Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Отраслевая система управления проектами

Содержание

Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация интерфейсовПодготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектовПовышение качества информированности всех уровней управления
Отраслевая система управления проектамиЕлена КолосоваИсполнительный директор группы компаний ПМСОФТ,Президент Российского отделения Международной Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация интерфейсовПодготовка Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта© Copyright PMSOFT Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?© Copyright PMSOFT 2008. All Rights ReservedУправление проектами3-D модельERPСметы2DТехпроцессы Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы управления проектамиНачало работ по системеПроектирование Система многоуровневых графиковОсновные срокиЦелевые задачиПредварительная стоимостьОсновные технологические этапыРаспределение ответственности между организациямиДоговорная стоимостьТехнологические Этапы планированияДирективный графикПОСПредварительныйКоординационный график Дорожная карта Нормативные сроки Срок ввода в Этапы планирования (продолжение)Проведение конкурсов/ контрактацияРабочая документацияУточненныйКоординационный графикПредварительный график выдачи Этапы планирования (продолжение)УточненныйКоординационный графикСогласованные сроки, физобъемы, стоимость в базовых/текущих ценахМесячное планирование Актуализация информацииКоординационный графикОтчетность в соответствии требованиями ЗаказчикаОперативный график Сроки начала/окончания работФактическая Совещания – инструмент управления проектамиПланеркаОперативкаОтчет о прогрессеСовещание по темеШтаб стройкиОценка соответствия текущего Офис управления проектамиОрганизационная поддержка процесса управления проектамиПроектный офисПроектный офисПоддержка методологии, в т.ч. ПослесловиеИдеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься по отдельности как:Фантазии идеалистов © Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайды презентации

Слайд 2 Цели создания отраслевой системы управления проектами
Минимизация стоимости владения

Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация

объектом
Сокращение непроизводительных издержек
Минимизация интерфейсов
Подготовка и передача данных, накопленных на

стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации
Своевременный ввод в действие энергетических объектов
Повышение качества информированности всех уровней управления о текущем состоянии проектов
Формирование системы отраслевых стандартов управления проектами

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 3 Место системы управления проектами в системе управления жизненным

Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта© Copyright

циклом объекта
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved




Вывод из

эксплуатации


Система управления жизненным циклом объекта

ТЭО, ТП лицензирование

РД, СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию

ТОиР, модернизация




Слайд 4 Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?
© Copyright

Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?© Copyright PMSOFT 2008. All Rights ReservedУправление проектами3-D модельERPСметы2DТехпроцессы

PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Управление проектами
3-D модель
ERP
Сметы
2D
Техпроцессы

Слайд 5 Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы управления

Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы управления проектамиНачало работ по

проектами










Начало работ по системе
Проектирование системы
Тендер на оказание услуг
Тендер на

поставку МТРиО

Поставка МТР

Поставка оборудования

Монтаж оборудования системы

Монтаж системы

Пусконаладка системы

Система сдана

Модуль управления поставками

Модуль бюджетирования

Модуль ФДО

Модуль управления рисками

Модуль документооборота

Модуль 3D-моделирования

Модуль управления портфелем

Модуль оценки стоимости

Модуль управления ресурсами

Выбрать «правильные» проекты и определить текущее состояние

Определить
стоимость каждой работы

Обеспечить
каждую работу ресурсами

Сформировать бюджет проекта
и встроить его в бюджет компании

Обеспечить каждую работу
МТР

Обеспечить каждую работу
договором

Учесть и оценить все
возможные риски проекта

Учесть каждый документ по проекту

Определить структуру
объекта


Модуль календарно-сетевого планирования

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 6 Система многоуровневых графиков
Основные сроки
Целевые задачи
Предварительная стоимость
Основные технологические этапы
Распределение

Система многоуровневых графиковОсновные срокиЦелевые задачиПредварительная стоимостьОсновные технологические этапыРаспределение ответственности между организациямиДоговорная

ответственности между организациями
Договорная стоимость
Технологические цепочки
Распределение ресурсов
© Copyright PMSOFT 2008.

