Презентация на тему Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

высшее образование)
Специализация “Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях”
Дополнительная сертификация в

МБА, предназначенной для развития компетенций менеджеров высшего и среднего

среднего звена, которые владеют инновационным мышлением и всеми необходимыми

разработки и управления стратегией развития бизнеса в проектно-ориентированных компаниях

предприятий
Бухгалтерский учет
Менеджмент
Маркетинг
Международная экономика
MБA+ПМ

системы в менеджменте
Управленческий учет
Хозяйственное право
MБA+ПМ

инновационным развитием организации
Управление качеством
Риск-менеджмент
Реинжиниринг бизнес-процессов
Информационные технологии в

MБA+ПМ

студента)
Управление изменениями
Управление ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление

MБA+ПМ

инновационным развитием организации
Управление качеством
Риск-менеджмент
Реинжиниринг бизнес-процессов
Информационные технологии в

MБA+ПМ

Общая характеристика задач и процессов принятия решений в бизнесе
Оптимизационные задачи в бизнесе и методы их решения
Многокритериальные оптимизационные задачи в бизнесе: примеры, свойства, методика решения
Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Проблема принятия групповых решений

инновационным развитием организации
Управление качеством
Риск-менеджмент
Реинжиниринг бизнес-процессов
Информационные технологии в

MБA+ПМ

Основы бизнес-планирования
Стандарты бизнес-планов
Содержание разделов бизнес-плана
Методики разработки бизнес-планов
Практика разработки бизнес-планов

инновационным развитием организации
Управление качеством
Риск-менеджмент
Реинжиниринг бизнес-процессов
Информационные технологии в

MБA+ПМ

Задачи и функции управления инновациями
Система внутрифирменного управления инновациями
Роль внешних факторов в развитии инновационных подходов к управлению
Структура процесса управления и роль инноваций в повышении эффективности управленческой практики
Рассмотрение опыта лучших отечественных и зарубежных компаний
Типичные ошибки при проведении инноваций
Формы и методы внедрения инновационного менеджмента в практику работы отечественных компаний

инновационным развитием организации
Управление качеством
Риск-менеджмент
Реинжиниринг бизнес-процессов
Информационные технологии в

MБA+ПМ

Основы управления качеством
Система Шести сигм
Средства и методы управления качеством
Интеграция современных методов управления качеством
Статистический анализ на компьютере

инновационным развитием организации
Управление качеством
Риск-менеджмент
Реинжиниринг бизнес-процессов
Информационные технологии в

MБA+ПМ

Основные понятия риск-менеджмента
Характеристики риска
Классификация рисков
Методы анализа рисков
Методы борьбы с рисками
Риск-менеджмент в организации
Управление рисками в проектах

в бизнесе
Бизнес-планирование
Управление инновационным развитием организации
Управление качеством
Риск-менеджмент
Реинжиниринг бизнес-процессов
Информационные

Классификация бизнес-процессов
Формализация бизнес-процессов
Анализ эффективности бизнес-процессов
Стандарты моделирования бизнес-процессов
Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
Этапы реинжиниринга бизнес-процессов
Виды реинжиниринга бизнес-процессов
Проектный подход к реинжинирингу бизнес-процессов организации
Факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов
Принципы реинжиниринга бизнес-процессов

инновационным развитием организации
Управление качеством
Риск-менеджмент
Реинжиниринг бизнес-процессов
Информационные технологии в

MБA+ПМ

Информационные системы и технологии (ИСИТ) экономического прогнозирования и планирования бизнеса
ИСИТ бюджетирования бизнеса
ИСИТ управления рисками бизнеса
ИСИТ управления знаниями в компаниях
Корпоративные ИСИТ

выбору студента)
Управление изменениями
Управление ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое

MБA+ПМ

Закономерности развития организации
Теория жизненных циклов организации
Диагностика и решение проблем организации на разных стадиях жизненного цикла
Основные принципы управления изменениями
Модели организационных изменений
Подходы к управлению изменениями в организации
Инструменты проведения организационных изменений
Методология эволюционных организационных изменений Кайдзен

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Виды ресурсов
Управление трудовыми ресурсами в проектах
Виды организационных структур родительских организаций
OBS проекта
Конфликты ресурсов
Планирование общих ресурсов
Методы выравнивания ресурсов
Управление закупками в проектах
Система управления ресурсами организации
ERP системы

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Основы проектного подхода к управлению
Характеристики и классификация проектов
Цели проекта
Участники проекта
Жизненный цикл проекта
Управление содержанием, временем, ресурсами и стоимостью проекта
Управление качеством, интеграцией, изменениями в проекте
Стандарты управления проектами

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Жизненный цикл инвестиций
Основы проектного анализа
Экономические модели и методы оценки эффективности инвестиций
Основные показатели экономической эффективности проектов (NVP, IRR, BCR и др.)
Финансовый анализ инвестиционной деятельности
Информационные системы анализа инвестиционной деятельности организации
Анализ инвестиционных рисков

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Развитие управленческого консалтинга
Причины низкой эффективности консалтинга на предприятиях
Диагностика системы управления организации и ее готовности к управленческому консультированию
Типовые продукты управленческого консалтинга

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Связь управления проектами со стратегическим управлением
Классификация портфелей проектов
Задачи управления портфелями проектов
Формирование портфеля проектов
Планирование процесса реализации портфеля проектов
Распределение ресурсов между проектами портфеля
Оперативное управления портфелем проектов
Офис управления проектами и его роль в процессе управления портфелями проектов
Автоматизированные системы управления портфелями проектов

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Организационное поведение
Развитие основных компетенций менеджера
Менеджмент профессионального роста
Мастерство успешных деловых переговоров
Деловая эвристика и искусство спора
Kidzen-операционное совершенство

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Виды коммуникаций в организации
Планирование коммуникаций
Управление информационными связями в проектах
Автоматизированные системы управления проектами

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Безопасность социальных систем в условиях глобализации
Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятий
Стратегия экономической безопасности предприятия
Тактическое и оперативное планирование обеспечения экономической безопасности предприятия
Механизмы управления системой обеспечения экономической безопасности предприятия
Информационное обеспечение системы безопасности предприятия

ресурсами
Управление проектами
Анализ и оценка инвестиционных проектов
Управленческое консультирование
Управление портфелями проектов
Лидерство

MБA+ПМ

Американский стандарт управления проектами PMBoK 2004 (РМІ)
Модель знаний ICB 3.0 (ІРМА)
Японский подход к управлению инновационными проектами и программами Р2М 2008
Методология PRINCE 2 (Великобритания)
Модели оценки и формирования технологической зрелости предприятий

высшем образовании по направлениям подготовки «Экономика и предпринимательство» или

MБA+ПМ

однако возможны другие варианты

MБA+ПМ

завершили обучение 28 выпускников, которые сегодня занимают руководящие должности

MБA+ПМ