Презентация на тему Тема: РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛА

ПРОЦЕСС ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ В СОТВЕТСТВИИ С

ЕЁ КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ И КАЧЕСТВЕННЫМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ В ПЕРСОНАЛЕ.

СЛОЖНАЯ

ОТВЕТСТВЕННАЯ

ДОРОГОСТОЯЩАЯ

процедура выбора из претендентов (кадрового резерва) кандидатов, в соответствии

с требованиями рабочих мест, особенностями организационной культуры и композиции коллектива. (Синоним – подбор кандидатов)

Аудит человеческих ресурсов – это экспертиза работы с персоналом с целью оценки его соответствия настоящим и перспективным потребностям предприятия.

Кадровое планирование – это определение качественных и количественных потребностей организации в персонале как на краткосрочную, так и долгосрочную перспективу;

Набор претендентов – это процесс выявления претендентов на работу в организации и создания кадрового резерва.

Наём персонала – завершающий этап рекрутинга, который включает подготовку и заключение трудового договора, служебного контракта.

составляющими самый ценный капитал.
процедура по затратам рабочего времени специалистов

по УЧР и по вложению финансовых средств (в США 20-30% годового оклада наемного работника).

Многие предприятия предпочитают аутсорсинг, т. е. поручают специализированным рекрутинговым компаниям выполнение этих операций за определенную плату. Прибыльный бизнес.

наличного персонала организации.
Внешний
из числа:
- безработных;
- самостоятельно ищущих

другую работу;
- студентов;
- из других организаций.

Набор
– это процедура привлечения претендентов на работу в организации и создания кадрового резерва для замещения вакантных и проектируемых рабочих мест и должностей.

КРИТЕРИЯМ