Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Управление рисками

Содержание

2. Обсуждение: рискиС чем у вас ассоциируется понятие
3. Как давно человечество задумалось о рисках?С развитием
4. Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано
5. Источники риска:спонтанность природных процессов и явлений;наличие противоборствующих
6. Что такое риск?Опасность, возможность убытка или ущерба“Бизнес:
7. Что такое рискСтраховой бизнес:Событие, которое в случае
8. Риски и проблемыРискМожет не оказать влияния на
9. Почему важно управлять рисками…В повседневной жизни это
10. Тест: что важно помнить о РИСКАХ?Риски присутствуют
11. Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь
12. Классификация рисков Виды предпринимательских рисков
13. В зависимости от результата, риски могут быть:
14. Функции рискаИнновационнаяРегулятивнаяАналитическаяЗащитная
15. Анализ и оценка рисков
16. Зоны риска
17. Оценка риска структуры активов по степени ликвидностиФактором
18. Распределение активов по ликвидностиСтруктура оборотных активов
19. фактором риска является нарушение ликвидности баланса, а
20. Распределение пассивов по степени срочности погашения
22. Анализ ликвидности баланса ОАО
23. Оценка риска потери финансовой устойчивости
25. коэффициента рискагде У — максимально возможная величина
26. Шкала оценки риска
27. Индекс рыночной эффективности бизнес-операции
28. Вероятностные показатели оценки рискаТочечная оценка показателей риска. Содержанием
30. Интервальная оценка показателя рискавероятность того, что результат примет значения, принадлежащие интервалу [х1, х2], равнаR = p(x1
31. Основные принципы управления рискамиПрофилактикаНамного легче предотвратить
32. Два подхода
33. Преимущества превентивного управления рискамиПредвидение вместо реакции на
34. ВопросыЧто такое риск?Что означает пословица “пока гром
35. Политика управления финансовыми рисками. Механизмы нейтрализации финансовых
36. Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения
37. Функции риск-менеджмента:ПрогнозированиеПланированиеОрганизацияМотивацияКонтроль
38. Этапы управления рисками1. Разработка стратегии управления риском.2.
39. Для повышения эффективности управления финансовыми рисками организации
40. Эвристические правила и приемы для принятия решения
41. Система механизмов нейтрализации финансовых рисков1. Избежание риска:-
42. Условия:- если отказ от одного финансового риска
43. 2. Лимитирование концентрации риска.- предельный размер (удельный
44. 3. Хеджирование.а) Хеджирование с использованием фьючерсных контрактов.
45. 4. Диверсификация. - диверсификация видов финансовой деятельности-
46. 5. Распределение рисков.- распределение риска между участниками
47. 6. Самострахование (внутреннее страхование).- формирование резервного (страхового)
48. 7. Страхование. Система механизмов нейтрализации финансовых рисков
49. 8. Прочие методы внутренней нейтрализации финансовых рисков.-
50. Скачать презентацию
51. Похожие презентации

Обсуждение: рискиС чем у вас ассоциируется понятие риска?Какие риски связаны с выполнением «проектов» (например, поход за покупками) в обычной жизни?Обязательно ли риск имеет отрицательное влияние?

Как давно человечество задумалось о рисках?С развитием мировой торговли купцы стали страховать

Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками- Доктор, у меня

Источники риска:спонтанность природных процессов и явлений;наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов;научно-технический прогресс;неполнота,

Что такое риск?Опасность, возможность убытка или ущерба“Бизнес: Оксфордский толковый словарь” М.: РГГУ,

Что такое рискСтраховой бизнес:Событие, которое в случае осуществления, приводит к определенным убыткамФинансовый

Риски и проблемыРискМожет не оказать влияния на деятельность предприятия или проектПроблемаУже сейчас

Почему важно управлять рисками…В повседневной жизни это помогает достигать поставленные целиРешения, принятые

Тест: что важно помнить о РИСКАХ?Риски присутствуют в любом действии предприятия или

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества,

Классификация рисков Виды предпринимательских рисков

В зависимости от результата, риски могут быть:

Функции рискаИнновационнаяРегулятивнаяАналитическаяЗащитная

Оценка риска структуры активов по степени ликвидностиФактором риска является недостаточность или избыток

Распределение активов по ликвидностиСтруктура оборотных активов

фактором риска является нарушение ликвидности баланса, а его последствием — неспособность предприятия

