Презентация на тему Сценарное планирование

будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности

шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию.
Цель метода сценариев - демонстрация множества картин будущего и вариантов развития.

прогнозируемому состоянию (образу) организации, , а также факторов и

событий

Второй тип сценариев содержит описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого желаемого образа.

Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование
Определение

тенденций развития
Разработка и выбор альтернативных сценариев будущего
Интерпретация выбранных сценариев развития. Учет возможных противодействующих событий
Разработка окончательного варианта сценария и снижение степени риска возможных потерь
Перенос сценария на практическую основу

СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

в вопросах:
каков оптимальный для данной компании

(отрасли) временной горизонт сценариев;
каков географический масштаб сценариев;
для каких бизнес объединений, бизнес единиц или продуктов разрабатывается проект;
установление неизбежных границ для будущего плана;
установление временных рамок и обязательств для разработчиков.

окружения
Существует несколько методов создания базовой логики сценариев:
ИНДУКТИВНЫЕ
ДЕДУКТИВНЫЕ
метод

«знаковых» событий :

какие наиболее важные события могут повлиять на наш бизнес;
к чему могут привести такие события;
какая вероятная цепочка обстоятельств может привести к таким событиям;

Метод построения
сценарных матриц

сценариев приобретают плоть, превращаясь в связанные логические «истории о

будущем».

Метод «построение рассказов» по своей сути близок к методу знаковых событий и является его логическим продолжением и расширением.

Под «кризисами и вызовами» понимается прогнозирование наиболее значимых событий, создающих самые серьезные угрозы для развития бизнеса

«Эволюционные изменения» предполагают учитывать наполнении сценариев такие переменные, как стадии развития отраслей, изменение предпочтений и вкусов

«Революционные изменения» рассматриваются как разрыв привычных моделей политического и экономического устройства мира.

Под «тектоническими сдвигами» понимается моделирование последствий таких масштабных событий, как распад социалистической системы

Экономические и политических циклы» являются очень важными, но часто не предсказуемыми

всех сценариях
Может осуществляться следующим образом:
Сравнение планов для каждого

сценария и выделение общих элементов для включения в корневой бизнес-план, который обеспечивает успех, как бы ни развернулись события в будущем;
создание корневого плана;
проверка корневого плана на работоспособность во всех сценариях;
проверка внутренней непротиворечивости синтезированного нового плана;
проверка «достаточности» в данных условиях полноты решений в области стратегии.

сценарный анализ. Сценарный анализ должен дать набор детальных описаний

последовательности событий, которые с прогнозируемой вероятностью могут привести к желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам, при рассматриваемых сценаристом вариантах развития.

Анализ внешней среды организации.
Разработка сценариев — самый долгий и

творческий этап сценарного анализа.
Этап включает:
выбор изменяемых переменных;
проектирование различных исходов сценариев;
комбинирование ключевых переменных и написание сценариев.
3)Разработка стратегии в соответствии с составленными сценариями

стратегических направлений и/или вопросов .
2. Установление ключевых факторов ближней

внешней среды.
3. Определение ключевых факторов дальней внешней среды.
4. Ранжирование по важности и степени неопределенности.
5. Выявление логики каждого сценария.
6. «Очистка» сценариев.
7. Выводы.
8. Определение характерных индикаторов.

ключик”, который легко открывает им дверь в счастливое будущее?

Нет. Поскольку, будущее является неопределенным, а хорошая стратегия является условием необходимым, но не достаточным для достижения рыночного успеха.

Мы убеждены, что сценарный подход – это не новомодная «штучка», а действительно один из самых мощных инструментов, позволяющий поднять стратегическое управление организациями на более высокий уровень в условиях современного быстро меняющегося мира. Он позволяет по-новому взглянуть на происходящее вокруг, увидеть только зарождающиеся проблемы, подготовить компанию к будущим изменениям.