Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление международными проектами

Содержание

Международный проект связывает взаимоотношениями разные страны, для достижения общих целей
Управление международными и крупными проектами основные определения типология особенности факторы успеха Международный проект связывает взаимоотношениями разные страны, для достижения общих целей Факторы сравнения простого и международного проектаЧисло государств, участвующих в проекте.Сложность (скоординированность) цели Диаграмма сравнения простого и международного проекта Основные различия простого и международного проекта Сложность международного проектаНедостаток контроля.Различные культуры.Разные часовые пояса 	- сложность коммуникаций по проекту.Разные Институциональные факторы, влияющие на реализацию международного проектаФактор власти (отношение к проекту органов Факторы успеха международных проектовОсознание выгоды каждым участником реализации проекта.Приложение совместных усилий вовлеченных Факторы неудач международных проектовЧрезмерное внимание руководстваНедостаточная гибкость и внимание к местной культуре.Неспособность Крупный проект Состоит из сотен или тысяч работ. Задействовано несколько десятков компаний, Типология крупных проектов1. Сфера деятельности (реализации проекта):ЭкономическиеЭкологическиеСоциальныеПолитическиеТехнические Смешанные2. Отрасль:СтроительныеНефтегазовыеКосмическиеIT-проектыАвиационные и др.3. Масштаб:ГлобальныеКрупномасштабныеРегиональные4. Особенности крупных проектовПроцессный характер формулирования целей.Многоступенчатая организация. Применение сложных технологий. Масштабность. Важный Процессный характер формулирования целей Определение и формализация целей.Разработка критериев достижения цели.Анализ процессов Многоступенчатая организацияКоординация деятельности компаний-участниковОптимизация информационных потоков (соглашения, договоры, регламенты взаимодействия, процедуры, инструкции) Применение сложных технологий. МасштабностьДлительная технологическая подготовка.Использование лучших технологий и разработки новых технических Важный геополитический и геоэкономический характерВысокая экономическая и политическая важность Влияние на экономические Капиталоемкость Крупные проекты часто предполагают международный характер инвестированияНеобходимо использовать сложные современные схемы финансирования Финансовые риски ДолгосрочностьПродолжительный жизненный цикл проектаЦелесообразность систем координации и контроля проекта,Выявление трендов Повышенный риск  Многофакторность институциональных рисковВысокая «чувствительность» крупного проекта к изменениям первоначальной концепции Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента. Комплексная роль заказчика Коммерческий результатИнтересы национальной безопасностиЗащита окружающей среды Основные факторы успеха крупных проектов.  Critical COMs of successCOMprehension (понимание, полнота),COMpetence Основные факторы успеха крупного проекта
Слайды презентации

Слайд 2 Международный проект


связывает взаимоотношениями разные страны,

Международный проект связывает взаимоотношениями разные страны, для достижения общих целей

для достижения общих целей


Слайд 3 Факторы сравнения простого и международного проекта
Число государств, участвующих

Факторы сравнения простого и международного проектаЧисло государств, участвующих в проекте.Сложность (скоординированность)

в проекте.
Сложность (скоординированность) цели проекта.
Масштаб проекта, области и сферы

охвата.
Число задействованных компаний.
Зависимость компании-участника от результатов проекта.
Многообразие рисков.
Экономический эффект, полезные результаты
Стоимость проекта


Слайд 4 Диаграмма сравнения простого и международного проекта

Диаграмма сравнения простого и международного проекта

Слайд 5 Основные различия простого и международного проекта

Основные различия простого и международного проекта

Слайд 6 Сложность международного проекта
Недостаток контроля.
Различные культуры.
Разные часовые пояса -

Сложность международного проектаНедостаток контроля.Различные культуры.Разные часовые пояса 	- сложность коммуникаций по

сложность коммуникаций по проекту.
Разные валюты.
Разные законы и правила на

территории разных стран.
Политическая нестабильность.
Внимание международной общественности.

Слайд 7 Институциональные факторы, влияющие на реализацию международного проекта
Фактор власти

Институциональные факторы, влияющие на реализацию международного проектаФактор власти (отношение к проекту

(отношение к проекту органов власти).
Фактор управления (процедуры обсуждения и

принятия решений у представителей разных стран).
Фактор времени (отношение представителей разных стран к использованию времени).
Фактор денег ( различная ценность денег, отношение к деньгам).
Фактор команды (важность командной работы).
Фактор религии и этнокультуры.
Фактор климата и погоды.



Слайд 8 Факторы успеха международных проектов
Осознание выгоды каждым участником реализации

Факторы успеха международных проектовОсознание выгоды каждым участником реализации проекта.Приложение совместных усилий

проекта.
Приложение совместных усилий вовлеченных в проект сторон.
Оценка и анализ

результатов на всех стадиях реализации проекта
Накопление опыта в процессе реализации проекта, а не только анализ результатов в конце
Необходимость исследований и учета культурных различий и особенностей уже в начале проекта
Планирование распределения трудовых ресурсов
Выбор формы организации проекта, руководителя и участников команды


Слайд 9 Факторы неудач международных проектов
Чрезмерное внимание руководства
Недостаточная гибкость и

Факторы неудач международных проектовЧрезмерное внимание руководстваНедостаточная гибкость и внимание к местной

внимание к местной культуре.
Неспособность придерживаться изначально выбранной стратегии.
Неспособность принимать

во внимание интересы людей, участвующих в проекте.
Чрезмерная зависимость от технологий (компьютерных, коммуникационных, строительных и др.)
Недостаточность оценки результатов по мере реализации проекта.


Слайд 10 Крупный проект

Состоит из сотен или тысяч работ.

Крупный проект Состоит из сотен или тысяч работ. Задействовано несколько десятков


Задействовано несколько десятков компаний, в том числе и иностранных,


Существует многоканальная система снабжения и сбыта продукции, что заставляет учитывать внешнее окружение проекта.

Крупный проект оказывает влияние на экономическую, социальную и/или экологическую ситуацию в одной стране или в глобальном масштабе.



Слайд 11 Типология крупных проектов
1. Сфера деятельности (реализации проекта):
Экономические
Экологические
Социальные
Политические
Технические
Смешанные
2.

Типология крупных проектов1. Сфера деятельности (реализации проекта):ЭкономическиеЭкологическиеСоциальныеПолитическиеТехнические Смешанные2. Отрасль:СтроительныеНефтегазовыеКосмическиеIT-проектыАвиационные и др.3.

Отрасль:
Строительные
Нефтегазовые
Космические
IT-проекты
Авиационные и др.

3. Масштаб:
Глобальные
Крупномасштабные
Региональные
4. Длительность:
Краткосрочные (2-3 года)
Среднесрочные (4-7 лет)
Долгосрочные

(более 7 лет)
5. Наличие иностранного капитала:
Международные (с участием иностранного капитала)
Без иностранного капитала
6. Инновации:
С инновациями
Без инноваций


Слайд 12 Особенности крупных проектов
Процессный характер формулирования целей.
Многоступенчатая организация.
Применение

Особенности крупных проектовПроцессный характер формулирования целей.Многоступенчатая организация. Применение сложных технологий. Масштабность.

сложных технологий. Масштабность.
Важный геополитический и геоэкономический характер.
Капиталоемкость.
Долгосрочность.
Многообразие схем

финансирования.
Повышенный риск.
Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента.
Важность роли заказчика.

Слайд 13 Процессный характер формулирования целей
Определение и формализация целей.
Разработка критериев

Процессный характер формулирования целей Определение и формализация целей.Разработка критериев достижения цели.Анализ

достижения цели.
Анализ процессов целеполагания
Исследование распределения функций внутри проекта.



Слайд 14 Многоступенчатая организация

Координация деятельности компаний-участников
Оптимизация информационных потоков (соглашения, договоры,

Многоступенчатая организацияКоординация деятельности компаний-участниковОптимизация информационных потоков (соглашения, договоры, регламенты взаимодействия, процедуры,

регламенты взаимодействия, процедуры, инструкции) как между компаниями -участниками, так

и внутри них.
Оперативная идентификация и доведение до исполнителей проблем по проекту
Единое информационное пространство


Слайд 15 Применение сложных технологий. Масштабность
Длительная технологическая подготовка.
Использование лучших технологий

Применение сложных технологий. МасштабностьДлительная технологическая подготовка.Использование лучших технологий и разработки новых

и разработки новых технических решений
Поиск технологических нововведений, стимул

к их появлению.



Слайд 16 Важный геополитический и геоэкономический характер
Высокая экономическая и политическая

Важный геополитический и геоэкономический характерВысокая экономическая и политическая важность Влияние на

важность
Влияние на экономические показатели системы страны/ стран в

целом
Оценка воздействия на социальную и экологическую среду




Слайд 17 Капиталоемкость
Крупные проекты часто предполагают международный характер инвестирования
Необходимо использовать

Капиталоемкость Крупные проекты часто предполагают международный характер инвестированияНеобходимо использовать сложные современные схемы финансирования Финансовые риски

сложные современные схемы финансирования
Финансовые риски


Слайд 18 Долгосрочность


Продолжительный жизненный цикл проекта
Целесообразность систем координации и контроля

ДолгосрочностьПродолжительный жизненный цикл проектаЦелесообразность систем координации и контроля проекта,Выявление трендов

проекта,
Выявление трендов



Слайд 19 Повышенный риск
Многофакторность институциональных рисков
Высокая «чувствительность» крупного проекта к

Повышенный риск Многофакторность институциональных рисковВысокая «чувствительность» крупного проекта к изменениям первоначальной концепции

изменениям первоначальной концепции



Слайд 20 Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического

Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента.

менеджмента.


Слайд 21 Комплексная роль заказчика
Коммерческий результат
Интересы национальной безопасности
Защита окружающей

Комплексная роль заказчика Коммерческий результатИнтересы национальной безопасностиЗащита окружающей среды

среды




Слайд 22 Основные факторы успеха крупных проектов. Critical COMs of

Основные факторы успеха крупных проектов. Critical COMs of successCOMprehension (понимание, полнота),COMpetence

success
COMprehension (понимание, полнота),
COMpetence (способность, компетентность),
COMmitment (обязательство, приверженность, взгляды),
COMmunication (информация,

коммуникация)

  • Имя файла: upravlenie-mezhdunarodnymi-proektami.pptx
  • Количество просмотров: 224
  • Количество скачиваний: 2