Слайд 3
CASE-технология
CASE-технология – совокупность методов анализа, проектирования, разработки и
сопровождения ИС, поддержанных комплексом взаимосвязанных средств автоматизации.
Цель CASE-технологии
– отделить процесс проектирования ИС от ее кодирования и последующих этапов разработки, максимально автоматизировать процесс разработки и функционирования систем.
Характеристики CASE-средств:
мощная графика для описания и документирования систем;
интеграция, обеспечивающая легкость передачи данных и позволяющая управлять всем процессом проектирования и разработки системы непосредственно через процесс планирования проекта;
использование репозитория для хранения всей информации о проекте.
Слайд 4
Оценка трудозатрат по фазам жизненного цикла ИС
Каноническое проектирование
Автоматизированное
проектирование
Слайд 6
Компоненты интегрированного CASE-средства
Средства централизованного хранения информации о проектируемой
ИС в течение всего ЖЦ (репозиторий)
Графические средства анализа
и проектирования, обеспечивающие создание и редактирование иерархически связанных диаграмм.
Средства разработки приложений, предназначенные для автоматизированной кодогенерации и тестирования.
Средства документирования, управления проектом и реинжиниринга.
Слайд 7
Классификация по типам
CASE-средств
Слайд 8
Классификация CASE-средств по категориям
Классификация по категориям определяет степень
интегрированности по выполняемым функциям и включает:
отдельные локальные средства, решающие
небольшие автономные задачи (tools);
набор частично интегрированных средств, охватывающих большинство этапов жизненного цикла ИС (toolkit);
полностью интегрированные средства, поддерживающие весь ЖЦ ИС и связанные общим репозиторием.
Слайд 9
Технология внедрения
CASE-средств
Технология внедрения CASE-средств базируется на стандартах
IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers - Институт
инженеров по электротехнике и электронике).
Этапы внедрения CASE-средств:
Определение потребностей в CASE-средствах
Оценка и выбор CASE-средств
Выполнение пилотного проекта
Полномасштабное внедрение CASE-средств
Слайд 10
Факторы, влияющие на выбор CASE-средств
Относительная простота или сложность
средства;
степень согласованности с существующими в организации бизнес-процессами;
требуемая степень
интеграции с другими программными средствами;
опыт и квалификация пользователей.
Слайд 11
I этап – Определение потребностей в CASE-средствах
Слайд 12
Анализ возможностей организации
Анализируются возможности организации в отношении ее
технологической базы, персонала и используемого ПО.
Формальные подходы определяются
моделью оценки зрелости технологических процессов организации CMM (Capability Maturity Model), разработанной SEI (Software Engineering Institute), а также стандартами
ISO 9001: 1994
ISO 9003-3: 1991
ISO 9004-2:1991
ГОСТ Р ИСО 9004-2001, гр. Т59 «Рекомендации по улучшению деятельности».
Неформальные подходы базируются на использовании анкетирования сотрудников и руководства по вопросам текущей практики использования ПО, технологии и персонала. Для удобства составления анкет эти вопросы могут быть разбиты на 5 групп.
Слайд 13
Группа 1 - Общие вопросы
Используемая модель ЖЦ разработки
ИС (каскадная или спиральная);
используемые методы (структурные, объектно-ориентированные);
квалификация сотрудников;
наличие документированных стандартов (формальных или неформальных) по анализу требований, спецификациям и проектированию, кодированию и тестированию;
виды документации, выпускаемой в процессе ЖЦ ПО.
Слайд 14
Группа 2 – проекты, ведущиеся в организации
Средняя продолжительность
проекта в человеко-месяцах;
среднее количество специалистов, участвующих в проектах
различных категорий;
средний размер проектов различных категорий в терминах кодовых метрик (например, в строках исходных кодов).
Слайд 15
Группа 3 – технологическая база
Перечень вычислительных ресурсов;
уровень
доступности ресурсов, среднее время ожидания ресурсов;
перечень ПО, используемого
в организации, и его характер (готовые программные продукты, собственные разработки);
степень интеграции используемых программных продуктов, механизмы интеграции (существующие и планируемые);
уровень использования сетевых возможностей, доступных группе разработчиков;
используемые языки программирования;
средний процент вновь разрабатываемых, повторно используемых и реально эксплуатируемых приложений.
Слайд 16
Группа 4 – персонал
Реакция сотрудников организации на внедрение
новой технологии (наличие опыта успешных или неуспешных внедрений);
наличие
лидеров, способных серьезно повлиять на отношение к новым средствам;
наличие стремления у рядовых сотрудников к совершенствованию средств и технологии;
объем обучения, необходимого для ориентации пользователей в новой технологии;
стабильность и уровень текучести кадров.
Слайд 17
Группа 5 – готовность
Поддержка проекта со стороны высшего
руководства;
готовность организации к долгосрочному финансированию проекта;
готовность организации
к выделению необходимых специалистов для участия в процессе внедрения и к их обучению;
готовность персонала к существенному изменению технологии своей работы;
степень понимания персоналом масштаба изменений;
готовность технических специалистов и менеджеров к возможному снижению продуктивности своей работы;
готовность руководства к долговременному ожиданию отдачи от вложенных средств.
Слайд 18
Определение потребностей организации
Цель организации: использовать CASE-технологию для достижения
определенного уровня CMM или сертификации в соответствии с ISO
9001.
Потребности, соответствующие цели:
переход от каскадной модели ЖЦ ПО к спиральной;
поддержка технологического процесса разработки ПО;
выпуск нормативной и технологической документации.
Матрица соответствия потребностей организации возможностям CASE-средств поможет определиться с выбором конкретного программного продукта.
Слайд 19
Ожидаемые результаты (реалистичные)
Поддержка реижиниринга бизнес-процессов;
ускорение и повышение
согласованности разработки приложений;
снижение доли ручного труда в процессе
разработки и эксплуатации;
более точное соответствие приложений требованиям пользователей;
повышение качества проектирования и документирования;
улучшение коммуникации между пользователями и разработчиками;
повторное использование разработок;
кратковременное возрастание затрат, связанное с деятельностью по внедрению CASE-средств
Слайд 20
Ожидаемые результаты (нереалистичные)
Отсутствие воздействия на общую культуру и
распределение ролей в организации;
понимание проектных спецификаций неподготовленными пользователями;
сокращение персонала, связанного с ИТ;
уменьшение степени участия в проектах высшего руководства и менеджеров;
немедленное повышение продуктивности деятельности организации;
достижение абсолютной полноты и непротиворечивости спецификаций;
автоматическая генерация прикладных систем из проектных спецификаций;
немедленное снижение затрат, связанных с информационной технологией;
снижение затрат на обучение.
Слайд 21
Статьи затрат на внедрение CASE-средств
Затраты на специалистов по
планированию внедрения CASE-средств;
технические средства;
приобретение, настройка CASE-средств и
обучение пользователей;
интеграция с другими средствами и существующими данными;
подготовка документации, стандартов и процедур использования средств;
обновление версий.
Слайд 22
Анализ рынка CASE-средств
Анализ рынка CASE-средств выполняется с целью
выбора CASE-средства, максимально удовлетворяющего потребностям организации.
Потребности организации в
CASE-средствах должны соразмеряться с реальной ситуацией на рынке.
При проведении данного анализа необходимо выяснить возможность интеграции конкретного CASE-средства с другими средствами, используемыми (или планируемыми к использованию) организацией.
Слайд 23
Определение критериев успешного внедрения
Критерии должны позволять количественно оценивать
степень удовлетворения каждой из потребностей организации, связанных с внедрением.
По каждому критерию должно быть определено его конкретное оптимальное значение.
Информация о таких метриках приведена в стандартах:
IEEE Std 1045-2002 (IEEE Standard for Software Productivity Metrics)
IEEE Std 1061-2004 (IEEE Standard for a Software Quality Metrics Methodology)
Слайд 24
Примеры критериев успешного внедрения
Оценка степени успешности внедрения включает:
процент
проектов, использующих CASE-средства;
рейтинговые оценки уровня квалификации специалистов;
результаты опросов персонала
по поводу отношения к использованию CASE-средств;
соблюдение стандартов организации;
степень повторного использования существующих компонентов;
объем и виды необходимого обучения.
Слайд 25
Разработка стратегии внедрения CASE-средств
Стратегия включает:
организационные потребности;
базовые метрики
для последующего сравнения результатов;
критерии успешного внедрения, связанные с
удовлетворением организационных потребностей;
подразделения организации, в которых должно выполняться внедрение CASE-средств;
влияние, оказываемое на другие подразделения организации;
основные факторы риска;
ориентировочный уровень расходов и источники финансирования процесса внедрения CASE-средств;
ключевой персонал и другие ресурсы.
Слайд 26
Нисходящий подход
Нисходящий подход к разработке стратегии внедрения CASE-средств
предполагает общий анализ процесса разработки ИС в организации, что
зачастую влечет за собой общую реорганизацию процессов разработки ИС.
Результатом такой реорганизации становится крупномасштабная стратегия автоматизации процессов создания и сопровождения ИС.
Нисходящий подход рекомендуется для относительно зрелых организаций с устоявшимися процессами разработки ИС. Для повышения вероятности успеха требуется принятие серьезных обязательств со стороны как руководства, так и потенциальных пользователей.
Слайд 28
Восходящий подход
Восходящий подход начинается с определения некоторого средства
или типа средств, которые потенциально могут помочь организации в
улучшении выполнения текущей работы. Организация может затем оценить возможное воздействие средств на процесс разработки ИС.
Восходящий подход рекомендуется для организаций с узко специфическими потребностями в автоматизации, не нуждающихся в общем совершенствовании процессов разработки ИС.
Слайд 30
Характеристики
пилотного проекта
Типичность предметной области
Небольшой, но значимый размер
Масштабируемость
Критичность
Авторитетность специалистов
Готовность проектной группы
Слайд 31
Оценка пилотного проекта
В процессе оценки пилотного проекта необходимо
ответить на следующие вопросы:
Целесообразно ли внедрять CASE-средство?
Какие конкретные
особенности пилотного проекта привели к его успеху (или неудаче)?
Какие проекты или подразделения в организации могли бы получить выгоду от использования CASE-средства?
Слайд 32
Результаты пилотного проекта
Внедрить CASE-средство.
Выполнить дополнительный пилотный проект.
Отказаться от данного CASE-средства.
Отказаться от использования CASE-средств вообще.
Слайд 33
Полномасштабное внедрение CASE-средств
План перехода включает:
информацию относительно целей, критериев
оценки, графика и возможных рисков, связанных с реализацией плана;
информацию относительно приобретения, установки и настройки CASE-средств;
информацию относительно интеграции с существующими средствами, включая как интеграцию средств друг с другом, так и их интеграцию в процессы разработки и эксплуатации ПО, существующие в организации;
ожидаемые потребности в обучении;
ресурсы, используемые в течение и после завершения процесса перехода;
определение стандартных процедур использования CASE-средств.
