Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление групповыми процессами

Функции структурирования группового процесса:роль супервайзера (надзирающего, следящего за соблюдением правил)роль модератора (преобразователя информации в более удобную форму)роль фасилитатора (поддерживающего обсуждение проблемы)роль генератора идей
Управление групповыми процессамилидер должен участвовать в организации групповых обсуждений проблем и в Функции структурирования группового процесса:роль супервайзера (надзирающего, следящего за соблюдением правил)роль Диагностическая компетентностьДля чего это необходимо?понимать, чего от них ожидать в дальнейшемнаиболее эффективно Управление обратной связью лидер должен владеть техниками подачи как оценочной (похвала, порицание), Расширенные программыЕсли команда только формируется, необходимо существенно расширить разделы программы, связанные с группа диагностических цменийкогда команда только формируется, и у руководителя есть возможность выбора Модули расширенной программытехнологии активного слушания П(А)УК (Поддержка — Активизация — Уяснение — Задачи лидерапроводить презентации обучать членов своей команды (чаще новичков, но иной раз Пример расширенной программыСеминар из 8 модулей:Вступительная лекциясовершенствование базовых коммуникативных уменийработа над технологиями Потенциал коучингапуть овладения лидерской компетентностью — сочетание тренинга и коучингапривлечение тренера в
Слайды презентации

Слайд 2 Функции структурирования группового процесса:
роль супервайзера (надзирающего,

Функции структурирования группового процесса:роль супервайзера (надзирающего, следящего за соблюдением правил)роль

следящего за соблюдением правил)
роль модератора (преобразователя информации в более

удобную форму)
роль фасилитатора (поддерживающего обсуждение проблемы)
роль генератора идей

Слайд 3 Диагностическая компетентность
Для чего это необходимо?

понимать, чего от них

Диагностическая компетентностьДля чего это необходимо?понимать, чего от них ожидать в дальнейшемнаиболее

ожидать в дальнейшем
наиболее эффективно использовать их потенциал на пользу

команде
иметь возможность комплектовать, доукомплектовывать и переукомплектовывать состав команды, а также позиционировать и перепозиционировать членов команды


Слайд 4 Управление обратной связью
лидер должен владеть техниками подачи

Управление обратной связью лидер должен владеть техниками подачи как оценочной (похвала,

как оценочной (похвала, порицание), так и безоценочной обратной связи

(когда дается информация о результатах деятельности или сообщаются результаты наблюдения за поведением человека)
важно следить за тем, чтобы позитивного было в целом больше, чем негативного

Слайд 5 Расширенные программы
Если команда только формируется, необходимо существенно расширить разделы

Расширенные программыЕсли команда только формируется, необходимо существенно расширить разделы программы, связанные

программы, связанные с комплектованием
Если команде предстоит видоизменить род деятельности, следует

ввести в программу вопросы перепозиционирования

Слайд 6 группа диагностических цмений
когда команда только формируется, и у

группа диагностических цменийкогда команда только формируется, и у руководителя есть возможность

руководителя есть возможность выбора среди достаточного числа кандидатов, целесообразно

расширить список диагностических инструментов
в частности, более детально освоить блок компетенций, необходимых для проведения ознакомительного собеседования

Слайд 7 Модули расширенной программы
технологии активного слушания П(А)УК (Поддержка —

Модули расширенной программытехнологии активного слушания П(А)УК (Поддержка — Активизация — Уяснение

Активизация — Уяснение — Комментарий)
набор индикаторов, позволяющих диагностировать личностные

предпочтения (психотипы) кандидатов

Слайд 8 Задачи лидера
проводить презентации
обучать членов своей команды (чаще

Задачи лидерапроводить презентации обучать членов своей команды (чаще новичков, но иной

новичков, но иной раз возникает необходимость обучения и переобучения

старожилов).
овладеть простейшими навыками проведения тренинга

Слайд 9 Пример расширенной программы
Семинар из 8 модулей:
Вступительная лекция
совершенствование базовых

Пример расширенной программыСеминар из 8 модулей:Вступительная лекциясовершенствование базовых коммуникативных уменийработа над

коммуникативных умений
работа над технологиями проведения презентаций
4-5. отработка специальных коммуникативных

умений и изучение основ обучения этим умениям
6. совершенствование умений ведения переговоров с представителями деловых кругов, общественных организаций и органов государственной власти
7-8. вопросы комплектования и переукомплектования команд и организации командного менеджмента в филиалах компании


  • Имя файла: upravlenie-gruppovymi-protsessami.pptx
  • Количество просмотров: 102
  • Количество скачиваний: 0