Презентация на тему Изменения в системах оплаты труда

СОТ : - инициаторы

- цели
- проблемы внедрения

Степень централизации в решении вопросов оплаты труда

Факторы давления на рост ЗП, ограничители

Оплата труда и линейный менеджмент

Структура ФОТ и способы его формирования

стаж на предпр - 16 лет
в должности -

около 6 лет
ЗП ниже чем у руководителя
производства
как заняли должности:

64% - продвижение
16% - пригласили
8% - по рекомендации
5% - конкурс

56% - профильное в/о
68% - ни разу не получали доп. образования с 1990 года

- к другой
изменение уровня стимулирования
локальные нововведения (цех, професс. группа)
изменение

соотношений между постоянной и переменной частью ЗП
разработка новых тарифных сеток предприятия
упразднение или ввод отдельных элементов СОТ
изменение принципов нормирования и учетных единиц

сдельная зп повременная зп

препятствием для контроля на уровне цехов. Если работника проще

уволить, чем наказать, линейный персонал вынужден затрачивать время опытных рабочих и средства из ФЗП на обучение новичков.Ставится под угрозу и выполнение плана
Невысокая заработная плата в сочетании с обширным социальным пакетом способствует лишь поддержанию занятости на предприятиях, нежели стимулирует производительность. Ситуация «консервируется»
Низкая зарплата может стать тормозом технологического развития предприятия

СОТ

Снижение издержек

Усиление контроля

Стимулирование роста интенсивности труда

Увязывание ЗП с резуль-

татами деятельности предприятия

Источники роста ЗП рабочего:

увеличение времени работы

совмещения

ЗПср = 5 061 руб (21 % от себестоимости)

интересы по вопросам зарплаты?

и профессиональные группы

Сигналы с локального рынка труда
От кого зависит

размер Вашего заработка?

задач: рабочие не влияют на показатели работы предприятий.

Премия – лишь рычаг контроля интенсивности и дисциплины труда.

Зарплата удерживает, но не мотивирует.

Негативные стимулы доминируют над позитивными, избегательные мотивы – над достижительными.

повышение ЗП
наличного персонала
не решит проблему
эффективности труда

замена
персонала?

развитие
персонала?