Презентация на тему Теоретические основы реструктуризации

бизнес - планирования в процессе реструктуризации
Оперативная реструктуризация – комплекс

мер по восстановлению платежеспособности компании
Стратегическая реструктуризация – управление стоимостью бизнеса
Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности
Современные методические подходы организации исполнения проектов реструктуризации

/– Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2013. – 176 с.
Белых

Л. П. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов/ Л. П. Белых, М. А. Федотова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 399 с.
Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для вузов/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро; под общ. ред. И. И. Мазура. – М.: Экономика, 2010. – 456 с.

уровне экономики в целом во многом основывается на наличии

у субъектов экономических отношений знаний:
действующих ограничений различного характера: социальных, экономических, демографических и морально-этических;
адекватных и четких представлений о действительных целях функционирования данной экономической системы (предприятия ли, страны ли) т.е. критерии оптимальности;
о реальности тех или иных вариантов экономического развития.

(юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи

подразделений);
• имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности);
• производственный комплекс (определенные виды деятельности, связи, партнеры, заказчики, конкуренты и др.);
• структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и др.);
• социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия Преобладают

организационно-управленческие аспекты
РЕФОРМИРОВАНИЕ: Изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности Преобладают производственно-экономические аспекты

соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его

развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем Гармонично сочетаются все аспекты деятельности предприятия

и выбора оптимального варианта предприятия как целостной системы, включающей

в себя ряд элементов находящихся в постоянном взаимодействии и подчиненных единому целеположению – системообразующему признаку, постоянно отвечающему на внешние воздействия и внутренние изменения. К основным группам причин побуждающих бизнес к реструктуризации необходимо относить три:
- первая обусловлена изменениями окружающей среды,
- вторая – формированием или изменением стратегии компании,
- третья – сменой внутреннего состояния компании.

промышленной политики;
- рост общего уровня цен и цен товаропроизводителей;
-

снижение основных макроэкономических индикаторов (ВВП, национального дохода, объема промышленного производства);
- сокращение инвестиций в реальный сектор экономики;
- высокие процентные ставки по кредитам и недоступность инвестиционных ресурсов;
- несовершенный механизм перераспределения налоговых поступлений

и властных структур;
- лоббирование интересов бизнеса во всех ветвях

власти;
отсутствие внятной национальной экономической политики и политической воли властей

Правовая среда
- несовершенства российского налогового и гражданского права, позволяющие уклоняться от уплаты налогов;
- отсутствие законодательно закрепленных норм по многим вопросам ведения бизнеса, противоречия различных нормативных правовых актов

в структуре населения;
- сокращение численности населения трудоспособного возраста;
- нехватка

рабочей силы, недостаток квалифицированных работников определенных специальностей;
- увеличение социальных расходов государства;
- падение жизненного уровня населения, нарастание социального расслоения;
- сокращение темпов роста реальной заработной платы;
- рост затрат на оплату труда в себестоимости продукции;
- разрушение системы среднего профессионального образования

капитальных вложений в производство;
- значительный моральный и физический износ

основных средств, высокий средний возраст оборудования;
- высокий уровень себестоимости продукции;
- недостаточный уровень внедрения инноваций;
- простаивание производственных мощностей

использования природных ресурсов;
- отсутствие мероприятий по охране окружающей среды

на многих предприятиях;
- недостаточно эффективная экологическая политика государства с уклоном в сторону собираемости платежей за пользование объектами природной среды, а не предотвращения реализации инвестиционных проектов, наносящих вред окружающей среде

из-за неопределенности внешней среды;
- отсутствие четко сформулированных стратегии, целей

и задач предприятия и опыта работы в рыночных условиях;
- косность системы управления организацией, противодействие изменениям со стороны руководства и коллектива;
- недостаток квалифицированных менеджеров;
- отсутствие информационной системы поддержки принятия решений, маркетингового, стратегического, ситуационного подходов в управлении, систем управленческого учета и финансового менеджмента;
- декларативный характер применения современных методов управления;
- отсутствие инвестиционной политики и эффективных собственников, нацеленных на долгосрочное развитие предприятия

потребности рынка;
- низкая конкурентоспособность предприятий и продукции;
- нерациональная структура

ассортимента;
- формальное наличие отделов маркетинга;
- отсутствие систематических исследований потребителей, конкурентов, отрасли

содержание и ремонт основных средств;
- моральный и физический износ

основных производственных фондов;
- рост складских затрат в связи с увеличением запасов нереализованной готовой продукции и незавершенного производства;
- рост цен на сырье, топливо, материалы, комплектующие;
- рост номинальной заработной платы, административно-управленческих расходов;
- высокий уровень материалоемкости, трудоемкости и энергоемкости продукции;
- низкая производительность труда;
- недостаточные темпы внедрения новых технологий;
- отсутствие капитальных вложений в обновление производственно-технической базы;
- избыток производственных мощностей;

и квалифицированных рабочих кадров;
- высокий средний возраст промышленно-производственного персонала;
-

разрыв традиционных связей с системой подготовки специалистов со средним профессиональным образованием;
- падение престижа рабочей профессии;
- отсутствие кадровой политики и организационной культуры на предприятиях;
- низкая заинтересованность сотрудников в результатах работы;
- нежелание руководителей вкладывать средства в развитие персонала

ликвидность и деловая активность отечественных предприятий;
- большая доля дебиторской

и кредиторской задолженности;
- низкая обеспеченность собственным капиталом;
- задолженность по заработной плате и налогам;
- высокие процентные ставки по кредитам;
- отсутствие финансовой стратегии предприятий

трансформация как революционного, радикального, так и эволюционного, постепенного характера.
Реструктуризация

затрагивает все сферы деятельности, уровни управления экономической системой и виды активов организации.
Реструктуризация направлена как на преодоление кризисных явлений, так и на их своевременное предупреждение путем адаптации системы управления к меняющимся условиям внешней среды.
Конечной целью реструктуризации является повышение эффективности, конкурентоспособности и прибыльности экономической системы.

затрагивают все сферы деятельности предприятия.
Непрерывность деятельности организации – означает,

что организация нормально функционирует и не собирается прекращать свою деятельность в ближайшем будущем, то есть избегает банкротства или ликвидации.
Открытость – организация является открытой по отношению к внешней среде, испытывает влияние ее многочисленных факторов, и, следовательно, одна из задач реструктуризации – адаптация организации к меняющимся условиям макросреды.
Результативность – реструктуризация имеет четкие цели и направлена на конкретный результат.
Ситуационный подход – выбор методов, целей, инструментов реструктуризации зависит от состояния внешней среды, положения предприятия на рынке.
Периодичность – реструктуризационные преобразования должны проводиться периодически, по мере необходимости.
Адаптивности – реструктуризация должна способствовать повышению адаптивности предприятия к меняющимся условиям внешней и внутренней среды.
Организационная целостность – все подразделения и работники организации принимают непосредственное участие в проведении реструктуризации и заинтересованы в ее положительных результатах.
Эффективность– затраты, связанные с проведением реструктуризации, должны быть меньше, чем экономический эффект от реструктуризационных преобразований.
Рациональность – означает рациональное проведение реструктуризации исходя из условий хозяйственной деятельности и величины организации.

№ 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
Налоговый кодекс Российской Федерации

от 31.07.1998 г. № 146–ФЗ. (с изменениями и дополнениями)
Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ. (с изменениями и дополнениями)
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. М.: Ось-89, 2002. (с изменениями и дополнениями)
Федеральный закон от от 26.07.2006 №135-ФЗ «О защите конкуренции»
Федеральный закон от 21.07.1997 г. № 123-ФЗ «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации»
Федеральный закон 26.12.1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах»
Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
Федеральный закон от 26.10.02 № 127- ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
Типовая (примерная) программа реформы предприятия, утвержденная приказом Министерства экономики РФ от01.101997 г. № 118 (далее Типовая программа реформы).
Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций, утвержденная постановлением Правительства РФ от 30.10.1997 г. № 1373 (далее Концепция реформирования),

(проекта,бизнес-плана) реструктуризации.
управление ходом реструктуризации (проектом).

цели, концепции и миссии компании.
Оценка изменений внешней конкурентной

среды.
Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала.
Анализ "проблемного поля" и выделение ключевых проблем.
Формулирование стратегических целей компании.
Выделение приоритетных стратегий.
Разработка программ реформирования.
Оценка источников ресурсов.
Распределение ресурсов.
Выделение первоочередных проектов.
Формирование команд проектов.
Проработка и защита первоочередных проектов.
Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.

Совершенствование организационной структуры предприятия (компании).
Перестройка системы управления финансами.

Упорядочение технологии управленческого учета.
Реорганизация системы маркетинга на предприятии.
Создание системы переподготовки руководителей и специалистов.
Реинжиниринг бизнеса.
Децентрализация системы управления предприятием.
Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей.
Развитие связей с общественностью.