Презентация на тему Управление комплексным социально-экономическим развитием муниципального образования

планирование в муниципальном образовании
Муниципальные целевые программы

обладать и устойчивостью к неблагоприятным внешним воздействиям, и нацеленностью

на благоприятные изменения.
Управление состоянием муниципального образования позволяет поддерживать на достигнутом уровне все системы его жизнеобеспечения, объемы и качество муниципальных услуг. Управление развитием нацелено на повышение этого уровня исходя из генеральной цели муниципальной деятельности: повышения качества жизни населения.

целей развития
Разложение общей цели развития на систему взаимосвязанных целевых

программ

Выбор цели, направления и общей стратегии дальнейшего развития

Использование кредитных ресурсов

Создание инфраструктуры развития

Инвестиционная политика

Маркетинг территорий

Градоустройство и градостроительство

Система целей и задач комплексного социально-экономического развития муниципального образования

отдельных территорий являются целевые программы. Существует множество видов целевых

программ, которые можно классифицировать по статусу, назначению, срокам, направленности и механизмам реализации

являются:
- уровень утверждения (централизованные программы утверждаются высшим органом исполнительной

власти соответствующего уровня, а ведомственные – соответствующими субъектами бюджетного планирования);
- межотраслевой (централизованные программы) или внутриотраслевой (ведомственные программы) характер и значение;
- содержание программных мероприятий (централизованные программы, как правило, включают крупные по объему работ, срокам и финансированию мероприятия, ведомственные предусматривают реализацию менее крупных мероприятий или программное объединение расходов на предоставление определенного вида услуг);
- источник финансирования (централизованные программы финансируются непосредственно из бюджетов, а ведомственные - за счет средств, выделенных бюджетами конкретным субъектам бюджетного планирования).

в себя прогнозирование, текущее и стратегическое планирование. Бюджетный кодекс

РФ 2004 года предусматривает обязательную разработку перспективного финансового плана развития муниципального образования на трехлетний (среднесрочный) период.

прогнозирование в муниципальном образовании осуществляется на очередной год с

разбивкой по кварталам и (как уже отмечалось) с прогнозом на 2 последующих года. Такой подход позволяет планировать и осуществлять программные мероприятия, срок реализации которых превышает 1 год. На основании прогноза социально-экономического развития территории и вытекающих из него бюджетных проектировок администрация разрабатывает комплексный годовой план социально-экономического развития территории.