- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Swot-анализ
Содержание
- 2. Strengths - силы, сильные стороны;Weaknesses - слабости;Opportunities - возможности;Treats - угрозы.
- 3. Анализ SWOT - достаточно простая и популярная методика,
- 4. Методика SWOT – анализа:
- 5. - это внутренние факторы. Их основа - только Вы.
- 6. которые являются внешними факторами, в основе которых
- 7. 3. Ранжируем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по степени влияния на компанию, выбрасываем надуманное.
- 8. 4. Сводим все в матрицу SWOT (в таблицу).
- 9. 5. Анализируем действие факторов
- 10. 6. Закончив с описанием и маркетинговым анализом, определяем
- 11. Матрица SWOT:
- 12. Анализируем действие факторов
- 13. Компания, как правило, работает сразу по нескольким
- 14. Матрица стратегий SWOT-анализа
- 15. Скачать презентацию
- 16. Похожие презентации
Strengths - силы, сильные стороны;Weaknesses - слабости;Opportunities - возможности;Treats - угрозы.
Слайд 2
Strengths - силы, сильные стороны;
Weaknesses - слабости;
Opportunities - возможности;
Treats - угрозы.
Слайд 5 - это внутренние факторы. Их основа - только Вы. Если
говорим о компании, то это те сильное и слабое,
что присущи компании. Для экспертного описания этого достаточно воспользоваться результатами экспресс-опроса менеджмента предприятия.Сильные и слабые стороны надо оценивать как минимум по 3м векторам:
Менеджмент (состояние, качество, мотивация, квалификация)
Бизнес-процессы
Финансы
Для проведения анализа внутренних факторов следует обратить внимание на соответствие:
маркетинговой деятельности фирмы её внешнему окружению;
системы продаж фирмы и её адекватности маркетинговому каналу;
организации производственных процессов и адекватность выпускаемой продукции рынку (для производственных компаний);
организации логистических процессов и адекватности их маркетинговому каналу;
финансового состояния фирмы и ее задач;
административной системы и качества администрирования бизнес-процессов;
систему менеджмента, управления людскими ресурсами
1. Экспертному формулированию Ваших сильных сторон и слабых сторон
Слайд 6 которые являются внешними факторами, в основе которых -
ситуация вне фирмы, бизнес-окружение компании.
Угрозы придумывать не нужно, они
всегда одни и те же. Достаточно провести оценку типичных потенциальных угроз на наличие таковых для Вашей фирмы (для Вас).Угрозы бывают:
социальные;
экономические;
технологические;
политические;
экологические;
конкуренция.
Описание возможностей и угроз
Слайд 7 3. Ранжируем сильные и слабые стороны, возможности и
угрозы по степени влияния на компанию, выбрасываем надуманное.
Слайд 10 6. Закончив с описанием и маркетинговым анализом, определяем стратегию,
основанную на результатах описания выше, использующую сильные стороны, и
компенсирующую недостатки Вашей компании.Слайд 13 Компания, как правило, работает сразу по нескольким направлениям
(векторам):
реализуем сильные стороны;
исправляем слабые стороны компании, использует ее сильные
стороны;предпринимаем меры для компенсации угроз.
Анализируя расположенные в таблице данные, составляем матрицу необходимых действий для исправления слабых сторон компании, в том числе за счет сильных.
Сводим все данные в одну таблицу (матрицу) состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы.
Матрица стратегий SWOT-анализа:
