Презентация на тему Стратегическое управление организацией

основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реагирования на изменения факторов внешней среды с целью достижения конкурентных

преимуществ в долгосрочной перспективе».
О. Н. Жучкевич

стыке 60-70-х гг. для отражения отличия управления, осуществляемого на

высшем уровне от текущего управления на уровне производства[4, с.182].

и функциональные зоны организации.

генеральными целями организации.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом

организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми [6, с.63].

важных вопроса:
В каком положении предприятие находится в настоящее время?
В

каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
Каким способом достичь желаемого результата?

функциях:

искусства.

Менеджер в своей деятельности использует данные и

выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации..

Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности,

т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации.

Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или

их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

Для достижения успеха стратегические решения

разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой.

стратегии.
Т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы

мотивации, совершенствование структуры управления.

и особенности отрасли, в которой функционирует организация;
стабильность делового и

фонового окружения;
характер целей и ценностей руководства организации;
уровень риска и его допустимость;
сильные и слабые стороны организации и ее внутренняя структура;
опыт реализации предыдущих стратегий;
фактор времени.

Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум.- М.: Вузовский учебник, 2008. -

192 с.
Гусева Е.П. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416 с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704с.
Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2006. - 80 с.
Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М., 2000. -123 с.
Воробьев А.Д. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении// Менеджмент в России и за рубежом. – 2006 – № 1