- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Все об антикризисном управлении
Содержание
- 2. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
- 3. Виды кризисов 1) по масштабам проявления:2) по
- 4. Причины кризисов
- 5. Классический цикл общественного воспроизводства состоит из четырех фаз
- 6. Отрицательная роль кризиса: Банкротство и гибель фирмы,
- 7. Положительная роль кризиса:Стимул к переосмыслению, перестройке, чтобы
- 8. Институт власти как понятие означает образование: 1) не
- 9. Орган государственного управления – учрежденная в установленном
- 10. Ресурсы государственной власти могут быть финансовыми, экономическими, природными, демографическими, социальными, информационными, идеологическими, силовыми.
- 11. Государственная власть и управление как способ ее
- 12. Кризис государственного управления – это особая форма
- 13. Признаками кризиса государственного управления являются следующие:
- 14. Кризис государственного управления развивается поэтапно. Первый, начальный
- 15. Политический кризис конституционно-правовой кризис правительственный кризис кризис партийной системы; идеологический кризис; внешнеполитический кризис.
- 16. Профилактика кризисных ситуаций правовое обеспечение деятельности и
- 17. Причины кризисов государственной властиПервую группу причин условно
- 18. Организация- относительно обособленное структурное подразделение в общей
- 19. В жизненном цикле хозяйственной организации (фирмы) также
- 20. Факторы возникновения кризиса внешние и внутренние, общие и специфические.
- 21. Классификация кризисов организаций 1. кризисы внезапные
- 22. Кризис непрерывности (бесперебойности) – остановка бизнеса из-за
- 23. Различные понятия «антикризисного менеджмента» Антикризисный менеджмент в
- 24. Существует несколько классификаций стадий кризисаначальная стадия кризиса;промежуточная стадия кризиса;острая стадия кризиса.
- 25. Организационные формы антикризисного менеджмента антикризисный консалтинг;антикризисное управление
- 26. Внутренние заинтересованные лица включают: собственников;наемных руководителей (топ-менеджеры);персонал.
- 27. Внешние заинтересованные лица подразделяются на следующие группы:
- 28. Основные интересы заинтересованных лиц антикризисного менеджмента
- 30. Логистическая кривая отражает четыре этапа развития
- 31. Антикризисное управление – это такой вид управления,
- 32. Проблематика антикризисного управления Первая группа – проблемы
- 33. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
- 35. Характеристики антикризисного управления 1. Функции антикризисного управления
- 36. Анализ сочетания формального и неформального управления
- 37. На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.
- 38. Аналитической основой государственного регулирования кризисной ситуации в
- 39. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций Нормативно-законодательная деятельность. Финансовое регулирование. Ценовое регулирование.Промышленная политика.Социальная политика.
- 40. Государственное регулирование процессов санации экономики
- 41. диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления
- 42. Диагностирование, основные требования 1) аутентичность2) объективность3) точность
- 43. Исследовательский процесс диагностирования
- 44. Типы диагноза Первый тип определяется как диагноз,
- 45. Диагностика кризиса организации Первый этап. Установление объекта
- 46. Методы диагностики кризиса аналитические, экспертные, линейного и динамического программирования, диагностика на моделях.
- 47. Информация об объекте в основном идет по двум направлениям: 1) динамические свойства системы и их распространение;2) влияние факторов.
- 48. Информация проходит четыре стадии: сборка, группировка, анализ, вывод. Помимо этого, еще осуществляется качественный и количественный анализ.
- 49. Стратегия - ориентированное на долгосрочную перспективу определенное
- 50. Состав стратегии в антикризисном управлении 1. Сфера деятельности
- 51. Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в
- 52. Анализ внешних факторов кризисного развития
- 54. Оценка микросредыК микросреде относятся субъекты экономики, оказывающие непосредственное влияние на деятельность организации:1) государство;2) поставщики;3) потребители;4) конкурентное окружение;5) кадровые ресурсы.
- 55. Оценка макросреды Сюда относятся факторы, которые косвенно влияют на организацию:1) политические;2) экономические;3) социальные;4) технологические.
- 56. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
- 57. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое
- 58. Пересмотр миссии и системы целей предприятия.
- 59. Типы организационных целей
- 60. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления Реализация
- 61. Тактика управления Первый этап тактического планирования —
- 62. Схема стратегии и тактики в антикризисном менеджменте
- 63. Признаки и порядок установления банкротства предприятия Под несостоятельностью
- 64. Несостоятельность (банкротство) в зависимости от условий может быть: 1) непредвиденной2) ложной3) неосторожной
- 65. Нормативно-правовые акты:1. Гражданский кодекс РФ;2. Арбитражный процессуальный кодекс РФ
- 66. Признаки несостоятельности (банкротства): 1) наличие денежного обязательства должника
- 67. Основные параметры диагностирования банкротстваВнутренние факторы 1. Снижение эффективности
- 68. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент автономииКоэффициент соотношения
- 69. В настоящее время для диагностики банкротства предприятий
- 70. Коэффициент текущей ликвидности отражает совокупную обеспеченность предприятия
- 71. Коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный 6
- 72. Коэффициент утраты платежеспособности Куп = (Ктл +
- 73. Коэффициент Альтмана 1) отношение рабочего капитала к сумме
- 74. Показатель Z =1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3
- 75. Роль и деятельность арбитражного суда1) должник;2) арбитражный управляющий 3) кредиторы;4) участники
- 76. Виды арбитражных управляющих: • временный управляющий• административный управляющий• внешний управляющий• конкурсный управляющий
- 77. Решения арбитражного суда 1) решение об отклонении заявления.
