Презентация на тему Тема 3 Финансовая стратегия и тактика корпораций

развития корпорации обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов:

материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение в конкурентной среде

корпорации осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой

продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления корпорацией, а также сильных и слабых сторон корпорации

внутренней структуры
Формирование организационно-управленческой структуры

политика;
Кадровая политика и управление персоналом;
Финансовая политика.
Разработка внутренней структуры

представляет собой целенаправленное использование финансов для достижения долгосрочных и

краткосрочных задач, определенных учредительными документами (уставом) корпорации

звенья:
1) разработку оптимальной концепции управления финансовы-ми ресурсами организации, обеспечивающую

сочетание вы-сокой доходности и защиты от предпринимательского риска;
2) определение основных направлений использования финан-совых ресурсов на текущий период и на перспективу. При этом учитывают перспективы развития производственной и коммерческой деятельности, состояние макроэкономической конъюнктуры;
3) осуществление практических действий, направленных на дос-тижение поставленных целей (финансовый анализ и конт-роль, выбор способов финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и т.д.).

политики, стратегическими задачами которой являются:
максимизация прибыли;
оптимизация структуры капитала и

обеспечение финансовой устойчивости организации;
достижение финансовой прозрачности организации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;
использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг;
разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния, бюджетирования и прогнозирования движения капитала доходов и расходов с учетом постановки стратегических целей и поиска путей их достижения.

денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов, управление дебиторской

и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками

способов рационального использования накоплений, сочетания различных направлений финансирования, размещение

мобилизованных ресурсов

и инвестирования.
Результативность финансовой политики определяется степенью достижения поставленных целей

и задач.
Эффективность как уровень достижения наилучшего результата при наименьших затратах измеряется показателями финансовой эффективности работы подразделений каждого в отдельности в целом.
Объект финансовой политики — хозяйственная система и ее деятельность во взаимосвязи с финансовым состоянием и финансовыми результатами, денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат.
Предмет финансовой политики — внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и операции, включая производственные процессы, образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобретения и выпуска ценных бумаг и т.п.
Субъект финансовой политики — учредители организации и руководство (работодатели), финансовые службы, которые разрабатывают и реализуют стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.

задач финансового управления, а также в определении и использовании

методов и средств их реализации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия происходящих процессов намеченным целям.
Финансовая политика проявляется в системе форм и методов мобилизации и оптимального распределения финансовых ресурсов, определяет выбор и разработку финансовых механизмов, способы и критерии оценки эффективности и целесообразности формирования, направления и использования финансовых ресурсов в управлении.

процессы и явления, происходящие внутри организации.
Внешняя, направлена на деятельность

организации во внешней среде: на финансовых рынках, в кредитных отношениях и т.п.

решаемых задач:
финансовая стратегия;
финансовая тактика.

стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу

и предполагающий решение крупномасштабных задач развития корпорации

К важнейшим элементам финансовой стратегии относят:
выработку кредитной стратегии;
управление основным капиталом, включая и амортизационную политику;
ценовую стратегию;
выбор дивидендной и инвестиционной стратегии.

процессе ее разработки выявляют основные тенденции развития организации:
рост объемов

производства и продаж;
лидерство в конкурентной борьбе (выражается показателями рентабельности капитала и продаж);
максимизацию цены (стоимости) организации;
определение финансовых отношений с государством (налоговая политика), банками (кредитная политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, подрядчиками и др.).

предполагает выбор альтерна-тивных путей развития организации. При этом используют

прогнозы, опыт и интуицию специалистов для мобилизации финансовых ресурсов для достижения поставленных целей. С позиции стратегии формируют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают оперативные управленческие решения

тактика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития

орга-низации путем своевременного изменения спосо-бов осуществления финансовых связей, перерас-пределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (филиалами).
При относительно стабильной финансовой страте-гии финансовая тактика должна отличаться гиб-костью, которая обусловлена изменением рыноч-ной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары и услуги).

задачами, достижение которых должно обеспечивать управление финансами, являются:
разработка учетной

политики;
выработка кредитной политики;
управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;
управление текущими (операционными) издержками, доходами и прибылью;
достаточность объемов денежных поступлений в краткосрочном периоде (декада, месяц, квартал, год);
рентабельность капитала и продаж (конкурентоспособности на оперативном уровне) и др.

и тактические решения проверяют на предмет того, способствуют ли

они сохранению финансового равновесия или нарушают его