Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.

Содержание

Что нас ждет в ближайший часЭкономикаВозврат инвестиций, графики реальных проектовТактика и технологияИнструменты и окружениеОсновные акценты внедренияКак внедрять, как подходить к внедрению?Что спрашивать с консультантов?О нашей компанииО СМ-Консалт
Оценка эффективности от внедрения  и использования методологии и инструментальных средств IBM Что нас ждет в ближайший часЭкономикаВозврат инвестиций, графики реальных проектовТактика и технологияИнструменты Теории ничего не доказывают, зато позволяют выиграть время и отдохнуть, если ты Цели построения прозрачного процессаОбеспечение стабильной повторяемости результатов с заданным качеством за счет Цели по службамЗаказчики (бизнес) – для управления портфелями проектов разработки и сопровождения Эффект от внедренияНа уровне бизнеса:Обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целейСнижение вероятности Эффект от внедренияНа тактическом уровне (линейный менеджмент):Уменьшение сроков и снижение стоимости обработки Методики расчета ROIОт эффекта, приносимого бизнесуОт снижения издержекПо аналогии Факторы при расчете от затратФактор Количественные показателиФинансовые показатели Замеры ДО и ПОСЛЕ Пример детализации фактораФактор Уменьшение времени на принятие оперативных решенийПолнота и трассируемость артефактов, ПримерТиповой набор факторов состоит из 35 позицийВ своей работе мы используем более Посчитаем. Исходные данные и разовые затратыПредставим заказчика:21 сотрудникСтавка сотрудника 17$ в час2016 Посчитаем. Ежегодные затраты$46683ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации)$1512015-18%Поддержка вендора (стоимость лицензий)$31563Внутр: 1,5 специалиста Посчитаем. Эффект по годамСумма ежегодного эффекта == 132 232$ Статистика использования лицензий за 3 года. «Фотография» одного рабочего дня Эффект от внедрения  методологии и инструментальных средствСтадии процесса разработкиЭффективность коммуникацийЭффективность других Эффект от внедрения  методологии и инструментальных средств Качественный эффект от автоматизации тестирования Эффективность обработки запросов от бизнеса Эффективность на уровне разработкиУлучшение документируемости кода Улучшение читаемости кода Повышение производительности труда Эффективность на уровне разработки Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнутьОтсутствие политической волиЗавышенные ожидания, Об автоматизации Типовое решения автоматизации процессов разработки и сопровождения ПО, с использованием:MS Project Server Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС Модель трассировки:  от запроса HP SD до кода и тестов О внедрении Фундамент процесса (стандарты)Пирамида значимости составляющих процессаЦели и задачи процессаРоли, виды деятельностиМетрики и отчетыСредства  реализации Осознание необходимости внедрения иПолитическая воляПирамида значимости составляющих процессаФундамент процесса (стандарты)Цели и задачи Наша цель…RUPАДАПТАЦИЯРаботающий стандарт (правило) организации Адаптация и внедрение процессовГоризонтальное внедрениеВертикальное внедрениеМоделированиеУправление требованиямиУК и УИТестированиеВ организацию Управление  проектомДля подразделенияДля проекта Технология адаптацииПланирование с учетом типа внедренияПлан итерацииПлан управления требованиямиПлан управления конфигурациямиАдаптация RUP Основные этапы работ по внедрениюОбследование предприятия-заказчикаРасчет эффективности внедрения, корректировка планов работПоставка и Основные этапы работ по внедрениюОпределение рекомендаций по изменению процессов, ролей и ответственности внедрение любого процесса на уровне одного проекта – неоправданно дорогое удовольствие. Разумный Почему RUP?RUP – это методология, позволяющая в широком диапазоне выбирать степень формализации Спецификация SPEM  (Software Process Engineering Metamodel)ВыполняютАртефакты  (документы, продукты)Отвечают Что есть в Rational Unified Process?Количественные показатели RUP9 дисциплин160 задач6 типов ролей35 Дисциплина УК в «коротком» и «большом» RUP Пример адаптации задачи  «Create Project (CM) Environments» Так былоТак перевелиТак сейчасТак адаптировали ИтогАдаптация процесса – ключ к успехуПри внедрении большую роль играет очередность внедряемых Что важно при внедрении?Практика работы с консультантами Разрушаем мифы Зачем нам кузнец?Для того, чтобы узнать то, что Вы знаете сами, консультант Чудес не бываетКонсультант никогда не решит всех проблемХороший консультант понимает, ЧТО нужно Чем поможем?Новые идеи и варианты решения проблем Компании, основанные на:Новых экономических, организационных Кстати, ничто не мешает посоветоваться с 2-3 консультантами из разных компаний перед принятием решения о внедрении… О СМ-Консалт МЫКомпания СМ-Консалт и ее специалисты:Выполнили более 20 проектов внедрения и консалтинга IBM Выполненные проекты Как мы работаемБез неожиданностейНа основе стандартовС применением апробированных инженерных и методических решенийВ Критические факторы успеха в работеРешение проблем заказчика, а не поставка инструментовОпыт внедренийПартнерские СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!www.cmcons.com Если ученый (специалист, аналитик) не может объяснить, чем он занимается, уборщице, моющей Рояль в кустах НБ Траст Банк Русский СтандартБанк Русский Стандарт    Описание проекта: Пилотный проект внедрения ТатнефтьОАО Татнефть-2 Основные шагиОпределить роли и виды деятельности для всех участниковОпределить состав используемых инструментальных Интерпретация некоторых метрик - 1 Интерпретация некоторых метрик - 2
Слайды презентации

