Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Введение вПроектный менеджмент

Содержание

Agenda:Понятие проектного менеджментаСтадии Инструменты проектного менеджментаКоманда и роли в проектеМетодики успешного выполнения проекта4/21/2014Введение в проектный менеджмент
Введение в Проектный менеджментКлуб БРИЗЕлена Голяка4/21/2014Введение в проектный менеджмент Agenda:Понятие проектного менеджментаСтадии Инструменты проектного менеджментаКоманда и роли в проектеМетодики успешного выполнения проекта4/21/2014Введение в проектный менеджмент Проект:Результат – новый либо уникальный продуктИмеет начало и конецМасштаб деятельности определен – Выплата ежемесячной зарплаты сотрудникам;Приобретение конкурирующей компании;Ремонт квартиры;Замена автомобильного парка компании новой моделью;Производство Понятие проектного менеджмента:успешность проектаДовольный клиент – ожидания = результатПоставленные задачи выполненыПроект выполнен Стадии проектного менеджмента планирование и исполнение4/21/2014Введение в проектный менеджмент Write a Product Description for your final product (Бриф)Build a Product Breakdown Name given to the productDefines the purpose that the product will fulfil. Инструменты проектного менеджмента Структура и план проекта4/21/2014Введение в проектный менеджментКарта процессов/активностейПрограмма: MS Visio Инструменты проектного менеджмента График Ганта (The Gantt Chart)Точки контроляТочка контроля – завершение этапа Команда проекта:  (стадия 3) ролиProject Manager - ensures that the project Какие навыки необходимы?Определены ли участники?Когда они нужны? Когда могут приступить к работе?Где Регулярные проектные собранияНеформальная личная коммуникация “Face-to-face”Софт - Программы (желательно расшаренные )- MS Методики успешного выполнения Минуты (Minuts)ДатаAgenda собранияОсновные обсужденные вопросыРешенияПрисутствующие/ОтсутсвующиеAction Points/3W (Who, What, When)4/21/2014Введение в проектный менеджмент Дополнительно:Программа: Microsoft ProjectPMI – Project Management Institute. www.pmi.orgМетодология Prince 2Книга: A Guide Спасибо за внимание!Елена ГолякаStrategic Planning Analyst, Crocs Europe B.V., НидерландыMS, International EconomicsBS,
Слайды презентации

Слайд 2 Agenda:
Понятие проектного менеджмента
Стадии
Инструменты проектного менеджмента
Команда и роли

Agenda:Понятие проектного менеджментаСтадии Инструменты проектного менеджментаКоманда и роли в проектеМетодики успешного выполнения проекта4/21/2014Введение в проектный менеджмент

в проекте
Методики успешного выполнения проекта

4/21/2014
Введение в проектный менеджмент


Слайд 3 Проект:
Результат – новый либо уникальный продукт
Имеет начало и

Проект:Результат – новый либо уникальный продуктИмеет начало и конецМасштаб деятельности определен

конец
Масштаб деятельности определен – доставляет клиенту оговоренный продукт
Имеет определенный

бюджет, время, команду
Спланирован, исполнен и проконтролирован
Утверждена временная орг структура
Имеет экономическое обоснование для работы

Проектный менеджмент:
Набор навыков и методов планирования, организации и управления проектом от инициации до успешного завершения

Понятие проектного менеджмента: определение

4/21/2014

Введение в проектный менеджмент


Слайд 4 Выплата ежемесячной зарплаты сотрудникам;
Приобретение конкурирующей компании;
Ремонт квартиры;
Замена автомобильного

Выплата ежемесячной зарплаты сотрудникам;Приобретение конкурирующей компании;Ремонт квартиры;Замена автомобильного парка компании новой

парка компании новой моделью;
Производство автомобиля на заводском конвейере;
Разработка новой

модели спичек;
Производство экземпляра Space Shuttle на заводе NASA

А

А

П

П

П

П

П

Понятие проектного менеджмента:
проект vs активность


Слайд 5 Понятие проектного менеджмента:
успешность проекта
Довольный клиент – ожидания =

Понятие проектного менеджмента:успешность проектаДовольный клиент – ожидания = результатПоставленные задачи выполненыПроект

результат
Поставленные задачи выполнены
Проект выполнен в рамках оговоренного бюджета, ресурсов