- 78. Процедуры банкротства наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение, финансовое оздоровление.
- 79. Наблюдение Процедура наблюдения осуществляется в целях обеспечения сохранности
- 80. Финансовое оздоровление Процедура финансового оздоровления осуществляется с целью проведения
- 81. Внешнее управлениеВнешнее управление представляет собой процедуру банкротства, применяемую
- 82. Меры по восстановлению платежеспособности организации при проведении
- 83. Конкурсное производство Конкурсное производство является конечной стадией
- 84. Порядок расчетов с кредиторами Расчеты с кредиторами
- 85. Ликвидация предприятий 1) по решению учредителей предприятия. 2) по решению суда.
- 86. Мировое соглашение Классической мерой предотвращения ликвидации
- 87. Условия мирового соглашения - условия об отсрочке
- 88. Природа и классификация управленческих рисков Риск –
- 89. Характеристики риска:• размер вероятного ущерба (потерь)• вероятность риска• уровень риска• степень риска• приемлемость риска• правомерность риска
- 90. Виды рисков при антикризисном управлении Назначение рискаФункциональные
- 91. Методы управления рисками при антикризисном управлении
- 92. Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений:Информационный
- 93. Основные средства воздействия при управлении риском в
- 94. Общие принципы анализа риска Динамический рискСтатический риск
- 95. Способы снижения риска распределение риска между участниками
- 96. План финансирования проекта должен учесть следующие виды
- 97. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления Инвестиционная
- 98. Причины, обуславливающие необходимость инвестиций: новое строительство, связанное
- 99. В управлении инвестиционным процессом необходимо учитывать следующие
- 100. Важное значение для принятия инвестиционных решений приобретают
- 101. Методы сравнения инвестиционных проектов 1) определение срока окупаемости
- 102. Этапы принятия инвестиционных решений 1) размер инвестиций и
- 103. Источники финансирования инвестиций 1) чистая прибыль предприятия;2) амортизационные
- 104. Методы оценки инвестиционного риска Статистический анализ. Факторный анализ финансовых рисков. Метод экспертных оценок.
- 105. Виды антикризисных инноваций инновации процессные, изменяющие все
- 106. Процессные антикризисные инновации включают: мероприятия по
- 107. Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходовэкономия
- 108. Инновации в управлении персоналом1. Анализ и диагностика
- 109. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями)
- 110. Продуктовые инновацииСуществуют различные подходы к продуктовым инновациям: Консервативный радикальный.
- 111. Консервативный подход сводится к выбору для освоения
- 112. Радикальный подход к выбору нового продукта можно
- 113. Инновационные стратегии предприятия. Наступательная инновационная стратегия Оборонительная инновационная стратегия
- 114. Аллокационные инновацииТипы аллокационных инноваций:1. Дробление фирмы.2. Слияние.3. Поглощение.
- 115. Банкротство предприятия Банкротство как форма антикризисной аллокационной
- 116. Инновационный потенциал предприятия: 1) состояние системы управления;2) уровень развития
- 117. Типы инновационной стратегии 1) адаптивная 2) конкурентная
- 118. Инновационные инфраструктуры научно технические парки, технополисты, центры высоких технологий, бизнес-инкубаторы.
- 119. Санация — это комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства.
- 120. Принципы санации 1) принцип упущенных возможностей2) принцип динамичности
- 121. Санация предприятия проводится в трех основных случаях:до
- 122. Этапы санации предприятия 1. Определение целесообразности и
- 123. Форма санации1. Санация предприятия, направленная на реорганизацию долга
- 124. Форма санации2. Санация предприятия с изменением, как правило,
- 125. Процедуры санации Санация инвестиционного потенциала предприятия.Разработка программы санации.Санация кадрового потенциала.
- 126. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управленияВо-первых, это профилактика
- 127. Средства управления человеческим капиталом 1) инвестиции в
- 128. Методы оценки персонала метод расчета прямых затрат
- 129. Основные причины, усиливающие социальную напряженность: 1) неинформированность
- 130. Перед руководителями кризисного коллектива, как правило, стоят две
- 131. Рекомендация антикризисному управляющему• меры, обязательные в соответствии
- 132. Управление персоналом в кризисной ситуации Кадровая политика
- 133. Состав кадровой политики 1) постановка основных, наиболее приоритетных
- 134. Четыре основных типа кадровой политики1. Превентивная кадровая политика. 2. Пассивная кадровая политика. 3. Активная кадровая политика. 4. Реактивная кадровая политика.
- 135. В общем виде система антикризисного управления персоналом
- 136. Для обеспечения должного уровня антикризисного управления персоналом,
- 137. В последнее время пристальное внимание в сфере
- 151. Скачать презентацию
- 152. Похожие презентации
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Слайд 2
Кризис
– это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее
ее жизнестойкости в окружающей среде.
Слайд 3
Виды кризисов
1) по масштабам проявления:
2) по проблематике кризиса:
3)
по структуре отношений в социально-экономической системе:
4) по непосредственным причинам
возникновения:5) по характеру проявления:
6 ) по фактору времени:
Слайд 6
Отрицательная роль кризиса:
Банкротство и гибель фирмы, прекращение ее
существования как юридического лица
Остановка производства, продаж
Уничтожение материальных ценностей
Омертвление капитала
( стоп движению)Увольнения, рост безработицы
Стресс, драмы, крах, разорение, смерть
Слайд 7
Положительная роль кризиса:
Стимул к переосмыслению, перестройке, чтобы преодолеть
трудности, позволяет стать сильнее,
Мобилизация сил и способностей преодолеть, выжить,
одержать успехПовышение эффективности управления на другой уровень
НТП
Основа для нового экономического роста
Опыт, многому учит, можно стать сильнее, опытнее
Слайд 8
Институт власти как понятие означает образование:
1) не естественно-природным образом
возникшее, а специально создаваемое людьми;
2) в силу появления каких-либо общих,
публичных потребностей, интересов и для их удовлетворения;3) на основе официальных политических (публичных) правовых решений, нормативных актов;
4) имеющего возможность оказывать властноуправляющее воздействие на общество, отдельные социальные группы, отношения и процессы.
Слайд 9
Орган государственного управления –
учрежденная в установленном (официальном,
юридическом) порядке структура, выполняющая от имени государства какую-либо его
функцию в соответствии со своим назначением, обладающая организационным единством, собственной компетенцией (кругом вопросов, которые входят в его ведение), полномочиями (совокупностью прав и обязанностей), которые он должен реализовывать и за пределы которых не должен выходить в своей деятельности.
Слайд 10
Ресурсы государственной власти
могут быть
финансовыми,
экономическими,
природными,
демографическими,
социальными,
информационными,
идеологическими,
силовыми.
Слайд 11 Государственная власть и управление как способ ее реализации
– это:
1) право и обязанность государственных органов воздействовать на всю
совокупность социально-экономических взаимоотношений в стране;2) система органов государственной власти;
3) деятельность лиц, облеченных соответствующими властными полномочиями.
Слайд 12
Кризис государственного управления –
это особая форма конфликта
политической системы общества, органов государственной власти, сопровождающаяся нестабильностью, снижением
уровня управляемости социально-экономическими процессами, разбалансированностью политических институтов, обострением политических конфликтов, нарастанием противоречий в обществе.
Слайд 13
Признаками кризиса государственного управления являются следующие:
обострение экономических
и социальных конфликтов;
неспособность государственной власти управлять разрастающимися конфликтами,
регулировать социально-экономические процессы и отношения прежними традиционными методами.
Слайд 14
Кризис государственного управления развивается поэтапно.
Первый, начальный этап характеризуется
многочисленными конфликтами в обществе.
Второй этап – развитие конфликтных
ситуаций в обществе до такой степени, когда они уже не могут быть разрешены путем компромиссов.Третий этап – развитие и обострение кризиса, включающие распад существующих политических структур и ведущие к рассеянию, обесцениванию государственной власти.
Слайд 15
Политический кризис
конституционно-правовой кризис
правительственный кризис
кризис партийной
системы;
идеологический кризис;
внешнеполитический кризис.
Слайд 16
Профилактика кризисных ситуаций
правовое обеспечение деятельности и управления
органов государственной власти
установление демократической процедуры законотворчества,
действие всех
государственных органов в рамках и на основе закона, соблюдение правовых процедур разрешения споров
упорядочение правового статуса государственных органов, политических партий, общественных организаций и движений, местного самоуправления.
Слайд 17
Причины кризисов государственной власти
Первую группу причин условно можно
назвать технологическими
Вторая группа причин культурно-исторического характера
Третья группа причин
– организационного характераЧетвертая группа причин – политико-идеологического характера.
Слайд 18 Организация- относительно обособленное структурное подразделение в общей системе
общественного разделения труда.
Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность,
организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур. Слайд 19 В жизненном цикле хозяйственной организации (фирмы) также обычно
выделяют следующие четыре фазы:
1) формирование.
2)рост.
3)равновесное функционирование.
4)
спад.
Слайд 21
Классификация кризисов организаций
1. кризисы внезапные
а) кризис непрерывности (бесперебойности)
б) кризис репутации ( кризис
доверия) (кризис огласки) 2. кризисы тлеющие.
Слайд 22 Кризис непрерывности (бесперебойности) – остановка бизнеса из-за непосредственного
воздействия непредвиденного события (катастрофы, несчастного случая).
Кризис репутации (кризис доверия,
кризис огласки) - остановка бизнеса в результате обсуждения в СМИ и среди заинтересованных сторон негативного события (реального или вымышленного) или информации о негативном событии.
Слайд 23
Различные понятия «антикризисного менеджмента»
Антикризисный менеджмент в узком смысле
– вывод организации из неожиданной кризисной ситуации.
Антикризисный менеджмент
в широком смысле - это комплекс мероприятий по оценке вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных мероприятий, выявлению признаков кризисов, выведению организации из кризиса и ликвидации его последствий.
Слайд 24
Существует несколько классификаций стадий кризиса
начальная стадия кризиса;
промежуточная стадия
кризиса;
острая стадия кризиса.
Слайд 25
Организационные формы антикризисного менеджмента
антикризисный консалтинг;
антикризисное управление под контролем
кредиторов;
антикризисное управление под руководством стороннего антикризисного менеджера;
внутренний антикризисный менеджмент;
антикризисный
менеджмент в реабилитационных процедурах банкротства.
Слайд 26
Внутренние заинтересованные лица включают:
собственников;
наемных руководителей (топ-менеджеры);
персонал.
Слайд 27
Внешние заинтересованные лица подразделяются на следующие группы:
партнеры (поставщики,
потребители, кредиторы);
властные (федеральные, субъектов РФ, местные) органы;
фискальные (ФНС и
ее инспекции) органы;надзорные (пожарные, санитарные, потребительские, экологические, горные и пр.) органы;
ассоциации, общественные движения (защиты прав потребителей, защиты животных, защиты окружающей среды и пр.), партии;
местные жители;
средства массовой информации;
все общество в целом.
Слайд 31 Антикризисное управление – это такой вид управления, при
котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его
природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Слайд 32
Проблематика антикризисного управления
Первая группа – проблемы распознавания
предкризисных ситуаций.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с
ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем).
Четвертая группа проблем включает конфликт логию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.
Слайд 33
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
а) кризисы можно
предвидеть, ожидать и вызывать;
б) кризисы в определенной мере можно ускорять,
предварять, отодвигать;в) к кризисам можно и необходимо готовиться;
г) кризисы можно смягчать;
д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Слайд 35
Характеристики антикризисного управления
1. Функции антикризисного управления –
это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют
его результат.2. В развитии любого управления сосуществуют две его противоположности – интеграция и дифференциация, которые находятся в диалектической связи.
3. Управление имеет ограничения – внутренние и внешние, которые находятся в определенном, но изменяющемся соотношении.
4. Одна из важнейших характеристик антикризисного управления – сочетание формального и неформального управления.
Слайд 37
На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.
1. Профессионализм антикризисного
управления и специальная подготовка.
2. Искусство управления, данное природой и
приобретенное в процессе специальной подготовки. 3. Методология разработки рискованных решений.
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
5. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность.
6. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.
7. Оперативность и гибкость управления.
8. Стратегия и качество антикризисных программ.
9. Человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.
10. Система мониторинга кризисных ситуаций.
Слайд 38 Аналитической основой государственного регулирования кризисной ситуации в рыночной
экономике являются:
Поиск условий распространения инноваций.
Определение различий между локальными
и глобальными изменениями. Установление структурной совместимости одновременно совершающихся изменений.
Слайд 39
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
Нормативно-законодательная деятельность.
Финансовое регулирование.
Ценовое регулирование.
Промышленная политика.
Социальная политика.
Слайд 41
диагностика
– определение состояния объекта, предмета, явления или
процесса (управленческого, производственного, технологического и т. п.) посредством реализации
комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».
Слайд 44
Типы диагноза
Первый тип определяется как диагноз, устанавливающий
отклонение от нормы или деформацию развития.
Второй тип диагноза
дает возможность определить принадлежность исследуемого объекта к конкретному классу, конкретной группе или совокупности. Третий тип диагноза позволяет оценить избранный объект как уникальное сочетание признаков.
Слайд 45
Диагностика кризиса организации
Первый этап. Установление объекта анализа.
Второй этап.
Определение системы параметров.
Третий этап. Определение ответственных лиц.
Четвертый этап. Исследование
среды бизнеса.Пятый этап. Обоснование выводов.
Слайд 46
Методы диагностики кризиса
аналитические,
экспертные,
линейного и динамического программирования,
диагностика на моделях.
Слайд 47 Информация об объекте в основном идет по двум
направлениям:
1) динамические свойства системы и их распространение;
2) влияние факторов.
Слайд 48
Информация проходит четыре стадии:
сборка,
группировка,
анализ,
вывод.
Помимо этого, еще осуществляется качественный и количественный анализ.
Слайд 49
Стратегия
- ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление
развития предприятия, охватывающее все аспекты его внутренней и внешней
среды, которое служит для достижения поставленных целей.
Слайд 50
Состав стратегии в антикризисном управлении
1. Сфера деятельности организации
и основные направления ее развития.
2. Цели деятельности организации.
3. Определение
методов и форм достижения целей. 4. Кадровая политика.
5. Организация производственного процесса.
6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса.
7. Разработка маркетинговой программы.
Слайд 51 Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько
этапов:
– анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;
–
анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;– пересмотр миссии и системы целей предприятия.
Слайд 54
Оценка микросреды
К микросреде относятся субъекты экономики, оказывающие непосредственное
влияние на деятельность организации:
1) государство;
2) поставщики;
3) потребители;
4) конкурентное окружение;
5) кадровые ресурсы.
Слайд 55
Оценка макросреды
Сюда относятся факторы, которые косвенно влияют
на организацию:
1) политические;
2) экономические;
3) социальные;
4) технологические.
Слайд 56
Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
Оценка
и анализ внутренней среды. Внутренняя среда организации – это
сложный комплекс, состоящий из множества элементов:1) управление;
2) финансовый отдел;
3) производственный отдел;
4) маркетинговый отдел;
5) персонал;
6) транспортный отдел.
Слайд 57 Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание
на следующих пяти моментах.
1. Эффективность текущей стратегии.
2.
Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Как уже говорилось, самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании — это SWOT-анализ. 3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
Слайд 58
Пересмотр миссии и системы целей предприятия.
1) провозглашение
убеждений и ценностей;
2) продукцию или услуги, которые предприятие
будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять); 3) рынки, на которых будет работать предприятие:
4) способы выхода на рынок; технологии, которые будет использовать предприятие; политику роста и финансирования.
Слайд 60
Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
Реализация стратегии
включает в себя несколько этапов:
1) утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее
согласование с целями организации;2) информирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии;
3) обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);
4) приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.
Слайд 61
Тактика управления
Первый этап тактического планирования — реализация
выбранной антикризисной стратегии
Второй (последний) этап тактического планирования — оценка
и контроль выполнения стратегии.
Слайд 63
Признаки и порядок установления банкротства предприятия
Под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная
арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования
кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (ст. 2 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)»).
Слайд 64
Несостоятельность (банкротство) в зависимости от условий может быть:
1) непредвиденной
2) ложной
3) неосторожной
Слайд 65
Нормативно-правовые акты:
1. Гражданский кодекс РФ;
2. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от
14 июня 2002 г.;
3. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 40-ФЗ
«О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций»;4. Федеральный закон от 24 июня 1999 г. № 122-ФЗ «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса»;
5. Федеральный закон от 27 сентября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»;
6. Постановление Правительства РФ от 15 декабря 2004 г. N 29 «О некоторых вопросах практики применения Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» и т. д.
Слайд 66
Признаки несостоятельности (банкротства):
1) наличие денежного обязательства должника долгового характера;
2) неспособность
гражданина или юридического лица удовлетворить требования кредиторов по денежным
обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения;3) наличие задолженности в отношении гражданина на сумму не менее 50 тыс. руб., а юридического лица – не менее 100 тыс. руб.;
4) официальное признание несостоятельности арбитражным судом.
Слайд 67
Основные параметры диагностирования банкротства
Внутренние факторы
1. Снижение эффективности использования
ресурсов и материалов предприятия, его производственной мощности. Отсюда высокая
себестоимость продукции.2. Дефицит оборотных средств предприятия из-за нерациональной политики управления и деятельности предприятия.
3. Низкий уровень сбыта продукции по причине неэффективной деятельности маркетинговых служб предприятия.
4. Привлечение заемных средств на невыгодных условиях.
Внешние факторы
1) экономические: кризисное состояние экономики, общий спад производства, инфляция, неустойчивость и нестабильное положение в финансовой системе, повышение цен на материалы и ресурсы, усиление международной конкуренции, неплатежеспособность и банкротство партнеров;
2) политические: политическая нестабильность, утрата части рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности.
Слайд 68
Оценка финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент автономии
Коэффициент соотношения заемных и
собственных средств
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств
Коэффициент покрытия
инвестиций Коэффициент маневренности собственных средств
Коэффициент покрытия платежей по кредитам
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций
Коэффициент иммобилизации
Слайд 69 В настоящее время для диагностики банкротства предприятий применяется
а) коэффициент текущей ликвидности, Ктк;
б) коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом, Коск;
в) коэффициент
восстановления платежеспособности, Квп;г) коэффициент утраты платежеспособности, Куп.
Слайд 70
Коэффициент текущей ликвидности
отражает совокупную обеспеченность предприятия оборотными
и денежными средствами для ведения эффективной деятельности. Рассчитывается этот
коэффициент следующим образом:Текущие активы + Расходы будущих периодов / (Текущие пассивы – (Доходы будущих периодов + Фонды потребления + Резервы будущих расходов)).
Слайд 71
Коэффициент восстановления платежеспособности
за период, равный 6 месяцам:
Квп
= (Ктл + 6/Т (Ктл – Ктлн))/2,
Если Квп> 1,
то у предприятия есть возможность для восстановления своей платежеспособности; если Квп< 1, то у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.
Слайд 72
Коэффициент утраты платежеспособности
Куп = (Ктл + 3/Т
(Ктл – Ктлн))/2.
Если Куп > 1, то предприятие имеет
возможность не утратить платежеспособность. При Куп<1 предприятие скорее всего утратит свою платежеспособность.
Слайд 73
Коэффициент Альтмана
1) отношение рабочего капитала к сумме всех активов
предприятия;
2) уровень рентабельности капитала;
3) уровень доходности активов;
4) оборачиваемость капитала;
5) коэффициент отношения суммы собственного
капитала к заемному. Слайд 74 Показатель Z =1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 +
0,6X4 + X5
Интерпретация пятифакторной модели:
- Z > 2,99 финансово
устойчивые предприятия;- Z < 1,81 безусловно - несостоятельные предприятия;
- интервал [1,81 - 2,99] составляет зону неопределенности, то есть в данном интервале невозможно сказать что-либо определенное о возможности банкротства.
Слайд 75
Роль и деятельность арбитражного суда
1) должник;
2) арбитражный управляющий
3) кредиторы;
4) участники совета
кредиторов с правом голоса;
5) уполномоченные по требованиям по обязательным платежам;
6) прокурор;
7) государственные
органы;8) иные лица, которые предусмотрены в Федеральном законе.
Слайд 76
Виды арбитражных управляющих:
• временный управляющий
• административный
управляющий
• внешний управляющий
• конкурсный управляющий
Слайд 77
Решения арбитражного суда
1) решение об отклонении заявления.
2) арбитражный
суд не имеет права отказать в проведении реорганизационных процедур
3) решение
о признании предприятия-должника банкротом с открытием конкурсного производства и его принудительной ликвидацией.
Слайд 78
Процедуры банкротства
наблюдение,
внешнее управление,
конкурсное производство,
мировое соглашение,
финансовое оздоровление.
Слайд 79
Наблюдение
Процедура наблюдения осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника,
проведения анализа его финансового состояния, составления реестра требований кредиторов
и проведения первого собрания кредиторов.
Слайд 80
Финансовое оздоровление
Процедура финансового оздоровления осуществляется с целью проведения восстановительных мероприятий
под контролем кредиторов и суда, а также погашения требований
кредиторов.
Слайд 81
Внешнее управление
Внешнее управление представляет собой процедуру банкротства, применяемую к
должнику в целях восстановления его платежеспособности с передачей полномочий
по управлению должником внешнему управляющему.Слайд 82 Меры по восстановлению платежеспособности организации при проведении внешнего
управления:
1.Продажа части имущества должника.
2. Уступка прав требований должника.
3.
Исполнение обязательства должника перед третьими лицами.4. Продажа имущества должника.
