Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Развитие информационных технологий и электронный бизнес

Содержание

ПЛАНВведениеИнформационные технологииЭлектронный бизнесПример: организация Valve и их интернет - ресурс SteamЗаключениеРазработка проекта компании-альтернативы Valve для Российского рынка
Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования «Международный университет в Москве» Факультет Предпринимательства ПЛАНВведениеИнформационные технологииЭлектронный бизнесПример: организация Valve и их интернет - ресурс SteamЗаключениеРазработка проекта Информационные технологииИнформацио́нные техноло́гии (ИТ, от англ. information technology, IT) — широкий класс дисциплин и Информационные технологииПод информационными технологиями понимают компьютерные технологии. В частности, ИТ имеют дело Определение ЮНЕСКО:Информационные технологии - комплекс взаимосвязанных научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы История ITНачало развития — с 1960-х годов, вместе с появлением и развитием первых Технологии Электронный бизнесЭлектро́нный би́знес (англ. Electronic Business), Е-бизнес, И-бизнес, e-Business — бизнес-модель, в которой бизнес-процессы, История электронного бизнесаИстория электронного бизнеса уходит корнями в начало революции в сфере Классы промышленных систем электронного бизнеса Электронный Бизнес в наше время SteamСервис цифрового распространения компьютерных игр и программ, принадлежащий компании Valve, известному разработчику Денежный поток ЗаключениеИнформационные технологии открыли новый сектор рынкаЭлектронный бизнес является самых быстроразвивающихся видом предпринимательства Разработка проекта компании-альтернативы Valve для Российского рынкаОдноотраслевое предприятие (видео-игры и приложения для Шаг 1: Стратегическое направлениеПотребность покупателя в качественно переведенных мультимедийных приложениях и легком Шаг 2: ЦелиФинансовыеУвеличение прибыли на вложенный капиталУвеличение притока денежных средств Более диверсифицированная Шаг 3: Формулирование Стратегии - Benchmarking Шаг 3.1 SWOT анализ ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  РЕШЕНИЯ О ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ Стратегия широкой дифференциации направлена на Шаг 4: РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Возможные изменения: Первого порядка с целью технологического совершенствования.Тип ШАГ 5. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  КОНТРОЛЬ.Фирма будет иметь стабильную прибыль,
Слайды презентации

Слайд 2 ПЛАН
Введение
Информационные технологии
Электронный бизнес
Пример: организация Valve и их интернет

ПЛАНВведениеИнформационные технологииЭлектронный бизнесПример: организация Valve и их интернет - ресурс SteamЗаключениеРазработка

- ресурс Steam
Заключение
Разработка проекта компании-альтернативы Valve для Российского рынка


Слайд 3 Информационные технологии
Информацио́нные техноло́гии (ИТ, от англ. information technology, IT) —

Информационные технологииИнформацио́нные техноло́гии (ИТ, от англ. information technology, IT) — широкий класс дисциплин

широкий класс дисциплин и областей деятельности, относящихся к технологиям

создания, сохранения, управления и обработки данных, в том числе с применением вычислительной техники.

Слайд 4 Информационные технологии
Под информационными технологиями понимают компьютерные технологии. В

Информационные технологииПод информационными технологиями понимают компьютерные технологии. В частности, ИТ имеют

частности, ИТ имеют дело с использованием компьютеров и программного

обеспечения для создания, хранения, обработки, ограничения к передаче и получению информации. Специалистов по компьютерной технике и программированию часто называют ИТ-специалистами.


Слайд 5 Определение ЮНЕСКО:
Информационные технологии - комплекс взаимосвязанных научных, технологических,

Определение ЮНЕСКО:Информационные технологии - комплекс взаимосвязанных научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих

инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых

обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы.

Слайд 6 История IT
Начало развития — с 1960-х годов, вместе с

История ITНачало развития — с 1960-х годов, вместе с появлением и развитием

появлением и развитием первых информационных систем (ИС)
Инвестиции в инфраструктуру

и сервисы Интернет вызвали бурный рост отрасли ИТ в конце 1990-х годов.