Распределение пассивов по степени срочности погашения

Оценка риска потери финансовой устойчивости

коэффициента рискагде У — максимально возможная величина убытка от проводимой операции в

Индекс рыночной эффективности бизнес-операции

Вероятностные показатели оценки рискаТочечная оценка показателей риска. Содержанием показателя оценки риска является вероятность

Интервальная оценка показателя рискавероятность того, что результат примет значения, принадлежащие интервалу [х1, х2], равнаR = p(x1

Основные принципы управления рискамиПрофилактикаНамного легче предотвратить и подготовиться, чем потом

Преимущества превентивного управления рискамиПредвидение вместо реакции на проблемыПозволяет сосредоточиться на корне проблемы,

ВопросыЧто такое риск?Что означает пословица “пока гром не грянет, мужик не перекрестится”

Политика управления финансовыми рисками. Механизмы нейтрализации финансовых рисковРиск-менеджмент представляет систему управления риском

Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между

Функции риск-менеджмента:ПрогнозированиеПланированиеОрганизацияМотивацияКонтроль

Этапы управления рисками1. Разработка стратегии управления риском.2. Выявление присущих данной организации рисков

Для повышения эффективности управления финансовыми рисками организации необходимо соблюдать ряд правил:1. Ответственность

Эвристические правила и приемы для принятия решения в условиях риска:нельзя рисковать больше,

Система механизмов нейтрализации финансовых рисков1. Избежание риска:- отказ от осуществления финансовых операций,

Условия:- если отказ от одного финансового риска не влечет возникновения другого риска

2. Лимитирование концентрации риска.- предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в

3. Хеджирование.а) Хеджирование с использованием фьючерсных контрактов. б) Хеджирование с использованием опционов.

4. Диверсификация. - диверсификация видов финансовой деятельности- диверсификация валютного портфеля («валютной корзины»)

5. Распределение рисков.- распределение риска между участниками инвестиционного проекта;- распределение риска между

6. Самострахование (внутреннее страхование).- формирование резервного (страхового) фонда предприятия;- формирование целевых резервных

7. Страхование. Система механизмов нейтрализации финансовых рисков

8. Прочие методы внутренней нейтрализации финансовых рисков.- обеспечение востребования с контрагента по

В качестве фона использовано изображение космического аппарата “Океан-О”. Такие спутники изготавливает расположенный в Днепропетровске завод ЮМЗ

Слайды презентации

Слайд 2 Обсуждение: риски
С чем у вас ассоциируется понятие риска?

Какие

Обсуждение: рискиС чем у вас ассоциируется понятие риска?Какие риски связаны с

риски связаны с выполнением «проектов» (например, поход за покупками)

в обычной жизни?

Обязательно ли риск имеет отрицательное влияние?

Слайд 3 Как давно человечество задумалось о рисках?
С развитием мировой

Как давно человечество задумалось о рисках?С развитием мировой торговли купцы стали

торговли купцы стали страховать свои возможные потери, применяли и

диверсифицирование рисков. Герой комедии Шекспира купец Антонио утверждал:
Мой риск не одному я вверил судну, Не одному и месту, состояние мое Не мерится текущим годом. Я не грущу из-за моих товаров.

Слайд 4 Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с

Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками- Доктор, у

рисками
- Доктор, у меня такая нервная работа...
- А чем

вы занимаетесь?
- Я сортирую апельсины: большие - в один
ящик, средние – в другой, маленькие – в третий.
- И что тут такого нервного?
- Доктор, вы не понимаете. Я все время принимаю
решения, решения, решения!

Слайд 5 Источники риска:
спонтанность природных процессов и явлений;
наличие противоборствующих тенденций,

столкновение противоречивых интересов;
научно-технический прогресс;
неполнота, недостаточность и асимметрия информации.
ограниченность, недостаточность

материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов при принятии и реализации решений;
невозможность однозначного познания объекта при сложившихся в данных условиях уровне и методах научного познания;
относительная ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, идеалах, намерениях, оценках, стереотипах поведения.