Слайд 2 Что нас ждет в ближайший час
Экономика
Возврат инвестиций, графики

Что нас ждет в ближайший часЭкономикаВозврат инвестиций, графики реальных проектовТактика и

реальных проектов
Тактика и технология
Инструменты и окружение
Основные акценты внедрения
Как внедрять,

как подходить к внедрению?
Что спрашивать с консультантов?
О нашей компании
О СМ-Консалт

Слайд 3 Теории ничего не доказывают, зато позволяют выиграть время

Теории ничего не доказывают, зато позволяют выиграть время и отдохнуть, если

и отдохнуть, если ты вконец запутался, стараясь найти то,

что найти невозможно…
Марк Твен

Слайд 4 Цели построения прозрачного процесса

Обеспечение стабильной повторяемости результатов с

Цели построения прозрачного процессаОбеспечение стабильной повторяемости результатов с заданным качеством за

заданным качеством за счет стандартизации, унификации, регламентации и документированности

процессов жизненного цикла создания ПО
Снижение квалификационных требований к участникам ИТ-проектов и обеспечение возможности получения качественного результата с использованием ресурсов средней квалификации
Сокращение сроков выполнения ИТ-проектов за счет применения готовых типовых технических решений, типовых планов ведения ИТ-проектов и рекомендованных шаблонов технической и управленческой документации

Слайд 5 Цели по службам
Заказчики (бизнес) – для управления портфелями

Цели по службамЗаказчики (бизнес) – для управления портфелями проектов разработки и

проектов разработки и сопровождения АС, для организации систем приемочного

тестирования и сопровождения
Разработчики - для организации коллективной разработки АС разного масштаба, в том числе распределенной разработки
Сопровождающие организации – для организации и автоматизации процессов сопровождения АС
Службы тестирования – для сборочного, приемочного, аттестационного, функционального и нагрузочного тестирования АС

Слайд 6 Эффект от внедрения
На уровне бизнеса:
Обеспечение прозрачности и измеряемости

Эффект от внедренияНа уровне бизнеса:Обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целейСнижение

достижения стратегических целей
Снижение вероятности проявления рисков в сфере ИТ
Повышение

рентабельности IT-услуг
Повышение инвестиционной привлекательности IT-проектов
Повышение доверия бизнеса к IT




Слайд 7 Эффект от внедрения
На тактическом уровне (линейный менеджмент):
Уменьшение сроков

Эффект от внедренияНа тактическом уровне (линейный менеджмент):Уменьшение сроков и снижение стоимости

и снижение стоимости обработки новых запросов (исправления дефектов)
Улучшение качества

IT-услуг
Увеличение эффективности используемых ресурсов
Более четкое и реалистичное планирование
Значительное уменьшение времени на принятие решений
Снижение влияния человеческого фактора

Слайд 8 Методики расчета ROI
От эффекта, приносимого бизнесу
От снижения издержек
По

Методики расчета ROIОт эффекта, приносимого бизнесуОт снижения издержекПо аналогии

