строгой соподчиненности, обеспечивающие взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
На формирование организационной структуры оказывают влияние различные факторы как внутренние, так и внешние.
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
1. Размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности
Размер организации фактически состоит из нескольких компонентов:
емкости;
наличие персонала в организации;
выпуск продукции или затраты на производство;
наличие дискреционных ресурсов для организации в виде материальных ценностей или чистых активов.
2. Географическое размещение организации
3. Влияние технологии на организационную структуру
Установлено, что:
- наиболее сложной структурой будут обладать подразделения с высокой неопределённостью поступления работы и того, как её выполнять; например, дирекция, научно-исследовательский отдел, отдел планирования.
Последовательная
взаимозависимость
когда одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение.
Связанная взаимоза-висимость
требуется в ситуации, в которой конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого, и наоборот. Такая взаимозависимость работ часто возникает между производственными подразделениями и научно-исследовательским отделом в процессе разработки новой продукции.
Групповая взаимозависимость
в этом случае работы не перемещаются из отдела в отдел, а вся работа выполняется совместно работниками, представляющими вовлечённые отделы. Групповая взаимозависимость является самой сложной и требуется в тех случаях, когда работа характеризуется высокой степенью неопределённости.
Ситуация умеренной неопределённости :
факторов много, они не схожи, но и практически не меняются. Это порождает значительный риск при принятии решений, необходимость разработки альтернативных вариантов решений. Такая ситуация предъявляет повышенные требования к уровню подготовки и опыту менеджеров. Однако взаимодействие организации с партнёрами серьёзно не меняется. Примером может быть нефтеперерабатывающее предприятие, которое имеет дело со многими несхожими институтами внешней среды, в их числе экологические организации, поставщики, потребители, конкуренты
Ситуация умеренно высокой неопределённости:
факторов мало, они схожи и постоянно меняются. Это требует достаточной гибкости от руководства и самой организации, однако схожесть факторов и достаточно высокий уровень подготовки руководителей позволяет им справляться с ситуацией. Примерами являются организации, производящие товары народного потребления.
Ситуация высокой неопределённости:
факторов много, они не схожи и постоянно меняются. Эта ситуация представляет наибольшую сложность для управления, поэтому требует от менеджеров очень высокого уровня профессиональной подготовки, аналитических способностей и интуиции. По этой же причине структура такой организации будет достаточно сложной. Примером организаций, работающих в подобных условиях, могут быть компании по производству компьютеров.
Таким образом,