- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему IT-аудит
Содержание
- 2. Назначение ИТ-аудита бизнес-процессов
- 3. Информационный аудит бизнес-процессов Оценка бизнес-процессов процессов предприятия:степени
- 4. Область применения ИТ-аудита бизнес-процессовПостроение системы бизнес-процессов, повышение
- 5. Когда нужен ИТ-аудит бизнес-процессовБизнес-процессы не регламентированы;Появляются новые
- 6. Задачи ИТ-аудита бизнес-процессовИТ-аудит бизнес-процессовОпределение степени их регламентации,
- 7. Результаты проведения работИТ-аудит бизнес-процессов
- 8. АудитИТ-аудитИТ-аудит бизнес-процессов ДиагностикаФормирование требованийк ИССоздание образца ИС(доработка)Опытная
- 9. Эффекты ИТ-аудита Выстроить эффективные бизнес-процессы; Сохранить уже
- 10. Для руководстваСоответствие IT планам развития компании; Сформированная
- 11. Для работников IT-отделаЧеткий план развития IT, имеющий
- 12. Методы ИТ-аудита бизнес-процессовАнализ существующей документации по бизнес-процессам;Интервьюирование;Обеспечение вовлеченности в проект заказчика;Проведение тренингов;Презентация;Документирование результатов.Методика ИТ-аудита бизнес-процессов
- 13. Методика ИТ-аудита бизнес-процессовРуководитель проектаОт исполнителяОт заказчикаВладелец процессаДиректор проектаРуководитель проектаЗам.руков.проектаДиректор проектаВладелец процессаСпециалистыКонсультантРабочая группаСпециалистыРабочая группаКонсультант……Управление проектом
- 14. Методика ИТ-аудита бизнес-процессов
- 15. Практика проведения ИТ-аудита
- 16. Заказчик Дочернее общество ОАО «Газпром» - ООО
- 17. Бизнес-цели проекта Дать качественную оценку степени регламентации
- 18. Этап 1. Проведение организационного совещанияНа совещании при
- 19. Процесс проведения работы по группамФормулируются существующие проблемы
- 20. Практика проведения ИТ-аудита
- 21. Практика проведения ИТ-аудита
- 22. Этап 2. Аудит бизнес-процессовНа данном этапе проанализировано
- 23. Практика проведения ИТ-аудитаОписание бизнес-процессов «как есть»
- 24. Практика проведения ИТ-аудитаСхемы бизнес-процессов «как есть»
- 25. Этап 3. Разработка проекта документа «Регламент выполнения
- 26. Практика проведения ИТ-аудитаРегламент выполнения бизнес-процессов
- 27. Практика проведения ИТ-аудитаТехнологическая карта выполнения бизнес-процессов
- 28. Практика проведения ИТ-аудитаТехнологическая карта выполнения бизнес-процессов
- 29. Практика проведения ИТ-аудитаМатрица функций бизнес-процессов
- 30. Этап 4. Проведение тренингаРаботы:Проведены тренинги внутри рабочих
- 31. Практика проведения ИТ-аудитаПротокол проведения тренингов
- 32. Этап 5. Согласование и утверждение документа «Регламент
- 33. Этап 6. Описание информационной модели бизнес-процессовРаботы:Разработан
- 34. Практика проведения ИТ-аудитаОписание информационной бизнес-модели
- 35. Результаты работ:Концепция развития ИУС ООО «Газпром трансгаз
- 36. Коротко о нас, НТЦ ФС
- 37. Консалтинг в области построения систем управления предприятием,
- 38. Производственные предприятия
- 39. Холдинги
- 40. Retail
- 41. HoReCa
- 42. Скачать презентацию
- 43. Похожие презентации
Назначение ИТ-аудита бизнес-процессов
Слайд 3
Информационный аудит бизнес-процессов
Оценка бизнес-процессов процессов предприятия:
степени удовлетворенности
пользователя (Заказчика);
Слайд 4
Область применения ИТ-аудита бизнес-процессов
Построение системы бизнес-процессов, повышение их
эффективности, реинжиниринг бизнес-процессов;
Создание/модернизация интегрированных систем управления предприятия;
Создание системы менеджмента
качества предприятия.ИТ-аудит бизнес-процессов
Слайд 5
Когда нужен ИТ-аудит бизнес-процессов
Бизнес-процессы не регламентированы;
Появляются новые направления
бизнеса;
На предприятии уже внедрены информационные системы;
Предприятие является распределенной структурой;
Не развиты коммуникации между отделами (службами или подразделениями);
Отсутствует стратегия развития информационных систем предприятия.
ИТ-аудит бизнес-процессов
Слайд 6
Задачи ИТ-аудита бизнес-процессов
ИТ-аудит бизнес-процессов
Определение степени их регламентации, эффективности
и удовлетворенности пользователей
Получение информации о бизнес-процессах
Определение степени автоматизации бизнес-процессов.
Аудит информационных систем (ИС)
Слайд 8
Аудит
ИТ-аудит
ИТ-аудит бизнес-процессов
Диагностика
Формирование требований
к ИС
Создание образца ИС
(доработка)
Опытная эксплуатация
ИС
Запуск ИС в продуктивную эксплуатацию
Описание БП и ИС
«как есть»
Регламенты
БП «как должно быть»Информационная модель
Требования к ИС
Регламенты БП
Информационная модель
Регламенты БП
Регламенты БП
Слайд 9
Эффекты ИТ-аудита
Выстроить эффективные бизнес-процессы;
Сохранить уже вложенные
в IT средства;
Использовать преимущества IT для стратегического развития.