Слайд 6 Что такое риск?
Опасность, возможность убытка или ущерба
“Бизнес: Оксфордский

Что такое риск?Опасность, возможность убытка или ущерба“Бизнес: Оксфордский толковый словарь” М.:

толковый словарь” М.: РГГУ, 1996

Действия на свою удачу (в

том числе - “на авось”), деятельность “без верного расчета”, подверженная случайности
“Толковый словарь русского языка” В.И. Даля (XIX век)

Слайд 7 Что такое риск
Страховой бизнес:
Событие, которое в случае осуществления,

Что такое рискСтраховой бизнес:Событие, которое в случае осуществления, приводит к определенным

приводит к определенным убыткам
Финансовый бизнес:
Принятие решения в условиях неопределенности,

что может иметь результатом как прибыль, так и потери

Слайд 8 Риски и проблемы
Риск
Может не оказать влияния на деятельность

Риски и проблемыРискМожет не оказать влияния на деятельность предприятия или проектПроблемаУже

предприятия или проект
Проблема
Уже сейчас влияет на деятельность предприятия или

проект

Если рисками не управлять они могут стать проблемами

Слайд 9 Почему важно управлять рисками…
В повседневной жизни это помогает

Почему важно управлять рисками…В повседневной жизни это помогает достигать поставленные целиРешения,

достигать поставленные цели
Решения, принятые в условиях неопределенности, могут иметь

самые различные последствия
Предстоящие перемены могут нести не только плохое, но и хорошее, надо быть готовым к этим изменениям, чтобы извлечь из них максимум преимуществ

Слайд 10 Тест: что важно помнить о РИСКАХ?
Риски присутствуют в

Тест: что важно помнить о РИСКАХ?Риски присутствуют в любом действии предприятия

любом действии предприятия или проекте
Да
Нет

Риски не являются “хорошими” либо

“плохими”
Да
Нет

С рисками не нужно бороться, ими необходимо управлять
Да
Нет

Риски – это проблемы
Да
Нет

Слайд 11 Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или

прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со

случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами, с одной стороны, возможностью получить дополнительную прибыль, с другой

Слайд 12 Классификация рисков Виды предпринимательских рисков

Слайд 13 В зависимости от результата, риски могут быть:

Слайд 14 Функции риска
Инновационная
Регулятивная
Аналитическая
Защитная

Слайд 15 Анализ и оценка рисков

Слайд 16 Зоны риска

Слайд 17 Оценка риска структуры активов по степени ликвидности
Фактором риска

Оценка риска структуры активов по степени ликвидностиФактором риска является недостаточность или

является недостаточность или избыток средств по отдельным группам активов,

а его последствиями – потери во времени и в первоначальной стоимости превращения активов в наличные денежные средства.

Слайд 18 Распределение активов по ликвидности
Структура оборотных активов

Слайд 19 фактором риска является нарушение ликвидности баланса, а его

фактором риска является нарушение ликвидности баланса, а его последствием — неспособность

последствием — неспособность предприятия своевременно покрывать обязательства своими активами,

срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Оценка риска потери платежеспособности

Слайд 20 Распределение пассивов по степени срочности погашения

Слайд 21

Слайд 22 Анализ ликвидности баланса ОАО

Слайд 23 Оценка риска потери финансовой устойчивости

Слайд 24

Слайд 25 коэффициента риска
где У — максимально возможная величина убытка

коэффициента рискагде У — максимально возможная величина убытка от проводимой операции

от проводимой операции в ходе коммерческой или биржевой деятельности;
С

— объем собственных финансовых средств, руб.

Слайд 26 Шкала оценки риска

Слайд 27 Индекс рыночной эффективности бизнес-операции

Слайд 28 Вероятностные показатели оценки риска
Точечная оценка показателей риска. Содержанием показателя

Вероятностные показатели оценки рискаТочечная оценка показателей риска. Содержанием показателя оценки риска является

оценки риска является вероятность получения фактического значения результата меньше

требуемого значения (намеченного, планируемого, прогнозируемого):
R = p (х < Дтр),
где R – показатель (функция распределения) оценки риска;
p – вероятность риска;
Дтр – требуемое (планируемое) значение результата – действительное число;
х – текущее значение результата как случайной величины.

