Презентация на тему ТИПОЛОГИЯ РЕШЕНИЙ

и методов их разрешения

те, что связаны с закупкой товаров, формированием ассортимента, подбором

кадров и др.

Непрограммируемые решения (принимаемые в новых ситуациях)

Они могут носить разовый, творческий характер, во многом зависят от здравого смысла и интуиции (например, разработка новых технологий, изделий, формирование новой структуры).

программе действий.
Инициатива и свобода действий на данном уровне

проявляется в ограниченных пределах.

селективные решения

адаптационные решения

Они рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности.

инновационные решения

Решения этого уров­ня связаны со сложностью и непредсказуемостью событий.

программирование
динамическое программирование
теории массового обслуживания
теории игр
методология "исследование операций".
Хорошо структуризованные

проблемы (это проблемы, в которых зависимости между элементами ситуации могут получать численные значения или символы)

Структуризация - возможность количественного выражения зависимостей между элементами ситуации.

первую очередь, качественными зависимостями элементов ситуации)
Это область применения системного

анализа.
В решении подобных проблем исключается возможность построения моделей, но не всегда.

Неструктуризованные проблемы (или качественно выраженные)

Решение проблем производится с использованием эвристических методов, основанных на интуиции, логике, теоретических рассуждениях, опыте, профессионализме лица или коллегиального органа субъекта управления.

решать
неповторимость ситуации
наличие трудностей при рассмотрении альтернатив решения проблемы
неопределенность последствий

принятия решения
необходимость учета множества факторов
присутствие человеческого фактора, а следовательно, субъективных аргументаций по поводу выбора решений.

Проблема – это преграда, трудность, задача.

Цель: выражает объективно возникающий в ходе развития познания вопрос или комплекс вопросов, решение которых представляет существенный практический или теоретический интерес.

суть

проблемы?")
Объект ("Где возникла проблема?" )
Субъект (тот, кто связан с проблемой)
Связи ("С чем связана проблема? ")
Цель решения ("Для чего необходимо
решать проблему?")

Решение проблем - это процесс, включающий
последовательность
взаимосвязанных шагов.

на вопросы:
требует ли проблема комплексного решения?
это проблема или возможность?
как

классифицировать проблему?
это реально существующая или надуманная проблема?
это финансовая проблема или она связана с отношениями между людьми?
что произойдет, если не принимаешь никакого решения?
эта проблема уникальна?
существует ли последовательность решения проблемы?

их выполнение и получение определенного эффекта.
Состав свойств управленческих решений:
обоснованность
своевременность

эффективность
непротиворечивость
конкретность
простота
полномочность

использования складывающихся тенденций на деятельность предприятия;
ориентация в общих целях

развития экономики страны в целом;
определение задач, вытекающих из этих целей, для управляемого объекта;
четкое представление о состоянии объекта, внешней среды, тенденциях их развития;
владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое и придания ему необходимых направлений развития;
умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком, экономической политикой государства.

- связанные с осознанием проблемы, альтернатив ее решения и

их последствий (изучение ситуации, анализ и прогнозы, используемые методы, организация управления на предприятии)
поведенческого характера в процессе разработки решений: мотивы, ценностные ориентации, уровень требований, готовность идти на риск лиц, разрабатывающих и принимающих решения.

складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций.
Этапы решения проблемы включают:
уточнение

задачи и выбор целей;
перечисление или изобретение альтернатив;
анализ альтернатив;
выбор наилучшего решения;
предоставление результатов.