аналогии


Слайд 9 Факторы при расчете от затрат
Фактор
Количественные показатели
Финансовые показатели

Факторы при расчете от затратФактор Количественные показателиФинансовые показатели Замеры ДО и


Замеры ДО и ПОСЛЕ внедрения (во время внедрения для

корректировки и перепланирования)
Частота возникновения события в год
Доля вовлеченного персонала
Метод расчета
ROI = Доход\Общие затраты
Где затраты:
Разовые
Ежегодные (включая внутренние и внешние)

Слайд 10 Пример детализации фактора
Фактор
Уменьшение времени на принятие оперативных

Пример детализации фактораФактор Уменьшение времени на принятие оперативных решенийПолнота и трассируемость

решений
Полнота и трассируемость артефактов, достоверность информации, оперативный доступ к

информации


Слайд 11 Пример
Типовой набор факторов состоит из 35 позиций
В своей

ПримерТиповой набор факторов состоит из 35 позицийВ своей работе мы используем

работе мы используем более 190 для более точной оценки


Слайд 12 Посчитаем. Исходные данные и разовые затраты
Представим заказчика:
21 сотрудник
Ставка

Посчитаем. Исходные данные и разовые затратыПредставим заказчика:21 сотрудникСтавка сотрудника 17$ в

сотрудника 17$ в час
2016 часов работы в год
155 800$
Итого

+ стоимость внедрения

100 800$

ИТОГО

16800$

4000

20%

Управленец (менеджеры, заместители)

39900$

3800

50%

Ведущий специалист (разработчик, интегратор)

44100$

7000

30%

Главный специалист (аналитики, тестировщики, архитекторы)

Усредненная стоимость лицензии

%% соотношение сотрудников

Специалист\работа


Слайд 13 Посчитаем. Ежегодные затраты
$46683
ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации)
$15120
15-18%
Поддержка вендора

Посчитаем. Ежегодные затраты$46683ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации)$1512015-18%Поддержка вендора (стоимость лицензий)$31563Внутр: 1,5

(стоимость лицензий)
$31563
Внутр: 1,5 специалиста * 30-35% рабочего времени
Внедр: 15-25%

стоимости контракта внедрения

Стоимость поддержки (внутренняя + поддержка внедрившей организации)

Расчет

Специалист\работа


Слайд 14 Посчитаем. Эффект по годам
Сумма ежегодного эффекта == 132

Посчитаем. Эффект по годамСумма ежегодного эффекта == 132 232$

232$


Слайд 15 Статистика использования лицензий за 3 года. «Фотография» одного

Статистика использования лицензий за 3 года. «Фотография» одного рабочего дня

рабочего дня


Слайд 16 Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств
Стадии процесса

Эффект от внедрения методологии и инструментальных средствСтадии процесса разработкиЭффективность коммуникацийЭффективность других

разработки
Эффективность коммуникаций
Эффективность других компонентов процесса
Требования
(только)
Требования

Анализ и проектирование

Реализация

Развертывание
Итого
Уменьшение времени подготовки

информации для принятия решения

Уменьшение времени поиска информации

Уменьшение времени согласования решений

Уменьшение времени освоения системы и вхождения в проект новыми исполнителями

Уменьшение количества ошибок вследствие неоднозначной интерпретации и отсутствия информации

Уменьшение времени поиска изменяемых объектов

Уменьшение времени обнаружения дефектов

Эффект от улучшения коммуникаций

Другие эффекты


Слайд 17 Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств

Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств

Слайд 18 Качественный эффект от автоматизации тестирования

Качественный эффект от автоматизации тестирования

Слайд 19 Эффективность обработки запросов от бизнеса

Эффективность обработки запросов от бизнеса

Слайд 20 Эффективность на уровне разработки
Улучшение документируемости кода
Улучшение читаемости

Эффективность на уровне разработкиУлучшение документируемости кода Улучшение читаемости кода Повышение производительности

кода
Повышение производительности труда разработчиков за счет возможностей «ветвления»

- одновременной и быстрой работы в нескольких конфигурациях (версиях, заказчиках)
Сведено на нет количество повторных и забываемых ошибок
Полное планирование релизов
Эффективное «введение» в проект новых сотрудников
И т.д.


