Слайд 2
Тема 1. Управленческое решение;
Тема 2. Роль экономических законов
и научных
подходов в повышении качества и
эффективности управленческих решений;
Тема 3. Процесс принятия управленческих решений;
Тема 4. Методы анализа управленческих решений;
Тема 5. Прогнозирование управленческих решений;
Тема 6. Экономическое обоснование управленческих
решений;
Слайд 3
Тема 7. Методы менеджмента в принятии и
реализации управленческих решений;
Тема
8. Информационное обеспечение процесса
разработки управленческих решений;
Тема 9. Психология личности в системе разработки
управленческих решений;
Тема 10. Оформление решений;
Тема 11. Роль руководителя в принятии
управленческих решений.
Слайд 4
Вводная тема
Важнейшим резервом повышения
эффективности производства является повышение качества решений, принимаемых руководителем.
Степень обоснованности управленческих решений определяет уровень эффективности работы организации в целом.
Слайд 5
В условиях рыночной экономики при выборе
технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих
решений не существует обязательных для всех субъектов хозяйствования стандартов или методов управления.
Чем выше обоснованность применяемых в конкретных ситуациях методов управления и качество управленческих решений, тем меньше коммерческий риск для инвестора.
Слайд 6
Если при разработке управленческих решений менеджер
не спрогнозирует точно стратегию развития организации, нормативы конкурентоспособности выпускаемой
продукции, изменения компонентов внешней и внутренней среды, то она может оказаться под угрозой банкротства.
Качество и эффективность принимаемых управленческих решений являются основным фактором рационального использования ресурсов и повышения качества выпускаемой предприятием продукции.
Слайд 7
Проблема принятия решений имеет универсальный характер.
Она возникает практически в любой сфере целенаправленной
человеческой деятельности и составляет ее принципиальную сущность.
Слайд 8
Особенно актуальна проблема принятия управленческих решений
применительно к сложным системам различного назначения.
Процесс проектирования,
разработки, создания и эксплуатации сложных систем связан с необходимостью принимать большое количество управленческих решений, касающихся как системы в целом, так и отдельных ее подсистем и элементов.
Эти решения могут иметь технический, организационный, управленческий и тому подобный характер.
Слайд 9
Частные управленческие решения, касающиеся подсистем и
элементов системы, должны приниматься с позиций системного подхода, т.е.
с учетом всех существенных связей и взаимосвязей данной подсистемы или элемента с другими элементами системы, и быть научно обоснованы.
В случае если принятие частных управленческих решений, не вполне соответствует общим интересам системы или недостаточно обоснованы, то это может привести к тяжелым последствиям, в частности, к большим материальным потерям.
Слайд 10
Проблема принятия управленческих решений является центральной
проблемой управления объектами любой сложности.
Слайд 11
Ситуация, в которой происходит принятие управленческих
решений, характеризуется:
1. наличием цели (целей);
2. наличие альтернативных линий поведения;
3. наличие ограничивающих факторов.
Слайд 12
1. Наличие цели (целей).
Необходимость принятия решений диктуется наличием некоторой цели,
которой нужно достичь.
Например, выполнить плановое задание, выбрать тип оборудования, назначить план перевозок и т. д.
Если цель не поставлена, то не возникает и необходимость принимать какое-либо решение.
Слайд 13
2. Наличие альтернативных линий поведения.
Управленческое решение принимается в условиях, когда существует более одного
способа достижения цели, т.е. несколько альтернатив.
С различными альтернативами могут быть связаны разные затраты и вероятности достижения целей.
Эти затраты и вероятности не всегда могут быть точно определены, поэтому иногда принятие решения сопряжено с риском и неопределенностью.
Если же существует лишь одна альтернатива, то выбора нет и, следовательно, решения принимать не требуется, оно очевидно.
Слайд 14
3. Наличие ограничивающих факторов.
Управленческое решение обычно принимается в условиях действия большого числа
факторов, ограничивающих возможность выбора способов действия.
Ограничивающие факторы можно разбить на экономические, технические и социальные.
Слайд 15
Под экономическими факторами понимают факторы, связанные
с ресурсами (время, денежные средства, трудовые ресурсы, производственные возможности
и т.п.).
К техническим факторам обычно относятся те, которые непосредственно связаны с инженерным анализом и выработкой требований к техническим характеристикам объектов (габариты, вес, прочность, надежность, точность и т.п.).
Социальные факторы выражают требования не только политической или социальной целесообразности осуществления той или иной альтернативы, но и человеческой этики и морали.
