размещение ресурсов на складах предприятия, их хранение и выдача
в производство. Другое название этого направления логистики – это логистика снабжения. Однако процесс закупки и снабжения это не одно и тоже.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Закупочная логистика
Содержание
- 2. Закупочная Логистика — этопроцесс обеспечения предприятия материальными
- 3. Закупки – это приобретение всех материалов, необходимых организации. Обычно
- 4. 3 типа закупокустановившиеся (постоянные закупки)модифицированные закупки новые закупки
- 5. Логистика снабжения должна отвечать на следующие вопросычто закупить?сколько закупить?Какого качества?у кого закупить?на каких условиях закупить?
- 6. Главная цельмаксимально выгодно, с финансовой точки зрения,
- 7. Основные Задачи1) Соблюдение сроков поставки ресурсов.2) Соответствие
- 8. Выбор поставщикаБалльный метод - По системе баллов (оценок) выбирается лучший поставщик.32 36 35
- 9. Другой подход - определяется показатель идеального поставщика,
- 10. Подготовка бюджета закупокВыделяют следующие затраты:транспортировку, экспедирование и
- 11. Задача "сделать или купить"заключается в том, чтобы
- 12. РешениеВ пользу закупокПротив закупокпотребность в комплектующем изделии
- 13. Функцииформирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
Закупочная Логистика — этопроцесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение ресурсов на складах предприятия, их хранение и выдача в производство. Другое название этого направления логистики – это логистика снабжения. Однако процесс закупки и снабжения это не одно
Слайд 2
Закупочная Логистика — это
процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами,
Слайд 3 Закупки – это приобретение всех материалов, необходимых организации. Обычно термин
«закупки» относят к фактической покупке, а «снабжение» имеет более
широкое значение.Снабжение может включать различные типы приобретений (закупку, аренду и т.д.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и прием товаров, полученных от поставщиков.
Слайд 5
Логистика снабжения должна отвечать на следующие вопросы
что закупить?
сколько
закупить?
Какого качества?
у кого закупить?
на каких условиях закупить?
Слайд 6
Главная цель
максимально выгодно, с финансовой точки зрения, удовлетворять
потребности предприятия в ресурсах
Поставщики
Внутренний склад сырья
Производство
Для достижения данной цели
необходимо решение следующих задач
Слайд 7
Основные Задачи
1) Соблюдение сроков поставки ресурсов.
2) Соответствие между
объемами поставок и объемами потребления.
3) Соблюдение требований производства по
качеству и количеству ресурсов от поставщика.4) Выбор поставщика.
5) Подготовка бюджета закупок.
6) Задача "сделать или купить").
Слайд 8
Выбор поставщика
Балльный метод - По системе баллов (оценок)
выбирается лучший поставщик.
32 36 35
Слайд 9 Другой подход - определяется показатель идеального поставщика, и
каждый из поставщиков сравнивается с идеалом.
Расстановка приоритетов - по
результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого:- выбираются наиболее важные критерии оценки;
- выбирается метод измерения деятельности поставщика;
- определяется относительная важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.
Слайд 10
Подготовка бюджета закупок
Выделяют следующие затраты:
транспортировку, экспедирование и страхование;
грузопереработку;
контроль
над соблюдением условий договора поставки;
прием и проверку материальных ресурсов;
поиск
информации о потенциальных поставщиках;на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;
Слайд 11
Задача "сделать или купить"
заключается в том, чтобы принять
одно из альтернативных решений: делать какое-либо изделие самим или
закупить это же изделия у другого производителя.
Слайд 12
Решение
В пользу закупок
Против закупок
потребность в комплектующем изделии невелика;
отсутствуют
необходимые мощности для его производства;
отсутствуют кадры необходимой квалификации.
потребность в
комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика;комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.
Слайд 13
Функции
формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности
в них;
получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;
выбор поставщиков;
согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;
контроль за сроками поставки материалов;
входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;
доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;
поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.