Слайд 21 Эффективность на уровне разработки

Эффективность на уровне разработки

Слайд 22 Почему желаемый ROI от внедрения может не быть

Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнутьОтсутствие политической волиЗавышенные

достигнуть
Отсутствие политической воли
Завышенные ожидания, в том числе отсутствие явных,

достижимых целей проекта
Не обеспечение всех факторов успешного внедрения
На протяжении внедрения не производились замеры показателей и не производились корректировки проекта
«Глаза больше чем желудки» - объем проекта превышает возможности
«Фактор» отрывочного, внедрения
Оторванность инструментов от процесса


Слайд 23 Об автоматизации

Об автоматизации

Слайд 24 Типовое решения автоматизации процессов разработки и сопровождения ПО,

Типовое решения автоматизации процессов разработки и сопровождения ПО, с использованием:MS Project

с использованием:
MS Project Server (IBM Rational PortfolioManager, TARA)
IBM Rational

(методология, инструменты поддержки всех процессов жизненного цикла разработки и сопровождения ПО)
HP SD

Слайд 25 Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС

Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС

Слайд 27 Модель трассировки: от запроса HP SD до кода

Модель трассировки: от запроса HP SD до кода и тестов

и тестов


Слайд 28 О внедрении

О внедрении

Слайд 29 Фундамент процесса (стандарты)
Пирамида значимости составляющих процесса
Цели и задачи

Фундамент процесса (стандарты)Пирамида значимости составляющих процессаЦели и задачи процессаРоли, виды деятельностиМетрики и отчетыСредства реализации

процесса

Роли, виды деятельности
Метрики и отчеты
Средства реализации


Слайд 30 Осознание необходимости внедрения
и
Политическая воля
Пирамида значимости составляющих процесса
Фундамент

Осознание необходимости внедрения иПолитическая воляПирамида значимости составляющих процессаФундамент процесса (стандарты)Цели и

процесса (стандарты)
Цели и задачи процесса

Роли, виды деятельности
Метрики и отчеты
Средства

реализации

Слайд 31 Наша цель…
RUP
АДАПТАЦИЯ
Работающий стандарт (правило) организации

Наша цель…RUPАДАПТАЦИЯРаботающий стандарт (правило) организации

Слайд 32 Адаптация и внедрение процессов
Горизонтальное внедрение
Вертикальное внедрение
Моделирование
Управление требованиями
УК и УИ
Тестирование

В

Адаптация и внедрение процессовГоризонтальное внедрениеВертикальное внедрениеМоделированиеУправление требованиямиУК и УИТестированиеВ организацию Управление проектомДля подразделенияДля проекта

организацию
Управление проектом
Для подразделения
Для проекта


Слайд 33 Технология адаптации
Планирование с учетом типа внедрения
План итерации
План управления

Технология адаптацииПланирование с учетом типа внедренияПлан итерацииПлан управления требованиямиПлан управления конфигурациямиАдаптация

требованиями
План управления конфигурациями
Адаптация RUP к типу внедрения или проекта
Переподготовка

специалистов
Создание инфраструктуры
Пилотное проектирование


Слайд 34 Основные этапы работ по внедрению
Обследование предприятия-заказчика
Расчет эффективности внедрения,

Основные этапы работ по внедрениюОбследование предприятия-заказчикаРасчет эффективности внедрения, корректировка планов работПоставка

корректировка планов работ
Поставка и инсталляция инструментальных средств на рабочих

местах
Проведение обучения (ролевого пилотной группы)
Привязка технологических процессов к условиям предприятия - заказчика
Выполнение пилотных проектов (адаптация RUP)
Разработка и согласование методик выполнения процессов и задач
Ввод IBM Rational в промышленную эксплуатацию
Проведение обучения всех участников проекта (ролевого)



Слайд 35 Основные этапы работ по внедрению
Определение рекомендаций по изменению

Основные этапы работ по внедрениюОпределение рекомендаций по изменению процессов, ролей и

процессов, ролей и ответственности персонала и по дооснащению аппаратного

обеспечения
Оказание консалтинговых услуг по применению внедряемых средств и методик
Проведение семинаров по отдельным аспектам методик и инструментальных средств
Разработка сайта проекта или организации


Слайд 36 внедрение любого процесса на уровне одного проекта –

внедрение любого процесса на уровне одного проекта – неоправданно дорогое удовольствие.

