Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Swot-анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории:сильные стороны;слабые стороны;возможности; угрозы.
SWOT-анализ SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:Использует ли компания внутренние сильные Правила проведения SWOT-анализа Правило 1. Тщательно определить сферу каждогоSWOT-анализа. Правило 2. Необходимо чётко понимать Правило 5. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет SWOT-анализ. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и Таблица 1. Матрица возможностей Таблица 2. Матрица угроз Таблица 3. Профиль среды
Слайды презентации

Слайд 2 SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих

факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Все факторы

делятся на четыре категории:
сильные стороны;
слабые стороны;
возможности;
угрозы.

Слайд 3 SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
Использует

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:Использует ли компания внутренние сильные

ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в

своей стратегии?
Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?
Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера, и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?


Слайд 5 Правила проведения SWOT-анализа
Правило 1. Тщательно определить сферу каждого
SWOT-анализа.
Правило

Правила проведения SWOT-анализа Правило 1. Тщательно определить сферу каждогоSWOT-анализа. Правило 2. Необходимо чётко

2. Необходимо чётко понимать различия
между элементами SWOT-анализа: силами,
слабостями, возможностями и

угрозами.
Правило 3. Нужно включать в SWOT анализ только
наиболее относящиеся к делу преимущества и
слабости.
Правило 4. Будьте объективны и используйте
разностороннюю входную информацию.

Слайд 6 Правило 5. Чем точнее формулировки, тем
полезнее будет SWOT-анализ.

Правило 5. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет SWOT-анализ.

Слайд 7 Методология SWOT-анализа предполагает
сначала выявление сильных и слабых сторон,

Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз


а также угроз и возможностей, а далее
установление цепочек

связей между ними,
которые в дальнейшем могут быть
использованы для формулирования стратегий
организации.

Слайд 8 Таблица 1. Матрица возможностей

Таблица 1. Матрица возможностей

Слайд 9 Таблица 2. Матрица угроз

Таблица 2. Матрица угроз

  • Имя файла: swot-analiz.pptx
  • Количество просмотров: 92
  • Количество скачиваний: 0