Презентация на тему Стратегия-– модель формирования конкурентных преимуществ менеджера и организации

параметрах организационного
окружения
цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных

деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии

на конкурентное преимущество, относятся:

конкуренции и типа конку­рентного преимущества выделил три базовые стратегии

(Specific);
•  измеримыми

социальные
безопасность
Стимул может быть эффективен только

когда он действует на уровне существующей потребности

фирмы, структура и конкуренция
Сопутствующие и поддерживающие отрасли
Состояние факторов
Состояние спроса
Источник:

– это план определяющий систему приоритетов, включающих создание и

Профессор О. Н. ДУНАЕВ 08.10.12.

О. Н. ДУНАЕВ 08.10.12.

Каплан Роберт С., Нортон ДейвидП. Стратегические карты. Трансформация нематериальных

Больше, чем бизнес.– С. 110.

бизнеса и жизни.
Принципы, которые должны сохраняться неизменными.

Основная причина существования организации.
Происходит из ключевых ценностей.
Подобно путеводной звезде: компания движется к нему, но не может достичь его полностью.
Должно быть ориентиром для развития компании на 100 лет вперед.

Дерзкая, привлекательная, яркая идея.
Находится в определенных временных рамках.
Новая миссия формулируется по мере реализации существующей.
4 ТИПА:
Постановка цели.
Общий враг.
Образец для подражания.
Внутренняя трансформация.

Источник: Коллинз Дж., Лазье У. Больше, чем бизнес.– С. 67.

Профессор О. Н. ДУНАЕВ 08.10.12.

осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор,

Целью такой работы по созданию будущего является решение не о том, что нужно будет сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, для того, чтобы иметь это завтра. П. Друкер

В каком положении предприятие находится в настоящее время?
В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
Каким способом достигнуть желаемого положения?

Сущность стратегического управления заключается в ответе на три вопроса:

успеха в отрасли
СТРАТЕГИЯ

(в переводе с греческого) – возрастание эффективности деятельности за

Он выделил несколько видов синергии:

Корпоративная стратегия: цель - эффект синергии.

сбыта (снижения удельных издержек за счет объединения маркетинга, рекламы, каналов распределения);
производства (дополнительная загрузка мощностей, совмещение закупок);
инвестирования (эффект слияния финансовых ресурсов разных бизнесов),
и управления (более полное использование кадрового потенциала).

эффективную целенаправленную группу» П.Друкер