Слайд 29

Слайд 30 Интервальная оценка показателя риска
вероятность того, что результат примет

значения, принадлежащие интервалу [х1, х2], равна
R = p(x1

F(x2) - F(x1)
или

Слайд 31 Основные принципы управления рисками
Профилактика
Намного легче предотвратить и подготовиться,

Основные принципы управления рискамиПрофилактикаНамного легче предотвратить и подготовиться, чем потом пытаться

чем потом пытаться что-либо предпринять
Готовность к изменениям
От предоставляющихся возможностей

надо получать максимум
Открытость
Команда должна открыто говорить о рисках, чтобы все могли эффективно ими управлять
Непрерывность
Управление рисками пронизывает весь жизненный цикл проекта

Слайд 32 Два подхода

Слайд 33 Преимущества превентивного управления рисками
Предвидение вместо реакции на проблемы
Позволяет

Преимущества превентивного управления рискамиПредвидение вместо реакции на проблемыПозволяет сосредоточиться на корне

сосредоточиться на корне проблемы, на истинных причинах, а не

на симптомах
Общий управляемый и воспроизводимый подход к борьбе с возможными проблемами

Слайд 34 Вопросы
Что такое риск?
Что означает пословица “пока гром не

ВопросыЧто такое риск?Что означает пословица “пока гром не грянет, мужик не

грянет, мужик не перекрестится” в контексте управления рисками?
Как управление

рисками может помочь успешному осуществлению проекта?
Каковы основные принципы управления рисками?
Приведите примеры проектов, которые не связаны с рисками

Слайд 35 Политика управления финансовыми рисками. Механизмы нейтрализации финансовых рисков
Риск-менеджмент

Политика управления финансовыми рисками. Механизмы нейтрализации финансовых рисковРиск-менеджмент представляет систему управления

представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями,

возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Слайд 36 Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала

Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения

и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации

риска.
Субъект управления в риск-менеджменте – группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Слайд 37 Функции риск-менеджмента:
Прогнозирование
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль

Слайд 38 Этапы управления рисками
1. Разработка стратегии управления риском.
2. Выявление

Этапы управления рисками1. Разработка стратегии управления риском.2. Выявление присущих данной организации

присущих данной организации рисков и разработка подходов для их

количественной оценки.
3. Разработка процедур по управлению риском.
4. Разработка процедур внутреннего контроля для каждого типа риска.
5. Разработка отчетных форм для каждого типа риска: кому, что и когда предоставляется.
6. Определение, кто в организации занимается данным риском: кто оценивает риск, кто готовит отчетность, кто устанавливает лимиты, кто их контролирует и т.д.

Слайд 39 Для повышения эффективности управления финансовыми рисками организации необходимо

Для повышения эффективности управления финансовыми рисками организации необходимо соблюдать ряд правил:1.

соблюдать ряд правил:
1. Ответственность высшего руководства компании.
2. Наличие

общей политической линии и инфраструктуры риск-менеджмента.
3. Интеграция риск-менеджмента.
4. Ответственность бизнес-подразделений.
5. Оценка/ранжирование риска.
6. Независимая экспертиза.
7. Планирование для непредвиденных ситуаций.

Слайд 40 Эвристические правила и приемы для принятия решения в

Эвристические правила и приемы для принятия решения в условиях риска:нельзя рисковать

условиях риска:
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный

капитал;
всегда надо думать о последствиях риска;
положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;
нельзя рисковать многим ради малого;
при наличии сомнения принимаются отрицательные решения;
нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.

Слайд 41 Система механизмов нейтрализации финансовых рисков
1. Избежание риска:
- отказ

Система механизмов нейтрализации финансовых рисков1. Избежание риска:- отказ от осуществления финансовых

от осуществления финансовых операций, уровень риска по которым чрезмерно

высок;
- отказ от использования в больших объемах заемного капитала;
- отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низко ликвидных формах;
- отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложенияхыгоды.

Слайд 42 Условия:
- если отказ от одного финансового риска не

Условия:- если отказ от одного финансового риска не влечет возникновения другого

влечет возникновения другого риска более высокого или однозначного уровня;
-

если уровень риска несопоставим с уровнем доходности финансовой операции по шкале «доходность – риск»;
- если финансовые потери по данному виду риска превышают возможности их возмещения за счет собственных финансовых средств предприятия;
- если размер дохода от операции, генерирующей определенные виды риска, несущественен, т.е. занимает неощутимый удельный вес в формируемом положительном денежном потоке предприятия;
- если финансовые операции не характерны для финансовой деятельности предприятия, носят инновационный характер и по ним отсутствует информационная база, необходимая для определения уровня финансовых рисков и принятия соответствующих управленческих решений.