Презентация на тему Управление человеческими ресурсами

деятельности вносят вклад в результаты компании за счет максимального

использования талантов работников

с участием и без участия профсоюзов
Понятие вовлечения и участия

персонала
Формы и механизмы вовлечения и участия персонала
Качество трудовой жизни и качество деятельности HR-менеджера

человеческими ресурсами, которая связана с взаимодействием с работниками непосредственно

и/или через коллективные договора.
Профсоюзы

и защиты своих интересов и разрешения конфликтов с руководителями.

работа с профсоюзами
Профсоюзы являются каналом коммуникации между руководителями предприятия

и подчиненными, позволяющим совместно решать проблемы коллектива.
Альтернатива – создание дополнительных структур в организации

на второй план
Стратегия – не вступать в конфронтацию

Смит

и Мортон, 1993: лучше позволить им отмирать, чем провоцировать их активность конфронтацией

Сиссон + Манкс):
1. Традиционный: противники профсоюзов с сильным управлением
2.

Утонченно-патерналистический: стремятся к совместной работе с профсоюзами и затрачивают много усилий для культивирования лояльности со стороны работников
3. Изощренно-модернистский: работают с профсоюзами, однако, стремятся свести к минимуму совместную работу, подчеркивают консультационный (а неконфликтный) характер отношений
4. Утонченно-модернистский: признают профсоюзы, однако, обращаются к ним в крайних случаях («тушение пожаров»)
5. Партнерский: взаимное признание выгодности сотрудничества

al. 1992)

деятельность, направленная на увеличение у работников знания организации и

повышение уровня приверженности ей.
Участие – влияние работников, которое реализуется через различные переговоры по вопросам, связанным с организацией работы и ее выполнением.

и представительствах (директора от работников, консультативные советы)
Решение проблем по

восходящей (кружки качества, системы внесения предложений)
Финансовое участие (участие в прибылях, долевая собственность, информирование о финансовых показателях)

работы
2. Уровень управления
3. Уровень выработки политики
4. Уровень

собственности

На каждом уровне может быть разная степень участия работников

работниками и работодателями
1. Создание у работников чувства приверженности своей

организации
2. Упор на взаимность, совпадения интересов работника и работодателя
3. Организация дополнительных форм коммуникации (приоритет непосредственной коммуникации)
4. Применение методов вовлечения работников в процесс управления
5. Повышение гибкости рабочих соглашений для обеспечения эффективного использования рабочей силы
6. Акцент на работе в команде
7. Создание благоприятных условий для каждого работника

трудовой жизни (Дж. Хекман и Дж. Ллойд Саттл) –

степень, в которой члены организации имеют возможность удовлетворить свои личные потребности через посредство работы в этой организации

интересной
2. рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего

труда
3. надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда когда есть необходимость
4. рабочие должны принимать участие в принятии решений
5. гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами
6. рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью