Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Введение в инновационную деятельность

Пути экономического развития$ИнновационныйпутьЭкстенсивныйпутьИнтенсивныйпутьвремяЖЦТЭкстенсивный путь – рост за счет увеличения количества низко рентабельных ОС и числа людейИнтенсивный путь – рост за счет инноваций в бизнес-процессах (техническое перевооружение в том числе)Инновационный путь – рост за счет инноваций в
Введение в инновационную деятельность Пути экономического развития$ИнновационныйпутьЭкстенсивныйпутьИнтенсивныйпутьвремяЖЦТЭкстенсивный путь – рост за счет увеличения количества низко рентабельных Восприимчивость к идеям  -Идеи извне-   Главная задача это создать Что первично – идея или рынок?  Революционные продукты («идея раньше рынка»):Факсимильный Что первично – идея или рынок?    «Рынок раньше идеи» Риски связанные с адаптацией инноваций© 2011, Е.О. Половинкина Стимулирование инновационной деятельности Восприимчивость к идеям  -Идеи извне-   Главная задача это создать Направление инновационного развития экономики Организационная инфраструктура Pre-seed – предпосевная стадия Seed – посевная стадия Start – up - старт Early growth – ранний рост Follow-on stages – последующие стадии Expansion - расширение
Слайды презентации

Слайд 2 Пути экономического развития
$
Инновационный
путь
Экстенсивный
путь
Интенсивный
путь
время
ЖЦТ
Экстенсивный путь – рост за счет

Пути экономического развития$ИнновационныйпутьЭкстенсивныйпутьИнтенсивныйпутьвремяЖЦТЭкстенсивный путь – рост за счет увеличения количества низко

увеличения количества низко рентабельных ОС и числа людей
Интенсивный путь

– рост за счет инноваций в бизнес-процессах (техническое перевооружение в том числе)
Инновационный путь – рост за счет инноваций в товарном предложении и бизнес-процессах

Слайд 5 Восприимчивость к идеям -Идеи извне-

Восприимчивость к идеям -Идеи извне-  Главная задача это создать новаторскую

Главная задача это создать новаторскую компанию, а не компанию,

зависящую от новатора-руководителя
Какие идеи и кем были отвергнуты : телефон (Western Union 1876), FedEx Corp. (Йельский университет), спортивная обувь Nike, компьютер компании Apple (Atari и Hewlett-Packard), Wal-Mart – просьба продавать франшизу дешевых розничных магазинов (сеть магазинов Ben Franklin 1962), The Beatles ( Decca Recording Company 1962), механический кассовый аппарат ( 1884 г. ), компьютерный томограф, бурение скважины для поиска нефти (опытные бурильщики 1859г.), самолеты для ВС (генерал 1915), телевидение (профессор Гарварда 1940)

Недооцененные идеи (кем идея была недооценена): персональный компьютер Macintosh (Xerox), McDonald’s Рея Крока (братья Макдональд), копировальная технология (20 компаний отказали Честеру Карлсону, основателю компании Xerox)


Слайд 6 Что первично – идея или рынок?
Революционные

Что первично – идея или рынок? Революционные продукты («идея раньше рынка»):Факсимильный

продукты («идея раньше рынка»):

Факсимильный аппарат
Бумага для заметок Post-it

– 5 лет Спенсер Силвер из 3М искал применение клейкому веществу
Круглосуточная почтовая доставка FedEx
Радиосвязь (не было спроса на устройство, вещающее для всех)
Микроволновая печь

«Идея раньше рынка» основана на – любопытстве или желании изобретателя решить какую-то проблему



Слайд 7 Что первично – идея или рынок?

Что первично – идея или рынок?  «Рынок раньше идеи» -

«Рынок раньше идеи» - классический подход

Это принцип главный для успеха компании, НО нельзя его возводить в абсолют

Не увлекайтесь крайностями !

Слайд 8 Риски связанные с адаптацией инноваций
© 2011, Е.О. Половинкина

Риски связанные с адаптацией инноваций© 2011, Е.О. Половинкина

Слайд 9 Стимулирование инновационной деятельности

Стимулирование инновационной деятельности

Слайд 10 Восприимчивость к идеям -Идеи извне-

Восприимчивость к идеям -Идеи извне-  Главная задача это создать новаторскую

Главная задача это создать новаторскую компанию, а не компанию,

зависящую от новатора-руководителя
Какие идеи и кем были отвергнуты : телефон (Western Union 1876), FedEx Corp. (Йельский университет), спортивная обувь Nike, компьютер компании Apple (Atari и Hewlett-Packard), Wal-Mart – просьба продавать франшизу дешевых розничных магазинов (сеть магазинов Ben Franklin 1962), The Beatles ( Decca Recording Company 1962), механический кассовый аппарат ( 1884 г. ), компьютерный томограф, бурение скважины для поиска нефти (опытные бурильщики 1859г.), самолеты для ВС (генерал 1915), телевидение (профессор Гарварда 1940)

Недооцененные идеи (кем идея была недооценена): персональный компьютер Macintosh (Xerox), McDonald’s Рея Крока (братья Макдональд), копировальная технология (20 компаний отказали Честеру Карлсону, основателю компании Xerox)

Владимир Ванин


Слайд 11 Направление инновационного развития экономики

Направление инновационного развития экономики

Слайд 15 Организационная инфраструктура

Организационная инфраструктура

Слайд 18 Pre-seed – предпосевная стадия

Pre-seed – предпосевная стадия

Слайд 19 Seed – посевная стадия

Seed – посевная стадия

Слайд 20 Start – up - старт

Start – up - старт

Слайд 21 Early growth – ранний рост

Early growth – ранний рост

Слайд 22 Follow-on stages – последующие стадии

Follow-on stages – последующие стадии

  • Имя файла: vvedenie-v-innovatsionnuyu-deyatelnost.pptx
  • Количество просмотров: 109
  • Количество скачиваний: 1
Следующая - Business Correspondence