Слайд 2
Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельных
людей и группы, направляя их усилия на достижение целей
организации.
Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Руководитель является лидером совершенно независимо от формальной должности в иерархии
Слайд 3
Первостепенный интерес представляет руководитель организации —- человек, который
одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными
Слайд 4
Власть — это возможность влиять на поведение других.
В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть так
как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений и организаций, клиенты
Слайд 5
. Кроме того, большинство работников в современных организациях
не будет полностью подчиняться всем приказам только потому, что
они отданы начальником.
Слайд 6
Формы власти можно классифицировать следующим образом:
Власть, основанная
на принуждении, опирается на веру в то, что руководитель
имеет возможность наказывать подчиненного
Власть, основанная на вознаграждении, опирается на веру исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя
Слайд 7
3) Законная власть опирается на веру исполнителя в
то, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что
долг исполнителя — подчинение
4) Эталонная власть, или власть примера, основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать
5) Экспертная власть опирается на веру в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность
Слайд 8
Теория мотивационных потребностей Д. Мак-Клеланда
Дуглас Мак-Клелланд попытался обнаружить наиболее
важные среди «вторичных потребностей», которые становятся актуальными при условии
достаточной материальной обеспеченности. Он считал, что любая организация дает сотруднику возможности воплотить 3 потребности высшего уровня: во власти, успехе и принадлежности.
Слайд 9
Потребность в успехе не в одинаковой степени выражена у
разных работников. Человек, направляющий свои действия на достижение успеха,
желает автономии и готов нести ответственность за результаты своей работы. Такие сотрудники стремятся ставить реально достижимые цели, избегать необоснованного риска. Они получают большее удовлетворение не от награды за проделанный труд, а от самого процесса работы, в особенности от ее удачного завершения. Сотрудники, ориентированные на успех, чаще других добиваются его. В процессе мотивирования сотрудников руководитель должен учитывать особенности людей с сильно выраженной потребностью в успехе, давая им соответствующие задания.
Слайд 10
Потребность во власти проявляется в желании оказывать влияние на
других людей, контролировать их поведение, а также в готовности
отвечать за других. Потребность во власти положительно влияет на эффективность руководства. Следовательно, на руководящие посты разумно отбирать людей с выраженной потребностью во власти, т. к. такие люди обладают высоким самоконтролем и более ответственно подходят к выполняемой ими работе.
