- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление человеческими ресурсами
Содержание
- 2. Тема 4. Планирование УЧРСодержаниеМодели и схемы планирования
- 4. Линейная модель стратегического планирования УЧР
- 6. ОрганизационнаяКультураСтратегияОрганизацииПланирование человеческих ресурсов Определяющие факторы
- 7. Источник: И.Б.Гурков, «Бизнес Академия, №8, 2002 Распределение рабочей недели российских руководителей
- 8. Конкурентное/Финансовое ОкружениеСовременноеСостояниеОрганизацииСтратегияОрганизацииОрганизационнаяКультураДоступныеФинансовыеРесурсыПотребность вЧеловеческих РесурсахПлан и стратегия:НаборОтборОбучениеОплата работыОценка эффективностиРазвитиеПланирование человеческих ресурсов Определяющие факторы
- 9. Цели организацииПланирование человеческих ресурсовСтратегия УЧРЦели УЧРЗадачи УЧРМероприятия
- 10. Этапы планированияЦели и планы организацииАнализ внешней средыАнализ
- 11. Планирование персоналаМетоды определения потребностей в персоналеЭкстраполяцияБалансовый метод Метод экспертного опроса Моделирование
- 12. Экстраполяцияпродление в будущее существующих тенденций, связывающих показатели
- 13. Балансовый методблизок к экстраполяции, отличие заключается в
- 14. Метод экспертного опросаПроводится опрос менеджеров компании, в
- 15. МоделированиеПроцесс моделирования основывается на требованиях и особенностях
- 16. Решение проблем нехватки персонала:Перевод работников на вакантные
- 17. Распределение ответственности при планированииФормулирует цели планированияУчаствует в
- 19. АНАЛИЗ РАБОТ Дает представление о том, что
- 20. Описание рабочих местФункциональные обязанностиПрофессиональныекомпетенцииПланированиеПодборОтборОбучениеПланированиекарьерыОплата работыОценкаэффективностиТехникабезопасностиАнализ работы
- 21. Содержание анализа работЧто делает работник на данной
- 22. Структура базовых регламентов деятельности персоналаМИИТ, ИЭФ, кафедра
- 23. Этапы анализа работыМИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда
- 24. Готовит процедуру анализа работ и согласует ее
- 25. Оптимизация численности сотрудниковМИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
- 26. Этапы оптимизации численности персонала МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
- 27. Альтернативы увольнениямМИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
- 28. Разработка и реализация программы оптимизацииМИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
- 29. Скачать презентацию
- 30. Похожие презентации
Тема 4. Планирование УЧРСодержаниеМодели и схемы планирования человеческих ресурсовМетоды определения потребностей в персоналеАнализ работыОптимизация численности сотрудниковМИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Слайд 2
Тема 4. Планирование УЧР
Содержание
Модели и схемы планирования человеческих
ресурсов
кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Слайд 6
Организационная
Культура
Стратегия
Организации
Планирование человеческих ресурсов
Определяющие факторы
Слайд 7
Источник: И.Б.Гурков, «Бизнес Академия, №8, 2002
Распределение рабочей
недели
российских руководителей
Слайд 8
Конкурентное/
Финансовое
Окружение
Современное
Состояние
Организации
Стратегия
Организации
Организационная
Культура
Доступные
Финансовые
Ресурсы
Потребность в
Человеческих
Ресурсах
План и стратегия:
Набор
Отбор
Обучение
Оплата работы
Оценка эффективности
Развитие
Планирование
человеческих ресурсов
Определяющие факторы
Слайд 9
Цели организации
Планирование человеческих ресурсов
Стратегия УЧР
Цели УЧР
Задачи УЧР
Мероприятия УЧР
Создание возможностей роста
Развитие персонала
Цели организации
Цели работников
Сближение целей организации и работниковОбеспечение ЧР
Количество
Квалификация
Время
Цена
Подбор
Отбор
Оплата
Обучение
Оценка
Повышение
Перевод
Увольнение
Слайд 10
Этапы планирования
Цели и планы организации
Анализ внешней среды
Анализ внутренних
ресурсов,
их сравнение с потребностями
Прогноз
Потребности организации
Наличие ресурсов
Сравнение
План действий
Найм персонала
Использование
существующего
персонала
Сокращение
Слайд 11
Планирование персонала
Методы определения
потребностей в персонале
Экстраполяция
Балансовый метод
Метод
экспертного опроса
Моделирование
Слайд 12
Экстраполяция
продление в будущее существующих тенденций, связывающих показатели производства
и общую численность персонала (прежде всего, соотношение между объемом
работ/услуг и среднесписочной численностью).
