Презентация на тему Управление персоналомПреподаватель: Приходько Л.В.

Выбор амбициозных целей + Патернализм + Развитие творческой инициативы

+ Отказ от жестких планов
Философия управления персоналом: «Создать условия, в которых люди могли бы объединиться с твердым намерением совместно трудиться и использовать свои способности для осуществления своих сокровенных желаний»

Миссия организации ?

таких нормативных документах как:
«Положение о персонале организации»
«Основные традиции и

правила поведения персонала»
Основные разделы:
Характеристика организации
Кадровая политика
Социальные блага и гарантии
Рабочее время и время отдыха
Условия, дисциплина труда и рабочее место
Развитие персонала
Оплата и оценка труда
Стандарты делового поведения
Профессионально-этический кодекс

Философия управления персоналом (II)

в рамках трех основных подходов к управлению персоналом:
Использование

трудовых ресурсов
Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами
Управление человеком

Концепция УП – система теоретико-методологических взглядов и практических подходов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом.

рассматривался не человек, а его функция – труд, измеряемый

затратами рабочего времени и зарплатой.

Управление персоналом
Основой концепции была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль – должность, а управление осуществлялось через административные механизмы.

не как должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс

– элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов – трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.

Управление человеком
Современный подход, где люди представляют главный ресурс и социальную ценность организации.

основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и

специалисты в процессе управления персоналом

и децентрализации;
Линейного, функционального и целевого управления и др.
Принципы управления

персоналом (II)

управлению персоналом;
Подход к работнику как решающему фактору эффективности и

конкурентоспособности организации;
Экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;
Социальное партнерство и демократизация управления;
Обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;
Непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
Профессионализация управления персоналом.

Принципы управления персоналом (III)

воздействия на коллектив отдельных работников с целью осуществления координации

их деятельности в процессе функционирования организации.

«Методы кнута»
Осуществляются в форме организационного (регламентирование, нормирование, инструктирование) и

распорядительного воздействия (приказы, распоряжения)

Социально-психологические методы основаны на использовании закономерностей социологии и психологии в воздействии на интересы личности, группы, коллектива

Экономические методы (метод «пряника») базируются на элементах экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации – материальное стимулирование, дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию работников.