Слайд 7 Технологии

Технологии

Слайд 8 Электронный бизнес
Электро́нный би́знес (англ. Electronic Business), Е-бизнес, И-бизнес, e-Business —

Электронный бизнесЭлектро́нный би́знес (англ. Electronic Business), Е-бизнес, И-бизнес, e-Business — бизнес-модель, в которой

бизнес-модель, в которой бизнес-процессы, обмен бизнес информацией и коммерческие

транзакции автоматизируются с помощью информационных систем. Значительная часть решений использует Интернет-технологии для передачи данных и предоставления Web-сервисов. Впервые термин прозвучал в выступлении бывшего генерального директора IBM Луи Гёрстнера.


Слайд 9 История электронного бизнеса
История электронного бизнеса уходит корнями в

История электронного бизнесаИстория электронного бизнеса уходит корнями в начало революции в

начало революции в сфере информационных технологий 1960-70х годов. Крупные

корпорации стали внедрять безбумажные технологии электронного обмена данными, чтобы снизить нагрузку и издержки документарной работы, а также повысить скорость обмена.

Слайд 10 Классы промышленных систем электронного бизнеса

Классы промышленных систем электронного бизнеса

Слайд 11 Электронный Бизнес в наше время

Электронный Бизнес в наше время

Слайд 12 Steam
Сервис цифрового распространения компьютерных игр и программ, принадлежащий

SteamСервис цифрового распространения компьютерных игр и программ, принадлежащий компании Valve, известному

компании Valve, известному разработчику компьютерных игр. Steam выполняет функции

службы активации, загрузки через интернет, автоматических обновлений и новостей для игр как самой Valve, так и сторонних разработчиков по соглашению с Valve

Слайд 13 Денежный поток

Денежный поток

Слайд 14 Заключение
Информационные технологии открыли новый сектор рынка
Электронный бизнес является

ЗаключениеИнформационные технологии открыли новый сектор рынкаЭлектронный бизнес является самых быстроразвивающихся видом

самых быстроразвивающихся видом предпринимательства в мире
Электронный бизнес разнообразен и

многогранен
Электронный бизнес стимулирует продажи индустрии развлечений



Слайд 15 Разработка проекта компании-альтернативы Valve для Российского рынка


Одноотраслевое предприятие

Разработка проекта компании-альтернативы Valve для Российского рынкаОдноотраслевое предприятие (видео-игры и приложения

(видео-игры и приложения для ПК)
Компания занимается продажей и переводом

мультимедийного контента
Небольшой штаб сотрудников

Поток


Слайд 16 Шаг 1: Стратегическое направление
Потребность покупателя в качественно переведенных

Шаг 1: Стратегическое направлениеПотребность покупателя в качественно переведенных мультимедийных приложениях и

мультимедийных приложениях и легком канале связи.
Целевая аудитория: подростки

и молодые люди в возрасте от 16 до 25 лет.
Исполнение: создание мультимедийного интернет-магазина, перевод и реализация готового контента.


Слайд 17 Шаг 2: Цели
Финансовые
Увеличение прибыли на вложенный капитал
Увеличение притока

Шаг 2: ЦелиФинансовыеУвеличение прибыли на вложенный капиталУвеличение притока денежных средств Более

денежных средств
Более диверсифицированная база для получения прибыли
Стабильный доход

в периоды экономических спадов

Стратегические
Повышение качества продукции
Повышение репутации компании среди клиентов
Улучшение обслуживания клиентов
Признание компании лидером в области технологий и/или инноваций



Слайд 18 Шаг 3: Формулирование Стратегии - Benchmarking

Шаг 3: Формулирование Стратегии - Benchmarking

Слайд 19 Шаг 3.1 SWOT анализ

Шаг 3.1 SWOT анализ

Слайд 20 ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ О ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ
Стратегия

ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ О ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ Стратегия широкой дифференциации направлена на

широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт,

отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества покупателей.
Качественный перевод
Ниже цена
Поддержка клиента после приобретения товара

Слайд 21 Шаг 4: РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Возможные изменения: Первого порядка

Шаг 4: РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Возможные изменения: Первого порядка с целью технологического

с целью технологического совершенствования.
Тип культуры: по Хэнди – Целевая,

по Майлзу и Сноу – Культура-аналитик



  • Имя файла: razvitie-informatsionnyh-tehnologiy-i-elektronnyy-biznes.pptx
  • Количество просмотров: 99
  • Количество скачиваний: 0