Слайд 13
Балансовый метод
близок к экстраполяции, отличие заключается в том,
что планирование персонала осуществляется для нескольких связанных между собой
видов деятельности в организации. Баланс между видами деятельности может быть просчитан как по продукции, так и по персоналу.
Слайд 14
Метод экспертного опроса
Проводится опрос менеджеров компании, в ходе
которого выясняется, потребуются ли им дополнительные работники для выполнения
новых заданий, и если да, то в каком количестве. Менеджер сообщает, какие работники справятся с новыми заданиями, какие - нет, тем самым предоставляя не только количественные, но и качественные характеристики персонала
Слайд 15
Моделирование
Процесс моделирования основывается на требованиях и особенностях технологических
процессов (масштабов работ, соответствия между количеством работников и видом
оказываемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.), а также на социотехническом подходе, учитывающем запросы производственной и социальной подсистем организации (обогащение труда, развитие персонала, ротация кадров и др.).
Слайд 16
Решение проблем
нехватки персонала:
Перевод работников на вакантные рабочие
места;
Обучение работников дефицитным профессиям;
Сверхурочная работа;
Повышение производительности;
Найм работников на неполный
рабочий день;Найм временных работников;
Найм дополнительных работников.
Слайд 17
Распределение ответственности
при планировании
Формулирует цели
планирования
Участвует в выработки
стратегии фирмы
Разрабатывает форматы
планов
Анализирует информацию
в потребностях персонала
Разрабатывает стратегию
управления персоналомРеализует планы
управления персоналом
после их утверждения
Отдел персонала
Линейный менеджер
Определяет потребности
в персонале для
подразделения
Обсуждает информацию
для планирования с
кадровиками
Согласует планы по
персоналу с планами
подразделения
Отслеживает планы
персонала для учета новых
потребностей
Следит за реализацией
планов развития персонала
Слайд 19
АНАЛИЗ РАБОТ
Дает представление о том, что следует
выполнять на каждом рабочем месте, какие квалификационные требования предъявляются
к данной должности, какое качество выполнения работ необходимо
Эффективно организовать деятельность компании
Обеспечить правильную расстановку работников, рабочую нагрузку
Определить показатели эффективности выполнения тех или иных работ и разработать критерии их оценки
Разработать систему должностных окладов и премирования в зависимости от результативности
Определить требования к знаниям, умениям и навыкам (компетенциям) работников и построить систему обучения персонала
Зачем
нужен?
Какие задачи позволяет решить?
Слайд 20
Описание
рабочих мест
Функциональные
обязанности
Профессиональные
компетенции
Планирование
Подбор
Отбор
Обучение
Планирование
карьеры
Оплата работы
Оценка
эффективности
Техника
безопасности
Анализ работы
Слайд 21
Содержание анализа работ
Что делает работник на данной позиции
(рабочем месте)?
Сколько времени тратит на те или иные операции?
С
кем взаимодействует для выполнения своей работы?Каковы обязанности, ответственность, полномочия?
Что и кому передает (результаты работы)?
В какие сроки и с каким качеством выполняет работу?
Кто контролирует работника и кого он контролирует?
Какое оборудование используется?
Какие профессиональные знания, навыки, деловые и личностные качества необходимы для выполнения работы?
Слайд 22
Структура базовых регламентов деятельности персонала
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика
труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Наименование должности
Направления
деятельностиСредства
Права
Полномочия
Ответственность
Регламенты
Профессиональные требования
Личностные качества
Биографические данные
ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ
Слайд 23
Этапы анализа работы
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и
управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
5 Периодический анализ и
корректировкафункциональных обязанностей
и квалификационных характеристик
1
Определение группы работ и
анализ существующей документации
2
Объяснение процесса анализа работ
менеджерам и другим работникам
3
Проведение анализа работ с
использованием интервью, опросников,
наблюдений
4
Разработка функциональных обязанностей
и квалификационных характеристик
Слайд 24
Готовит процедуру анализа работ и согласует ее с
руководителями
Осуществляет (или координирует в зависимости от выбранного метода) реализацию
процедурыОсуществляет анализ и обработку полученных материалов (в соответствии с изначально определенными целями)
Готовит, согласует и утверждает профили позиций
Участвуют в подготовке процесса анализа работ, вносят предложения и рекомендации
После утверждения плана действий обеспечивают его выполнение
Помогают уточнить получившиеся в итоге профили должностей и после их утверждения следят за их актуальностью
Взаимодействие HR-службы и руководителей подразделений при проведении анализа работ
Служба управления
персоналом
Руководители
подразделений
Слайд 25
Оптимизация численности сотрудников
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и
управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Слайд 26
Этапы оптимизации численности персонала
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика
труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Слайд 27
Альтернативы увольнениям
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление
человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Слайд 28
Разработка и реализация программы оптимизации
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика
