Презентация на тему Тема: swot-матрица при анализе внешней среды

факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.
Все

факторы делятся на четыре категории:
Strengths – Сила;
Weaknesses – Слабость;
Opportunities – Возможности;
Threats – Угрозы.

широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и

внутренней среды.
Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.
Методология SWOT предполагает:
1)сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей;
2)далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а

также список угроз и возможностей.
После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:

и угрозы

поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон

организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Если пара находиться на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.
Для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

могут переходить в свою противоположность.
Так, неиспользованная возможность может

стать угрозой, если ее использует конкурент.
Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и

попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.