Презентация на тему Все о мотивации

управления
- контроль
Функции управления

кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной

и психологический дефицит чего-либо.
Мотив – это то, что вызывает

жажду - это мотив,

бутылка с водой, к которой

у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения

Устранения потребностей
5. Осуществления действия за получение вознаграждения
4. Осуществление действия
3.

содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к

Внутренняя мотивация 
(интринсивная) — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.

называется положительной.
Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, называется отрицательной.

которая основана на нуждах человека, так как она не

для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид

Содержательные
ориентированы на определение потребностей и связанных с ними факторов, определяющих поведение людей

ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

Теория иерархии потребностей А.Маслоу

Теория потребностей МакКлелланда

Двухфакторная теория Герцберга

Теория ожиданий

Теория справедливости

Модель мотивации
Потера - Лоулера

Теория потребностей Альдерфера

теорию мотивации, в основу которой он поставил пирамиду потребностей.

(это вода, еда, отдых, половое влечение, сон);
Потребность в безопасности

ситуационных факторов;
Предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей

в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня

–это движения вверх по уровням потребностей.
Процесс фрустрации –

Потребности роста

Потребности связи

Потребности существования

потребности

власти,
успеха
причастности.

Потребность власти выражается как желание воздействовать на

одной из самых влиятельных фигур в сфере управления бизнесом.
Он

инженеров и конторских служащих одной крупной лакокрасочной фирмы на

подразделить на две большие категории
ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
МОТИВАЦИИ

подчиненными
Степень непосредственного
контроля за работой
Политика фирмы и администрации

ответственности
Возможности творческого и делового роста
Успех

мотиваций не приводит к неудовлетворенности работой.
Но их наличие в

использовать теорию Герцберга эффективно, необходимо составить перечень гигиенических и,

Существует сильная корреляция между удовлетворением от работы и производительностью

Портера-Лоулера

мотивацию как процесс управления выбором. Такое определение мотивации впервые

Он утверждал, что люди постоянно находятся в состоянии мотивации.
Таким образом, согласно Вруму, для того, чтобы быть успешным менеджером, необходимо показывать подчинённым, что направление их усилий на достижение целей организации приведёт к скорейшему достижению их личных целей.

- результатов» (З-Р) - это соотношение между затраченными усилиями

2:
Проведет ли эффективная деятельность к достижению результатов?
Ценность результатов
Степень мотивированности

результату, тем больше вероятность, что этот человек качественно выполнит

Уверенность рабочего в том, что менеджер выплатит ему вознаграждение возрастает: если обещания менеджера ясны и определённы и если рабочий знает, что менеджер действительно обладает полномочиями по обеспечению желаемого вознаграждения.

Ценность вознаграждения - наиболее важный элемент теории мотивации

человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как

тогда, когда, по мнению работника, его соотношение результат/ вклад

(то есть того вознаграждения, которое работник получает за свой

роли
в процессе труда
три переменные, которые влияют на размер

Теория мотивации Л. Портера – Э. Лоулера

и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно

Элементы
Теории ожидания

Люди имеют собственное суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно и степень удовлетворения.

Элементы
Теории справедливости

Теория построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости.
Суть ее в том, что введены соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами.