Слайд 2
1.Управление запасами
Эффективное управление запасами решает следующие задачи:
Ускорение оборачиваемости
МПЗ;
2. Снижение производственных потерь из-за дефицита отдельных видов материальных
ресурсов;
Слайд 3
3. Минимизация излишков МПЗ, которые ухудшают ликвидность баланса
и «замораживают» денежные средства;
4. Снижение риска старения и порчи
материалов;
5. Уменьшение затрат на хранение МПЗ.
Слайд 4
Общий принцип управления запасами -
минимизация затрат, необходимых
для формирования и хранения запасов, обеспечивающих непрерывность воспроизводственного процесса
в корпорации.
Слайд 5
Финансовые решения:
1. Определение и поддержание оптимального размера заказываемых
запасов (связанного с наименьшими издержками на закуп и хранение):
Модель
оптимального размера заказа EOQ (Economic Order Quantity);
Метод АВС;
методы нормирования.
Слайд 6
Финансовые решения:
2. Выбор метода оценки фактической себестоимости запасов:
-
по себестоимости первых по времени закупок ФИФО,
по средней
себестоимости (средневзвешенной или скользящей средней),
по себестоимости каждой единицы закупаемых запасов и др..
Слайд 7
Финансовые решения:
3. Установление потребности в источниках средств для
поддержания определенного уровня запасов.
4. Контроль за оборачиваемостью запасов.
Слайд 9
Оп – годовой объем потребления запаса, в штуках;
Сп
– стоимость выполнения одного заказа (расходы по делопроизводству, административные
расходы на содержание персонала в пересчете на один заказ и др. постоянные издержки), руб ;
Ц – цена приобретения единицы запаса, руб;
Их – годовые издержки по хранению, в % от стоимости средних запасов.
Слайд 10
Модель EOQ основана на следующих предположениях
Годовая потребность в
запасах может быть точно спрогнозирована.
Объем продаж равномерно распределен в
течение года.
Не происходит задержек в получении и исполнении заказов
Слайд 11
Для контроля за состоянием запасов используется модель АВС.
Согласно
модели АВС все запасы делятся на три категории:
Категория А
– включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного контроля. Для них обязателен расчет EOQ.
Слайд 12
Категория В – включает менее дорогостоящие виды запасов,
которые проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для них применим, но
не обязателен расчет EOQ.
Категория С – включает широкий ассортимент оставшихся малоценных видов запасов, закупаемых обычно в большом количестве.
Слайд 13
Метод нормирования запасов
Цель нормирования – определение норматива оборотных
средств, т.е. минимального (оптимального) размера оборотных средств, необходимых на
каждый день для обеспечения текущей (операционной) деятельности.
Слайд 14
Норматив оборотных средств (руб.)
Н = Д х Р,
Д
– необходимое, по условиям снабжения и производства, минимальное количество
дней, которое нужно обеспечить формируемым запасом, в днях.
Р - однодневные расходы на данный вид запаса, рассчитанные по смете расходов корпорации, в руб.
Слайд 15
Величина Д - включает количество дней на доставку
груза, оплату, разгрузку и складирование, передачу в производство, страховое
резервирование и т.д.
Нормирование осуществляется отдельно по каждому элементу запасов (поэлементное нормирование) в момент создания нового производства.
Слайд 16
Совокупный норматив определяется суммированием поэлементных нормативов.
Для текущего нормирования,
в процессе работы корпорации, используются аналитический и коэффициентный методы
нормирования, корректирующие первоначально определенный норматив оборотных средств в зависимости от изменений условий поставки и производства.
Слайд 17
Определение дополнительной потребности (или излишка) в оборотных средствах
осуществляется путем сравнения норматива оборотных средств с их фактическим
количеством по балансу.
Высвобождение оборотных средств за счет интенсификации их использования может быть двух видов:
- абсолютное;
- относительное.
Слайд 18
Абсолютное высвобождение наблюдается, если равное базовому периоду количество
продукции произведено с использованием меньшей суммы оборотных средств в
отчетном периоде.
Относительное высвобождение наблюдается, если за счет равного базовому периоду количества оборотных средств произведено большее количество продукции в плановом периоде.
Слайд 19
2.Управление дебиторской задолженностью
Решает следующие задачи:
Контроль за образованием и
состоянием дебиторской задолженности:
классификация дебиторской задолженности по срокам возникновения;
контроль коэффициентов
оборачиваемости дебиторской задолженности;
оценка дебиторской задолженности с позиции платежной дисциплины.
Слайд 20
Эффективность управления ДЗ оценивается следующими показателями:
Коэффициент инкассации =
изменение
ДЗ за период / продажи за период
2. Коэффициент оборачиваемости
ДЗ =
Выручка от продаж за период / ср. остатки ДЗ за период
3.Период погашения ДЗ = 365/ Кодз
4.Коэффициент погашаемости ДЗ =
ср. остатки ДЗ за период / Выручка от продаж
Слайд 21
Определение кредитной политики и режима инкассации для различных
категорий клиентов и видов продукции.
Кредитная политика – комплекс решений
включающий:
срок действия коммерческого кредита корпорации,
стандарты кредитоспособности,
порядок погашения дебиторской задолженности,
предлагаемые скидки.
Слайд 22
3. Анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных
историй).
Кредитная история формируется на основе информации:
о состоянии расчетов с
клиентом,
его платежной дисциплине,
сведений о владельцах и менеджменте.
Слайд 23
4. Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и
просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности).
Реестр старения
ДЗ содержит перечень основных дебиторов в порядке убывания суммы дебиторской задолженности с указанием удельного веса ДЗ в составе оборотных активов.
Слайд 24
5. Прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на
основе коэффициентов инкассации).
Инкассация – процесс получения ДС за реализованную
продукцию.
Коэффициент инкассации рассчитывается на основании анализа сумм и сроков денежных поступлений от погашения дебиторской задолженности прошлых периодов и позволяет определить процент безнадежных долгов (резерв по которым разрешено формировать за счет прибыли корпорации).
Слайд 25
Методы сокращения дебиторской задолженности:
1. Политика инкассации;
2. Кредитная политика;
3.
Гибкая ценовая политика;
4. Факторинг.
Таким образом, цель управления ДЗ –
ускорение возврата дебиторской задолженности и минимизация риска неплатежей.
Слайд 26
3.Управление денежными средствами (активами)
Решает следующие задачи:
Анализ и планирование
движения денежных средств.
Моделирование чистых денежных потоков
Планирование краткосрочного финансирования
Определение оптимального
уровня остатка денежных средств на расчетном счете
Слайд 27
Остаток денежных активов корпорации используется:
1.На обеспечение текущих платежей
связанных с операционной деятельности –операционный (транзакционный) остаток.
2. Страхование рисков
несвоевременного поступления средств от операционной деятельности – страховой (резервный) остаток.
3. Спекуляции на рынке КФВ – инвестиционный (спекулятивный) остаток.
4.Формирование неснижаемого остатка ДС по условиям банка – компенсационный остаток.
Слайд 28
Эффективность управления ДС характеризуют:
1. Удельный вес ДА в
ОА =
Ср. остаток ДА / ср. остаток ОА
2. Оборачиваемость
ДА =
Выручка от продаж / Ср. остаток ДА за период
3. Период оборота ДА =
Ср. остаток ДА за период х 365 / Выручка от продаж
4. Коэффициент абсолютной ликвидности =
ДА / краткосрочные пассивы (до 30 дней)
Слайд 29
В целях управления денежными активами используются следующие методы:
Ускорение
инкассации ДЗ;
Овердрафт;
Открытие кредитной линии
Использование практики предоплаты.
Слайд 30
4. Политика финансирования оборотных активов
В практике корпоративного финансового
управления известны несколько моделей финансирования оборотных активов отличающихся по
критерию источников покрытия их варьирующей части :
Слайд 31
1.Идеальная модель
СК + ДКЗ = ВОА, ЧОК =
0
Практически не встречается. Наиболее рискованна с позиции ликвидности, т.
К. может потребоваться продажа части ВОА для погашения краткосрочных обязательств.
Слайд 32
2. Агрессивная модель
СК + ДКЗ = ВОА +
СЧ(ОА),
ЧОК=СЧ(ОА)
Высокий риск с позиций ликвидности , т.к. ограничиться только
минимумом оборотных активов очень сложно
Слайд 33
3. Консервативная модель
СК + ДКЗ = ВОА+ОА,
ЧОК
= ОА
Нет риска ликвидности, т.к. отсутствует краткосрочная задолженность.
Модель носит искусственный характер.
Слайд 34
4. Умеренная модель
СК + ДКЗ = ВОА +
СЧ(ОА) + 0,5 ВЧ(ОА)
ЧОК = СЧ(ОА) + 0,5
ВЧ(ОА)
Наиболее реальна и жизнеспособна. Излишки ОА в отдельные периоды негативно сказываются на прибыли (налог на имущество). Допустимый уровень ликвидности и платежеспособности.
Слайд 35
Вопросы к практическому занятию (начало)
Какие задачи решает управление
запасами?
Сформулируйте общий принцип управления запасами.
Перечислите финансовые решения по управлению
запасами.
Какие основные модели и методы используются в управлении запасами?
Как определить оптимальный размер заказа?
Какие допущения используются в модели EOQ?
Как использовать модель АВС в управлении запасами?
Что такое нормирование запасов?
Как определить норматив оборотных средств по отдельному элементу запасов?
В каких случаях используются различные методы нормирования?
Как определить излишек или недостаток в оборотных средствах на финансирование запасов?
Что такое относительное и абсолютное высвобождение оборотных средств?