расчётными таблицами)
Понятным (чтобы как можно меньше дополнительных вопросов задавал
Инвестор в адрес Разработчика – время деньги)
Прозрачным (чтобы просматривалсь преемственность расчётов от таблицы к таблице)
Доступным для сравнения с другими бизнес-планами (чтобы показатели, рассчитанные в нашем бизнес-плане совпадали с показателями других бизнес-планов, которые попали к инвестору)
Имеет следующую структуру
Титульный лист
Содержание
Резюме
Характеристика организации и стратегии её развития
Описание продукции
Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
Производственный план
Организационный план
Инвестиционный план
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
Показатели эффективности проекта
Юридический план
Приложения
Название проекта
ФИО разработчика, его рабочий адрес и телефон
Год составления
Чтобы инвестор при чтении мог быстро ориентироваться в поиске нужной ему информации.
Бизнес-план не читается «от корки до корки», чтение бизнес-плана предполагает его постоянное листание назад-вперёд для поиска ответов на возникшие вопросы по расчётам.
Содержит выдержку из основных расчётов и основные текстовые выводы из всех разделов.
Заполняется после осуществления всех расчётов по проекту, но ставится в начале бизнес-плана,
Поскольку логика чтения экономических таблиц предполагает мышление «от общего к частному»
Содержит паспорт предприятия с предполагаемым юр.адресом, фамилиями директора и гл.бухгалтера, их телефонами, содержит наименования организаций – инвесторов, предполагаемую схему финансирования
Выполняется с упором на выгоды, которые несёт продукция обществу по сравнению с аналогами
Маркетинговый раздел с обоснованием доли рынка, которую можно захватить, а также количества продукции, которое предполагается продать. Исходя из количества продаваемой продукции рассчитываются параметры следующего раздела
Используется производственный менеджмент.
Обосновывается, как и чем будет выпускаться новая продукция, сколько чего для выпуска этой продукции надо.
Содержит список организационных действий по реализации проекта (кто будет давать кредит, через какой банк, кто и что именно будет закупать/строить, кто будет ответственным за обучение персонала и т.д.)
Содержит график финансирования – кто первый вкладывает, сколько и когда, кто второй вкладывает и т.д.
Составление документов финансовой отчётности так, как будто предприятие работает, для последующего сравнения с фактом
Проведение сводного анализа, исходя из данных спрогнозированной отчётности. Используется карта показателей эффективности, которая характерна для всех проектов (обеспечивает сравнение проектов между собой)
Описание схем оптимизации налогообложения
Все громоздкие расчёты и спрогнозированные отчётные формы помещаются в приложения