5. Замещение активов должника.
Слайд 83
Конкурсное производство
Конкурсное производство является конечной стадией в процессе
несостоятельности (банкротства). В результате проведения конкурсного производства прекращается существование
юридического лица или предпринимательская деятельность гражданина.
Слайд 84
Порядок расчетов с кредиторами
Расчеты с кредиторами начинаются с
погашения внеочередных обязательств
Выплаты кредиторам согласно очереди, установленной в п. 4 ст.
134 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)»
Слайд 86
Мировое соглашение
Классической мерой предотвращения ликвидации организации является мировое
соглашение должника с кредиторами.
Оно принимается по решению общего
собрания кредиторов на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве и утверждается Арбитражным судом, но только после погашения должником задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди.
Слайд 87
Условия мирового соглашения
- условия об отсрочке или
рассрочке исполнения обязательств должника;
- об уступке прав требования
должника;- об исполнении его обязательств третьими лицами;
- об уменьшении (скидке) долга;
- о прекращении обязательств путем предоставления взамен отступного, изменения (новации) их содержания или прощения долга;
- об удовлетворении требований кредиторов иными законными способами.
Слайд 88
Природа и классификация управленческих рисков
Риск – это экономическая
категория, которая характеризует состояние неопределенности в отношениях, связанных с
производством. Также риск понимается как вероятность потери организацией части своих доходов в результате осуществления какой-либо деятельности.
Слайд 89
Характеристики риска:
• размер вероятного ущерба (потерь)
• вероятность риска
•
уровень риска
• степень риска
• приемлемость риска
• правомерность риска
Слайд 90
Виды рисков при антикризисном управлении
Назначение риска
Функциональные особенности риск-процесса
Содержание
риск-результата
Последствия реализации риск-решения
Уровень внешних факторов (источников) риска
Рыночный фактор риска
Рынки
факторов производства как источники рискаСредства воздействия
Характер проявления
Метод (методология)
Слайд 92
Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений:
Информационный анализ
Диагностика
ситуации, которая определяется спецификой решаемой задачи.
Разработка вариантов риск-решений
Принятие
решения Организация и реализация
Слайд 93 Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном
менеджменте:
Стратегия управления
Критерии выбора решения
Разработка путей и средств минимизации потерь
Оценка
эффективности достигнутого уровняФормирование гибких организационно-управленческих звеньев
Слайд 95
Способы снижения риска
распределение риска между участниками проекта (передача
части риска соисполнителям);
- страхование;
- резервирование средств на покрытие непредвиденных
расходов;
Слайд 96
План финансирования проекта должен учесть следующие виды рисков:
-
риск нежизнеспособности проекта;
- налоговый риск;
- риск неуплаты задолженностей;
- риск
не завершения строительства.
Слайд 97
Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
Инвестиционная политика -
система мер, направленных на установление структуры и масштабов инвестиций,
направлений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики.Инвестиционный процесс – совокупное, движение инвестиций различных форм и уровней.
Слайд 98
Причины, обуславливающие необходимость инвестиций:
новое строительство, связанное с
освоением новых видов деятельности;
реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий;
расширение
действующих предприятий.Слайд 99 В управлении инвестиционным процессом необходимо учитывать следующие важные
моменты:
1) должны быть четко определены цели инвестирования;
2) необходимо выбрать
объекты инвестирования в соответствии с обозначенными приоритетами;3) следует выявить реальные источники инвестиций и с учетом определенных возможностей создать законодательную базу для осуществления и развития инвестиций, в том числе иностранных.
Слайд 100
Важное значение для принятия инвестиционных решений приобретают
прогноз тенденций
в финансовом состоянии предприятия и выявление основных направлений его
изменения.анализ динамики прибыли
наличие у предприятия собственных оборотных средств
анализ номенклатуры выпускаемой продукции
Слайд 101
Методы сравнения инвестиционных проектов
1) определение срока окупаемости инвестиций –
paybackperiod – PP;
2) расчет средней доходности инвестиций – AR;
3) расчет чистой
приведенной стоимости – NPV;4) определение внутренней нормы доходности – IRR.
Слайд 102
Этапы принятия инвестиционных решений
1) размер инвестиций и определение
источников финансирования;
2) оценка предполагаемых денежных потоков от реализации инвестиционного проекта;
3) оценка
финансового состояния предприятия и шансов его участия в инвестиционной деятельности.
Слайд 103
Источники финансирования инвестиций
1) чистая прибыль предприятия;
2) амортизационные отчисления;
3) средства бюджетов
различных уровней;
4) внутрихозяйственные резервы предприятия;
5) денежные средства, аккумулируемые банковской системой;
6) средства, полученные
в виде займов и кредитов от международных организаций и иностранных инвесторов;7) средства, полученные от эмиссии ценных бумаг.
Слайд 104
Методы оценки инвестиционного риска
Статистический анализ.
Факторный анализ финансовых
рисков.
Метод экспертных оценок.
Слайд 105
Виды антикризисных инноваций
инновации процессные, изменяющие все процессы функционирования
организации,
инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления,
инновации реорганизационные, связанные
с перераспределением ресурсов. Их иногда называют аллокационными инновациями.
Слайд 106
Процессные антикризисные инновации включают:
мероприятия по экономии постоянных
операционных расходов предприятия;
неотложные новшества в управлении персоналом фирмы;
нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками).