All Rights Reserved

Слайд 7
Этапы планирования
Директивный график
ПОС
Предварительный
Координационный график

Дорожная карта
Нормативные сроки
Срок

Этапы планированияДирективный графикПОСПредварительныйКоординационный график Дорожная карта Нормативные сроки Срок ввода в

ввода в эксплуатацию
Сроки основных этапов жизненного цикла проекта

сооружения
Сроки сооружения объектов пускового комплекса
Объемы финансирования по периодам

Технический проект


Уточненный перечень объектов ПК (здания и системы)
Технология сооружения, предварительные объемы работ по отметкам и системам
Нормативы на трудоемкость
Сметная стоимость
Перечень оборудования



График работ Заказчика


Сроки выполнения ПИР
Сроки получения лицензий
Сроки разработки ТП/ПОС


Ограничения по срокам


Ограничения по срокам из Директивного графика

Ответственность Заказчика

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 8 Этапы планирования (продолжение)
Проведение конкурсов/ контрактация
Рабочая документация
Уточненный
Координационный график

Предварительный график выдачи

Этапы планирования (продолжение)Проведение конкурсов/ контрактацияРабочая документацияУточненныйКоординационный графикПредварительный график выдачи РД с

РД с перечнем комплектов чертежей
Согласованная технология выполнения работ

Сроки и объемы выполнения работ/поставки оборудования, рассчитанные на основании нормативов и/или экспертных оценок


Уточненный перечень работ
Уточненные объемы, сметная стоимость
Заказные спецификации

Уточняющие доп.соглашения


Сроки проведения тендеров
Ведомость изменения объемов
Ведомость изменения сметной стоимости


Ограничения по срокам из Директивного графика


Условия приемки и оплаты работ
Регламент согласования изменений



Уточненные сроки выполнения работ
Стоимость работ в текущих ценах
Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР



Ответственность Инжиниринговой компании

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 9 Этапы планирования (продолжение)
Уточненный
Координационный график

Согласованные сроки, физобъемы, стоимость в

Этапы планирования (продолжение)УточненныйКоординационный графикСогласованные сроки, физобъемы, стоимость в базовых/текущих ценахМесячное планирование

базовых/текущих ценах
Месячное планирование

Уточненный перечень работ
Уточненные объемы,

стоимость
Сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР


График разработки РД
График проведения тендеров
Графики совмещенных работ


Уточненные сроки по видам работ


Ограничения из Координационного графика

Детальные графики подрядчиков

Сменно-суточное планирование



Технологические карты
ПОР
ППР

Ограничения по срокам из Директивного графика

Уточненный перечень работ
Уточненные сроки выполнения работ
Стоимость работ в текущих ценах
Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР


График движения основных машин/механизмов
График движения рабочей силы
Недельно-суточное планирование

Ответственность Генподрядчика

Оперативный график

Ответственность Подрядчиков



© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 10 Актуализация информации
Координационный график

Отчетность в соответствии требованиями Заказчика
Оперативный график

Сроки

Актуализация информацииКоординационный графикОтчетность в соответствии требованиями ЗаказчикаОперативный график Сроки начала/окончания работФактическая

начала/окончания работ
Фактическая трудоемкость

Еженедельные/ежедневные отчеты Инжиниринговой компании

Сроки начала/окончания работ
Процент выполнения
Фактическая трудоемкость
Факт по использованию машин/механизмов


Целевой план
Ограничения из Координационного графика

Детальные графики подрядчиков


Ежедневные отчеты Подрядчиков


Еженедельные отчеты о сроках выполнения работ
Ежемесячные формы КС-2/КС-3
Накладные
Информация об оплате работ


Целевой план
Ограничения из Директивного графика

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 11 Совещания – инструмент управления проектами
Планерка
Оперативка
Отчет о прогрессе
Совещание по

