Презентация на тему Финансовая отчетность. Трансформация

чем владеет компания, и что компания должна
№2: Отчет о

прибылях и убытках Какие товары и услуги вы передали клиентам за месяц, какие затраты для этого понадобились, и какую прибыль вы заработали
№3: Отчет о движении денежных средств Какие деньги приходили и уходили в течение месяца, и что осталось на счетах

вложен в избыточные активы

резервы
Не конкурируем с банками
Ничего лишнего
Нас кредитуют поставщики и клиенты

вы
В интересах собственника:

Увеличивать капитал
Не наращивать активы сверх необходимого
Создавать финансовые

резервы

главные цифры:
Прибыль, потому что она увеличивает капитал
Рентабельность (эффективность)

главная цифра:
Денежный поток от операционной деятельности

Управленческий баланс Чем владеет собственник, чем владеет компания, и

что компания должна
№2: Отчет о прибылях и убытках Какие товары и услуги вы передали клиентам за месяц, какие затраты для этого понадобились, и какую прибыль вы заработали
№3: Отчет о движении денежных средств Какие деньги приходили и уходили в течение месяца, и что осталось на счетах

- как раз хороший момент, чтобы узнать о них

побольше, и внедрить в свою систему управления





Если у вас уже есть 3 отчета, получайте от них максимальную пользу

Чтобы управлять бизнесом, нужны все 3 отчета

дебиторская и кредиторская задолженность, и т.д.
Важна динамика этих показателей

(в %) – что растет, что падает

дебиторская и кредиторская задолженность, и т.д.
Важна динамика этих показателей

(в %)
Важны соотношения показателей
прибыль/выручка = рентабельность, оборачиваемость, структура затрат, и т.д.
Важны цифры в пересчете на единицу
на одного клиента, на квадратный метр, на час работы, на сотрудника и т.д.

работы:
Изучать рынок: находить варианты «не хуже – дешевле –

с более выгодной отсрочкой»
Проводить переговоры с поставщиками: снижать цены, увеличивать отсрочки
Не закупать лишнего: сократить объем разовой закупки (регулировать уровень запасов)
Снижать потери: выявлять источники брака, переделок, рекламаций, излишнего расхода ресурсов
Увеличивать полезную загрузку людей, помещений и оборудования

(например, попросите выгрузить их из бухгалтерской программы, максимально подробно)
Разделите

все расходы на 3 блока:
Себестоимость – то, что непосредственно нужно для создания вашего продукта, оказания услуги, реализации товара. Это могут быть материалы, товары, прямые трудозатраты тех, кто делает продукт или оказывает услугу
Коммерческие расходы – то, что нужно, чтобы продать ваш продукт, привлечь клиента, доставить продукт клиенту. Это может быть заработная плата менеджеров по продажам или продавцов, их командировочные расходы, маркетинг, реклама
Управленческие расходы – это общие расходы компании, то, что нужно, чтобы вести бухгалтерию, обеспечивать офис всем необходимым, и управлять бизнесом

– заполните «Список расходов»