Слайд 107
Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных)
операционных расходов
экономия на аренде
избыточных активов
экономия на покупке в собственность предприятия активов,
продажа активов,
которые являются нефункционирующими (избыточными)экономия на административно-управленческом и вспомогательном персонале
экономия на производственном персонале
экономия при непродлении платежей по поддержанию прав собственности на нематериальные активы, экономия на оплате услуг консультантов и юристов;
экономия на отчислениях в резервные фонды, страхующие различные риски.
Слайд 108
Инновации в управлении персоналом
1. Анализ и диагностика общей
системы трудовых отношений с работниками предприятия.
2. Пересмотр трудовых отношений
с носителями технологического и коммерческого ноу-хау фирмы зависит от перспектив развития предприятия.Слайд 109 Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и
поставщиками (подрядчиками)
1. Просьба предоставить банковские гарантии оплаты по поставке
с оплатой этих услуг стороной, обращающейся с просьбой.2. Предложение перейти на платежи по документарным аккредитивам с открытием документарных активов в банке, обслуживающем клиента.
3. Проявление инициативы по взаимному страхованию крупных сделок в компаниях, страхующих контрактные риски.
4. Информирование партнера по сделкам о найме фирм-факторов при заключении договора с банком о банковском факторинге.
Слайд 110
Продуктовые инновации
Существуют различные подходы к продуктовым инновациям:
Консервативный
радикальный.
Слайд 111
Консервативный подход
сводится к выбору для освоения таких
продуктов, услуг или операций, которые бы опирались на:
- уже
созданный технологический, а также коммерческий задел фирмы (закупочные и сбытовые связи);- имеющиеся у предприятия специальное технологическое оборудование и оснастка, запасы материалов;
- ранее начатые фирмой инвестиционные проекты.
Слайд 112 Радикальный подход к выбору нового продукта можно выразить
следующим алгоритмом:
1. Необходимо провести морфологический анализ возможных целевых сегментов
рынка для предприятия или фирмы. 2. Найденные нетрадиционные по платежеспособности сегменты рынка необходимо проверить на их действительную платежеспособность.
По ОАО, обязанным обеспечить свою "финансовую прозрачность", достаточно опираться на анализ их публикуемых годовых финансовых отчетов. По ЗАО можно использовать те же приемы, которые описывались в связи с косвенными способами проверки платежеспособности партнеров.
Платежеспособность физических лиц может быть уточнена по публикуемой статистике о тенденциях и доходах различных категорий населения.
3. Для выявленных перспективных сегментов рынка далее надо определить специфические потребности потенциальных покупателей.
4. Хорошо зная потребности покупателей, следует стремиться выбрать продукт, удовлетворяющий их в максимальной мере.
5. На этом этапе выясняется насколько легко и быстро, с какими единовременными затратами и потерями, а также при какой внутренней норме доходности (в сравнении с сопоставимой по рискам финансовой альтернативе вложения тех же средств) предприятие может освоить выбранный продукт.
6. Мобилизуются сторонние инвестиции в переключении предприятия на новый продукт.
Слайд 113
Инновационные стратегии предприятия.
Наступательная инновационная стратегия
Оборонительная инновационная стратегия
Слайд 114
Аллокационные инновации
Типы аллокационных инноваций:
1. Дробление фирмы.
2. Слияние.
3. Поглощение.
Слайд 115
Банкротство предприятия
Банкротство как форма антикризисной аллокационной инновации может
предполагать:
- реорганизацию предварительно объявляемого банкротом всего крупного финансово-кризисного предприятия;
-
выделение из крупного финансово-кризисного предприятия дочерних предприятий с целью осуществления их банкротства и реорганизации.
Слайд 116
Инновационный потенциал предприятия:
1) состояние системы управления;
2) уровень развития производства;
3) тип организационной
структуры;
4) тенденции действующей политики;
5) понимание потребности в изменениях и готовность к
ним персонала.
Слайд 118
Инновационные инфраструктуры
научно технические парки,
технополисты,
центры высоких
технологий,
бизнес-инкубаторы.
Слайд 119 Санация — это комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия,
его жизнестойкости, предупреждению банкротства.
Слайд 120
Принципы санации
1) принцип упущенных возможностей
2) принцип динамичности экономических
процессов
3) принцип малозатратности антикризисных мероприятий.
4) принцип прозрачности всех санационных мероприятий
5) принцип
соблюдения компромисса между интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов предприятия6) принцип сотрудничества с персоналом
Слайд 121
Санация предприятия проводится в трех основных случаях:
до возбуждения
кредиторами дела о банкротстве, если предприятие при попытке выхода
из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие случаи санации наиболее характерны для государственных предприятий);
если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.
Слайд 122
Этапы санации предприятия
1. Определение целесообразности и возможности
проведения санации.
2. Обоснование концепции санации.
Оборонительная концепция
Наступательная концепция
3. Определение
направления осуществления санации. Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга.
Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию).
Слайд 123
Форма санации
1. Санация предприятия, направленная на реорганизацию долга (без
изменения статуса юридического лица санируемого предприятия).
• дотации и
субвенции за счет средств бюджета.• государственное льготное кредитование.
• государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию.
• целевой банковский кредит.
• перевод долга на другое юридическое лицо.
• реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные.
• выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию санатора.
• списание санатором-кредитором части долга.
Слайд 124
Форма санации
2. Санация предприятия с изменением, как правило, статуса
юридического лица санируемого предприятия.
Санация предприятия, направленная на его
реструктуризацию (реорганизацию), может носить следующие основные формы:
• слияние. • поглощение.
• разделение.
• преобразование в открытое акционерное общество.
• передача в аренду.
• приватизация.