Совещания – инструмент управления проектамиПланеркаОперативкаОтчет о прогрессеСовещание по темеШтаб стройкиОценка соответствия

теме
Штаб стройки
Оценка соответствия текущего координационного графика требованиям директивного графика
Оценка

реализации требований директивного графика по достижению промежуточных целей

Оценка реализации требований директивного графика

Контроль точек передачи ответственности между разными подрядными организациями

Оценка степени выполнения разными подрядными организациями своих обязательств за отчетный период

Оценка вариантов достижения поставленных промежуточных целей. Оценка рисков

Оценка текущего состояния проекта

Согласование сменно-суточных графиков

Согласование недельно-суточных графиков

Детальный анализ работ, выполненных за отчетный период

Детальный анализ работ, необходимых для достижения промежуточных целей

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 12

Офис
управления
проектами
Организационная поддержка процесса управления проектами
Проектный офис
Проектный
офис
Поддержка

Офис управления проектамиОрганизационная поддержка процесса управления проектамиПроектный офисПроектный офисПоддержка методологии, в

методологии, в т.ч. Методологии разработки многоуровневых графиков
Помощь в решении

сложных проблем

Инжиниринговая
компания

Заказчик

Планирование
Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Заказчика)
Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Инжиниринговой Компании

Планирование
Организация работ
Контроль выполнения работ

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 13 Послесловие
Идеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься

ПослесловиеИдеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься по отдельности как:Фантазии

по отдельности как:
Фантазии идеалистов или опыт практиков
Откровения или банальности
Очевидное

или невероятное

А. Шопенгауэр

Каждая новая истина проходит три стадии:
Осмеяние
Яростное неприятие
Признание как самого собой разумеющегося

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Отраслевая система управления проектами, поддерживаемая на всех уровнях управления, является необходимым условием успешной реализации Федеральной целевой программы. Начало положено…

  • Имя файла: otraslevaya-sistema-upravleniya-proektami.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Christmas Facts
Следующая - Природа и лес

Похожие презентации

Экономическая история, как наука Экономическая история, как наука 139
Джон Стюарт Милль Джон Стюарт Милль 112
Основы экономической теории Основы экономической теории 170
Налоговое обязательство Налоговое обязательство 245
Товар, как экономическая категория Товар, как экономическая категория 133
Сегментирование рынка Сегментирование рынка 157
Изменение ключевой ставки ЦБ РФ и ее влияние на экономический рост Изменение ключевой ставки ЦБ РФ и ее влияние на экономический рост 124
Оптимальный бюджет капитальных вложений Оптимальный бюджет капитальных вложений 157
Планирование расходов на персонал Планирование расходов на персонал 147
Государство в рыночной экономике Государство в рыночной экономике 154
Менеджмент в России Менеджмент в России 205
Бухгалтерский управленческий учет Бухгалтерский управленческий учет 154
Инициативное бюджетирование Инициативное бюджетирование 172
Организационное поведение Организационное поведение 219
Visa Visa 54
Основные угрозы экономической безопасности Основные угрозы экономической безопасности 128
Проект Гражданин России Проект Гражданин России 127
Public Relations, как бюджетное продвижение для стартапов Public Relations, как бюджетное продвижение для стартапов 147
Международный аудит Международный аудит 229
Tesla Motors Tesla Motors 286
Международные валютные рынки и риски Международные валютные рынки и риски 140
Реклама. Развитие, задачи, виды Реклама. Развитие, задачи, виды 127
Виды и формы бизнеса Виды и формы бизнеса 126
Страховой рынок. Теоретические аспекты Страховой рынок. Теоретические аспекты 147
Работа Работа 205
Місцевий бюджет Місцевий бюджет 125
Связующие процессы Связующие процессы 145
Рынок капитала Рынок капитала 196
ГС Налоги и их виды ГС Налоги и их виды 112
Метод контрольных вопросов в маркетинговых исследованиях Метод контрольных вопросов в маркетинговых исследованиях 122