неоправданно дорогое удовольствие. Разумный подход состоит в поэтапном внедрении

процессов в организации

Слайд 37 Почему RUP?
RUP – это методология, позволяющая в широком

Почему RUP?RUP – это методология, позволяющая в широком диапазоне выбирать степень

диапазоне выбирать степень формализации и итеративности процесса разработки в

зависимости от особенностей проектов и разрабатывающей организации. За счет правильного выбора показателей возможно существенное снижение стоимости и/или сроков разработке при гарантии необходимого качества ПО
Хорошо освоенный RUP является универсальным процессом, который можно успешно использовать в различных проектах. Для организации достаточно освоить RUP и способы его настройки, чтобы иметь в запасе несколько вариантов процесса разработки для разных типов проектов

Слайд 38 Спецификация SPEM (Software Process Engineering Metamodel)
Выполняют
Артефакты (документы, продукты)
Отвечают

Спецификация SPEM (Software Process Engineering Metamodel)ВыполняютАртефакты (документы, продукты)Отвечают

Слайд 39 Что есть в Rational Unified Process?
Количественные показатели RUP
9

Что есть в Rational Unified Process?Количественные показатели RUP9 дисциплин160 задач6 типов

дисциплин
160 задач
6 типов ролей
35 подтипов
10 типов рабочих продуктов (артефактов)
105

продуктов (артефактов)

для небольших
проектов

68

26

50


Слайд 40 Дисциплина УК в «коротком» и «большом» RUP

Дисциплина УК в «коротком» и «большом» RUP

Слайд 41 Пример адаптации задачи «Create Project (CM) Environments»

Пример адаптации задачи «Create Project (CM) Environments» Так былоТак перевелиТак сейчасТак адаптировали


Так было
Так перевели
Так сейчас
Так адаптировали


Слайд 42 Итог
Адаптация процесса – ключ к успеху
При внедрении большую

ИтогАдаптация процесса – ключ к успехуПри внедрении большую роль играет очередность

роль играет очередность внедряемых дисциплин
Подходы во внедрении варьируются в

зависимости от размеров компании, типа проекта и его длительности, сектора рынка… и т.д.

Слайд 43 Что важно при внедрении?
Практика работы с консультантами

Что важно при внедрении?Практика работы с консультантами

Слайд 44 Разрушаем мифы

Разрушаем мифы

Слайд 45 Зачем нам кузнец?
Для того, чтобы узнать то, что

Зачем нам кузнец?Для того, чтобы узнать то, что Вы знаете сами,

Вы знаете сами, консультант не нужен
Консультант нужен для того,

чтобы:
После интервью с Вами, помочь Вам сформулировать потребности, новые цели информатизации Вашей компании на среднесрочном интервале
Порекомендовать новые технологии, успешно зарекомендовавшие себя в аналогичных компаниях
Рассказать о тенденциях рынка по решению проблем, аналогичных возникшим у Вас (как общемировой опыт, так и отраслевой)
В конце концов - консультант может сделать то, на что у вас никогда не хватило бы времени

Слайд 46 Чудес не бывает
Консультант никогда не решит всех проблем
Хороший

Чудес не бываетКонсультант никогда не решит всех проблемХороший консультант понимает, ЧТО

консультант понимает, ЧТО нужно делать, и общую последовательность мероприятий,

помогает сформировать стратегию и тактику деятельности
Консультант, как правило, не дает готовых решений, рекомендации потребуется реализовывать с участием специалистов Вашей компании

Слайд 47 Чем поможем?
Новые идеи и варианты решения проблем Компании,

Чем поможем?Новые идеи и варианты решения проблем Компании, основанные на:Новых экономических,

основанные на:
Новых экономических, организационных и информационных технологиях
Тенденциях развития

рынка, наличии на рынке готовых или полуготовых решений
Опыте аналогичных компаний
Опыте
Обследование состояния Компании на предмет соответствия поставленным целям или современным требованиям, выработку предварительного плана мероприятий по решению задач
Оценку рассматриваемых вами вариантов решения проблем Компании


Слайд 48 Кстати, ничто не мешает посоветоваться с 2-3 консультантами

Кстати, ничто не мешает посоветоваться с 2-3 консультантами из разных компаний перед принятием решения о внедрении…

