Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Виды кадровой политики

Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование: В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человече­ский ресурс в
Презентация на тему: «Виды кадровой политики» Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:  В широком смысле Основные задачи кадровой политики: обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;эффективно использовать Основными направлениями кадровой политики организации являются: проведение маркетинговой деятельности в об­ласти персонала; Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в Активная кадровая политикаРациональная кадровая политика руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава организации различают:
Слайды презентации

Слайд 2 Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:

Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование: В широком смысле



В широком смысле кадровая политика - система правил и

норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человече­ский ресурс в соответствие со стратегией фирмы.


В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работни­ков и организации.



Слайд 3 Основные задачи кадровой политики:
обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и

Основные задачи кадровой политики: обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;эффективно

заинтересованными работниками;
эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника;
создавать

в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;
стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата на производстве;
поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом.


Слайд 4 Основными направлениями кадровой политики организации являются:
проведение маркетинговой

Основными направлениями кадровой политики организации являются: проведение маркетинговой деятельности в об­ласти

деятельности в об­ласти персонала;
планирование потребности организации в персонале
прогнозирование

создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
организация привлече­ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация и расстановка персона­ла;
разработка систем стимулирования и мотивационных меха­низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
рационализация затрат на персонал ор­ганизации;
разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организа­ции на основе совершенствования систем обучения, служебно­го продвижения работников и подготовки резерва для выдви­жения на руководящие должности;
организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и социальных программ
эффективное распределение и использование заня­тых в организации работников, рационализация их численно­сти;
управление нововведениями в кадровой работе; обеспече­ние безопасности и охраны здоровья персонала;
анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;
обеспечение высокого уровня качества труда, тру­довой жизни и результатов труда;
разработка проектов совер­шенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Слайд 5 Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному,

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных

и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
увольнять работников или сохранять

(переводить на сокращенные формы занятости, использовать на несвойственных работах, на других объектах, направлять на длительную переподготовку и т.п.);
подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
набирать сополитике в современных условиях сводятся к следующему:
кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии;
кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия;
поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей;
кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.
Общие требования к кадровой

Слайд 6 В соответствии с уровнем осознанности тех правил и

В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат

норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий выделяют следующие

типы кадровой политики:

Слайд 7 Активная кадровая политика
Рациональная кадровая политика руководство предприятия имеет

Активная кадровая политикаРациональная кадровая политика руководство предприятия имеет как качественный диагноз,

как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации

и располагает средствами для влияния на нее.

авантюристическая кадровая политика руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.


  • Имя файла: vidy-kadrovoy-politiki.pptx
  • Количество просмотров: 231
  • Количество скачиваний: 1