и тп
Внутри утвержденных временных рамок

4/21/2014

Введение в проектный менеджмент


Слайд 6 Стадии проектного менеджмента планирование и исполнение
4/21/2014
Введение в проектный менеджмент

Стадии проектного менеджмента планирование и исполнение4/21/2014Введение в проектный менеджмент

Слайд 7 Write a Product Description for your final product

Write a Product Description for your final product (Бриф)Build a Product

(Бриф)

Build a Product Breakdown Structure
(структура компонентов)

Write Product Descriptions

for the other products (субпроцессы)

Build a Product Flow Diagram
(описание процессов)

Инструменты проектного менеджмента Документация

4/21/2014

Введение в проектный менеджмент


Слайд 8 Name given to the product

Defines the purpose that

Name given to the productDefines the purpose that the product will

the product will fulfil. Is it a means to

an end or an end in itself?
Lists the parts of the product, e.g., if the product were a document, this would be the content page (the list of chapter topics)
Describes any standard appearance to which the product must conform.

Describes to what quality specification the product must be produced, what method will be used to test it and who will need to approve its completion.

Инструменты проектного менеджмента
стадия 1 - Бриф

4/21/2014

Введение в проектный менеджмент


Слайд 10 Инструменты проектного менеджмента Структура и план проекта
4/21/2014
Введение в проектный

Инструменты проектного менеджмента Структура и план проекта4/21/2014Введение в проектный менеджментКарта процессов/активностейПрограмма: MS Visio

менеджмент
Карта процессов/активностей
Программа: MS Visio


Слайд 11 Инструменты проектного менеджмента График Ганта (The Gantt Chart)
Точки контроля
Точка

Инструменты проектного менеджмента График Ганта (The Gantt Chart)Точки контроляТочка контроля – завершение этапа

контроля – завершение этапа


Слайд 12 Команда проекта: (стадия 3) роли
Project Manager - ensures

Команда проекта: (стадия 3) ролиProject Manager - ensures that the project

that the project produces the required products, to the

required standard of quality and within the specified constraints of time and cost.

Team Manager - ensures that specialist products are produced, according to the work package (PM task)

Project support - administrative help, configuration management.

4/21/2014

Введение в проектный менеджмент


Слайд 13 Какие навыки необходимы?
Определены ли участники?
Когда они нужны? Когда

Какие навыки необходимы?Определены ли участники?Когда они нужны? Когда могут приступить к

могут приступить к работе?
Где они находятся?
Нужно ли обучение, инструктаж?
Межличностная

совместимоть?

Команда проекта: требования

4/21/2014

Введение в проектный менеджмент


Слайд 14 Регулярные проектные собрания
Неформальная личная коммуникация “Face-to-face”
Софт - Программы

Регулярные проектные собранияНеформальная личная коммуникация “Face-to-face”Софт - Программы (желательно расшаренные )-

(желательно расшаренные )- MS Project, Primavera
Email (shared mail box)
Конференц-колы

(Webex, Skype)
Расшаренные документы (shared drives, Google Docs)

Проблемы:
Недостаток общения с проектным менеджером
Слишком большой коммуникационный поток

Методики успешного выполнения Эффектвная коммуникация

4/21/2014

Введение в проектный менеджмент


Слайд 15 Методики успешного выполнения Минуты (Minuts)
Дата
Agenda собрания
Основные обсужденные вопросы
Решения
Присутствующие/Отсутсвующие
Action Points/3W

Методики успешного выполнения Минуты (Minuts)ДатаAgenda собранияОсновные обсужденные вопросыРешенияПрисутствующие/ОтсутсвующиеAction Points/3W (Who, What, When)4/21/2014Введение в проектный менеджмент

(Who, What, When)



4/21/2014
Введение в проектный менеджмент


Слайд 16 Дополнительно:
Программа: Microsoft Project
PMI – Project Management Institute. www.pmi.org
Методология

Дополнительно:Программа: Microsoft ProjectPMI – Project Management Institute. www.pmi.orgМетодология Prince 2Книга: A

Prince 2
Книга: A Guide to the Project Management Body

of Knowledge: PMBOK(R) Guide by Project Management Institute (Jan 1, 2013)

The Expert
https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg




4/21/2014

Введение в проектный менеджмент


  • Имя файла: vvedenie-vproektnyy-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 100
  • Количество скачиваний: 1