Презентация на тему Стратегическое планирование инновационной деятельности на предприятии.

управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и

путей их достижения.
Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период.

развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости

основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста.
Реальный – предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.
Радикальный – используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как это сейчас происходит в российской экономике

развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации.
Устанавливает всей организации

конкретные и четкие цели.
Обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.
Стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.
План определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период.
Создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.
Демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единую систему современного менеджмента.

взаимосвязанных функций:

определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач

развития предприятия;
создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;
обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;
осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;
разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;
выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;
контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои

главные цели:
положение организации на рынке
инновационная деятельность
уровень производительности
наличие производственных ресурсов
степень стабильности
система управления
профессионализм персонала
социальная ответственность

самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. При

долгосрочном планировании предприятие может также использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все остальные функциональные или целевые стратегии (маркетинговую, производственную., финансовую, конкурентную и т.д.). На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке и др.

компания намерена принести (или уже приносит) окружающим.

компании (товары, услуги, отношения) формируют и усиливают качественные изменения

в повседневной жизни потребителя и мировоззрении общества.

нового качества жизни, обобщающего потребительские свойства продуктов компании;

- стремление улучшить уже сформированное качество жизни и расширить его распространение;
- создание ценностей более высокого уровня значимости для общества, чем затраченные ресурсы;
- качественные изменения в самой компании, как результат появления и мобилизации дополнительных ресурсов и нового отношения к миру;

весьма кратко, весомо и осмысленно.

потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов

по экспорту газа.
 
Миссия транспортной компании Аэрофлот - наиболее полное и безопасное обеспечение одной из фундаментальных свобод человека – свободы передвижения.

коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого.

поможет гостям города лучше оценить красоту, культурную и деловую

активность города.