6) выбор стратегии — этот процесс предполагает выбор оптимального варианта стратегического плана. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития предприятия;

следующих требований:
а) цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо

структурированы, доведены до работников и восприняты ими;
б) необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение всеми необходимыми ресурсами;
8) оценка и контроль выполнения стратегии — это завершающий процесс, обеспечивающий обратную связь между достижением целей и самими целями. Средством обеспечения такого соответствия служит контроль.