Презентация на тему Тема 2. МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ

или угрозе насилием, под которым понимаются физическое насилие,
экономическое

принуждение,
психологическое давление,
понижение в статусе и т.п.
Метод «пряника», основанный на выгоде участников процесса.

к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

сторона предприятия»
Существует два вида менеджмента персонала,
первый из которых

основывается на «теории X»,
а второй — на «теории Y»

Оучи, центральными положениями являются:
пожизненная занятость работников,
забота о работниках,

в том числе об их социальной жизни,
Групповое принятие решений на основе консенсуса,
медленное карьерное продвижение, увязанное с самообразованием.
Неспециализированная карьера. Продвижение по служебной лестнице сопровождается работой в различных подразделениях и на различных должностях, что дает возможность составить целостное представление об организации.
отличная передача информации,
преданность компании и
активная забота о достижении высокого качества.

теории Ф. Герцберга лежат две большие категории потребностей: гигиенические факторы

и мотивирующие факторы. Гигиенические факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а мотивирующие — с характером работы.
Герцберг назвал первую категорию потребностей гигиеническими, употребив медицинское значение слова «гигиена» (предупреждение), так как, по его мнению, эти факторы описывают окружение сотрудника и обслуживают первичные потребности. 
Вторую категорию факторов Герцберг назвал мотивирующими или способствующими, так как они побуждают сотрудников к лучшему исполнению труда.