Преимущества
ИТ-аудита бизнес-процессов
Слайд 10
Для руководства
Соответствие IT планам развития компании;
Сформированная сеть
бизнес-процессов;
Профессиональный консалтинг и несколько вариантов развития IT для бизнеса;
Регламентация бизнес-процессов;
Оптимизация бюджета IT, сохранение инвестиций в IT.
Преимущества ИТ-аудита бизнес-процессов
Слайд 11
Для работников IT-отдела
Четкий план развития IT, имеющий поддержку
топ-менеджмента;
Поддержка внедрения IT системой регламентов бизнес-процессов.
Для сотрудников
Регламентация деятельности;
Понимание направления
развития процессов;Понимание целей внедрения IT, их поддержка.
Преимущества ИТ-аудита бизнес-процессов
Слайд 12
Методы ИТ-аудита бизнес-процессов
Анализ существующей документации по бизнес-процессам;
Интервьюирование;
Обеспечение вовлеченности
в проект заказчика;
Проведение тренингов;
Презентация;
Документирование результатов.
Методика ИТ-аудита бизнес-процессов
Слайд 13
Методика ИТ-аудита бизнес-процессов
Руководитель проекта
От исполнителя
От заказчика
Владелец
процесса
Директор проекта
Руководитель
проекта
Зам.руков.проекта
Директор проекта
Владелец
процесса
Специалисты
Консультант
Рабочая группа
Специалисты
Рабочая группа
Консультант
…
…
Управление проектом
Слайд 16
Заказчик
Дочернее общество ОАО «Газпром» - ООО «Газпром
трансгаз Казань», в составе которого 25 структурных подразделений.
В
дочернем обществе эксплуатируется Информационно-управляющая система (ИУС), архитектура которой построена по принципу распределенных баз данных. Автоматизация проводилась поэтапно.
Часть процессов не автоматизирована.
Практика проведения ИТ-аудита
Слайд 17
Бизнес-цели проекта
Дать качественную оценку степени регламентации и
автоматизации бизнес-процессов, выявить направления повышения эффективности процессов, определить направления
развития ИУС общества, повысить «интеграцию» бизнес-процессов общества.IT-цели проекта
Сформировать требования к ИУС с учетом требований сквозных бизнес-процессов, сформировать требования к интеграции компонентов ИУС.
Практика проведения ИТ-аудита
Слайд 18
Этап 1. Проведение организационного совещания
На совещании при поддержке
топ-менеджмента сформирована сеть бизнес-процессов, определены направления развития бизнес-процессов
Работы:
Практика проведения
ИТ-аудита
Слайд 19
Процесс проведения работы по группам
Формулируются существующие проблемы –
симптомы
Определяются
причины, породившие указанные
проблемы
Формулирование
целей -
результатов, которое
Общество хочет
достичь
Формулирование
перечня задач –
эффектов, для достиженияпоставленных
целей
Определение ресурсов – состава работ
для достижения поставленных целей
Рабочие группы совместно с консультантами
Текущее состояние
«как есть»
Желаемое состояние
«как должно быть»
Практика проведения ИТ-аудита
Слайд 22
Этап 2. Аудит бизнес-процессов
На данном этапе проанализировано состояние
процессов «как есть»;
Сформирована низкоуровневая сеть процессов;
Проведен аудит состояния автоматизации
бизнес-процессов.Работы
Практика проведения ИТ-аудита
Слайд 25
Этап 3. Разработка проекта документа
«Регламент выполнения бизнес-процесса»
Разработан проект
регламентов выполнения бизнес-процессов;
Согласован проект регламентов владельцами процессов.
Работы:
Практика проведения ИТ-аудита
Слайд 30
Этап 4. Проведение тренинга
Работы:
Проведены тренинги внутри рабочих групп
с целью согласовать содержание регламента;
Проведены совместные тренинги между рабочими
группами с целью согласовать регламенты смежных бизнес-процессов.Практика проведения ИТ-аудита
Слайд 32 Этап 5. Согласование и утверждение документа «Регламент выполнения
бизнес-процесса»
Работы:
Сформирована итоговая версия документов (регламентов);
Утвержден регламент выполнения бизнес-процессов на
совещании.Практика проведения ИТ-аудита
Слайд 33
Этап 6. Описание информационной модели
бизнес-процессов
Работы:
Разработан документ «Описание
информационной модели бизнес-процессов» на основании регламентов;
Разработаны требования к информационным
системам.Практика проведения ИТ-аудита
Слайд 35
Результаты работ:
Концепция развития ИУС ООО «Газпром трансгаз Казань»;
Регламенты
выполнения бизнес-процессов;
Информационная модель бизнес-процессов;
Техническое задание на развитие ИУС.
ИТ-аудит бизнес-процессов
Слайд 37 Консалтинг в области построения систем управления предприятием, формирования
консолидированной отчетности для холдинговых структур;
Методологическое обеспечение проектов –
диагностика бизнес-процессов, разработка регламентов выполнения бизнес-процессов, разработка учетных методик, постановка систем управления финансами;Разработка, адаптация, внедрение и сопровождение систем управления предприятием;
Внедрение типовых решений по направлению RETAIL;
Поставка и обслуживание POS-терминалов, ККМ;
Аутсорсинг ( внедрение и сопровождение у заказчиков решений третьих фирм);
Реализация проектов на базе отечественных программных решений.
Основные направления деятельности НТЦ ФС