из разных компаний перед принятием решения о внедрении…


Слайд 49 О СМ-Консалт

О СМ-Консалт

Слайд 50 МЫ
Компания СМ-Консалт и ее специалисты:
Выполнили более 20 проектов

МЫКомпания СМ-Консалт и ее специалисты:Выполнили более 20 проектов внедрения и консалтинга

внедрения и консалтинга IBM Rational и Microsoft
Обучили более

700 специалистов по IBM Rational и Microsoft
Имеют опыт работы и внедрения инструментов IBM Rational и Microsoft от 5 до 8 лет на различных платформах
Основные секторы рынка: нефтяной, банковский, авиа и судостроительные, аутсорсинговый


Слайд 51 Выполненные проекты

Выполненные проекты

Слайд 52 Как мы работаем
Без неожиданностей
На основе стандартов
С применением апробированных

Как мы работаемБез неожиданностейНа основе стандартовС применением апробированных инженерных и методических

инженерных и методических решений
В плотном контакте, итерационно наращивая результаты
Планомерно
По

оцениваемым планам и результатам
Открыто и на долгосрочной основе


Слайд 53 Критические факторы успеха в работе
Решение проблем заказчика, а

Критические факторы успеха в работеРешение проблем заказчика, а не поставка инструментовОпыт

не поставка инструментов
Опыт внедрений
Партнерские отношения с IBM
Отработанные методики внедрения
Квалификация

специалистов
Мы сами занимаемся разработками и сами применяем методологии и инструменты, которые продвигаем

Слайд 54 СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!
www.cmcons.com

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!www.cmcons.com

Слайд 55 Если ученый (специалист, аналитик) не может объяснить, чем

Если ученый (специалист, аналитик) не может объяснить, чем он занимается, уборщице,

он занимается, уборщице, моющей пол в его лаборатории, значит,

он сам не понимает, чем он занимается…
Эрнест Резерфорд

Слайд 56 Рояль в кустах

Рояль в кустах

Слайд 57 НБ Траст

НБ Траст

Слайд 58 Банк Русский Стандарт
Банк Русский Стандарт   Описание проекта:

Банк Русский СтандартБанк Русский Стандарт   Описание проекта: Пилотный проект внедрения

Пилотный проект внедрения средств конфигурационного управления IBM Rational. Внедрение оригинальных

решений СМ-Консалт Инструментальные средства внедрения IBM Rational ClearCase, ClearQuest, Модуль расширенной интеграции ClearQuest с MS Project, Модуль учета рабочего времени «ClearQuest Time Tracker» Процесс внедрения: см. описание проекта Группа внедрения: 5 человек  Статус проекта: Завершен Длительность проекта: 6 месяцев
Сайт заказчика: www.rs.ru

Слайд 59 Татнефть
ОАО "Татнефть". Управление "ТатАСУнефть". Развитие проекта.   Описание

ТатнефтьОАО

проекта: Объединение удаленных групп разработки, разработка и внедрение оригинальных решений,

постановка проектного подхода в компании Инструментальные средства внедрения IBM Rational ClearCase, ClearQuest, ClearCase MultiSite, ClearQuestMultisite, IBM Rational MethodComposer. Формирование сайтов технологии работ, Модуль расширенной интеграции ClearQuest с MS Project, Модуль учета рабочего времени «ClearQuest Time Tracker», Специальный безопасный клиент для ClearQuest «ClearQuest Lite», Система интеграции HP Service desk и IBM ClearQuest Группа внедрения: 6 Статус проекта: Завершен Длительность проекта: 7 месяцев
Сайт заказчика: www.tatneft.ru

Слайд 60 Татнефть-2

Татнефть-2

Слайд 61 Основные шаги
Определить роли и виды деятельности для всех

Основные шагиОпределить роли и виды деятельности для всех участниковОпределить состав используемых

участников
Определить состав используемых инструментальных средств
Определить межпроцессные и межинструментальные связи
Ввести

в технологию всех участников проекта
Отработать технологию на пилотном проекте
Ввести в промышленную эксплуатацию



Слайд 62 Интерпретация некоторых метрик - 1

Интерпретация некоторых метрик - 1

  • Имя файла: otsenka-effektivnosti-ot-vnedreniya-i-ispolzovaniya-metodologii-i-instrumentalnyh-sredstv-ibm-rational.pptx
  • Количество просмотров: 138
  • Количество скачиваний: 0