Слайд 125
Процедуры санации
Санация инвестиционного потенциала предприятия.
Разработка программы санации.
Санация кадрового
потенциала.
Слайд 126
Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления
Во-первых, это профилактика кризисных
ситуаций.
Во-вторых, в период кризиса человеческий капитал выступает стабилизирующим фактором.
В-третьих, человеческий капитал играет значительную роль в ускорении процесса выхода из кризиса.
Слайд 127
Средства управления человеческим капиталом
1) инвестиции в человеческий
капитал;
2) мотивация формирования и проявления тех качеств человека, которые
характеризуют признаки человеческого капитала (образование, здоровый образ жизни, интеллектуальный потенциал и др.);3) система оплаты труда, соответствующая мотивации деятельности и персональному развитию, а также стажу и опыту работы;
4) ценностные установки, которые проектируются и проводятся в процессах управления;
5) квалификация, которая демонстрирует уровень профессионализма, навыки и умения эффективной деятельности;
6) обеспечение информацией по критериям новых знаний, функционального содержания деятельности, образовательного и квалификационного уровня работника, которое отражает фактор компетентности;
7) культура (общая, организационная, корпоративная, методологическая и др.).
Слайд 128
Методы оценки персонала
метод расчета прямых затрат на персонал.
Метод
конкурентной оценки стоимости человеческого капитала
Метод перспективной оценки стоимости человеческого
капитала
Слайд 129
Основные причины, усиливающие социальную напряженность:
1) неинформированность и неопределенность;
2)
социальная незащищенность;
3) незнание своих прав на социальные гарантии и
социальную защиту;4) тревожные ожидания негативных перемен, в том числе:
- боязнь потерять работу;
- боязнь материальных потерь, связанных со снижением заработка или невыплатой заработной платы;
- боязнь своего профессионального несоответствия новым условиям работы: новым функциям, задачам, новой технологии и т.п.
- боязнь утраты с потерей должности или при смене работы каких-то правовых и моральных преимуществ нематериального характера и др.
Слайд 130 Перед руководителями кризисного коллектива, как правило, стоят две группы задач, связанных
со снижением социальной напряженности:
1) обеспечение социальных гарантий и социальной
защиты персонала;2) снижение социально-психологической напряженности в коллективе, вызванной неопределенностью и не информированностью.
Решение первой группы задач в основном связано:
• с выплатами задолженности по заработной плате и компенсациям;
• с организацией переподготовки высвобождаемых и переводимых на другую работу;
• с содействием в трудоустройстве высвобождаемых работников;
• с мерами по социальной защите части высвобождаемых неконкурентоспособных работников на рынке труда (лиц пенсионного и предпенсионного возраста, инвалидов и др.).
Слайд 131
Рекомендация антикризисному управляющему
• меры, обязательные в соответствии с
действующим законодательством;
• меры, желательные при наличии необходимых средств.
• изучайте
причины беспокойств;• изучайте мотивы сопротивления нововведениям;
• разъясняйте суть проблем;
• делайте открытыми ваши планы и вашу кадровую политику;
• чаще прибегайте к коллективным и коллегиальным формам принятия решений;
• делайте других соавторами ваших идей, таким образом, Вы получите активных сторонников и соратников их реализации.
Слайд 132
Управление персоналом в кризисной ситуации
Кадровая политика – это
совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые
определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные периоды деятельности организации. Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.
Слайд 133
Состав кадровой политики
1) постановка основных, наиболее приоритетных целей
и задач в области персонала, определение общих принципов кадровой
политики2) организационно-штатные мероприятия
3) информационная составляющая
4) финансовая составляющая
5) развитие персонала
6) система оценивания и корректировки
Слайд 134
Четыре основных типа кадровой политики
1. Превентивная кадровая политика.
2. Пассивная
кадровая политика. 3. Активная кадровая политика.
4. Реактивная кадровая политика.
Слайд 135 В общем виде система антикризисного управления персоналом –
это комплекс подсистем общего и линейного руководства, а также
отдельные функциональные подсистемы, отвечающие за выполнение определенных задач.Подсистема общего и линейного руководства представлена высшим руководством, менеджерами старшего и среднего звена. Они осуществляет общий управленческий процесс.
Функциональные подсистемы предназначены для выполнения следующих задач:
1) управление подбором и распределением персонала;
2) планирование рабочего процесса сотрудников;
3) управление системой мотивации;
4) управление трудовыми отношениями;
5) управление развитием персонала;
6) управление социально-правовой базой;
7) информационное обеспечение системы управления персоналом.
Слайд 136 Для обеспечения должного уровня антикризисного управления персоналом, руководителям
необходимо обратить внимание на планирование и разработку кадровых стратегий
при работе с ним. Основные меры здесь:1) привлечение новых сотрудников и специалистов;
2) переквалификация сотрудников в связи с использованием новых программ и технологий;
3) разработка системы гарантий (социальных, правовых и т. д.);
4) организация системы трудоустройства сотрудников при перепрофилировании предприятия.
Слайд 137 В последнее время пристальное внимание в сфере антикризисного
управления персоналом уделяется кадровому маркетингу. Это комплекс мер, направленный
на повышение квалификационного уровня сотрудников и развитие персонала.Основные методы, применяющиеся в кадровом маркетинге, это создание образовательных учреждений в рамках данного предприятия для подготовки узких специалистов; привлечение студентов и аспирантов для стажировки и практики; сотрудничество с различными службами занятости; разработка системы обучения для действующих сотрудников с целью повышения их профессионального уровня; использование лизинга персонала.
